Monitorar e administrar todos os processos que envolvem os contratos de prestação de serviços por fornecedores e terceiros aprimora muitos aspectos do negócio: a segurança no dia a dia operacional, a qualidade da entrega, a satisfação dos clientes e outros.

Por isso, a Gestão de Fornecedores e Terceiros deve estar conectada à estratégia de qualquer empresa. 

Ao criar um planejamento estratégico, os gestores mapeiam o caminho a ser seguido para alcançar os objetivos e metas organizacionais. 

Infelizmente, muitos ainda esquecem de inserir a Gestão de Fornecedores nesse processo.

Abaixo, a Executiva Outsourcing mostra a você como aproveitar, ao máximo, a Gestão de Fornecedores e Terceiros na estratégia de negócio. 

Impacto Estratégico

A escolha das empresas terceiras e dos fornecedores influencia diretamente na qualidade do produto ou serviço, impactando toda a experiência do seu cliente.

No entanto, muitas empresas ainda adotam o “leilão de preços” para escolher seus 

fornecedores, escolhendo os parceiros comerciais apenas pelo valor do contrato.

É claro que encontrar melhor custo-benefício para os fornecedores precisa estar na sua estratégia de negócio, otimizando o investimento realizado.

Porém, para criar uma boa relação custo-benefício, os fornecedores e terceiros precisam se provar tecnicamente preparados, legalmente regulamentados, com profissionais devidamente habilitados e com comportamento de receita e endividamento abaixo do nível de risco indicado.

Todo esse levantamento deve acontecer antes mesmo da homologação de novos parceiros comerciais.

Uma Gestão de Fornecedores e Terceiros completa e atualizada com as melhores ferramentas e tecnologias conseguirá entregar uma leitura ágil e completa de todos esses pontos.

Assim, com essa gestão otimizada e alinhada com o que temos de melhor no mercado hoje, seu planejamento estratégico ganha na qualidade e na previsibilidade, além de facilitar assegurar a disponibilidade de entrega prevista no planejamento e o atendimento aos prazos estabelecidos para atingir as novas metas do negócio.

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