Líderes de empresas atualizadas e competitivas já entenderam a terceirização como prioridade para dar conta de todas as demandas do mercado ao mesmo tempo. Otimizar custos enquanto eleva a qualidade do produto/serviço, aumentando a percepção de valor em toda a cadeia de suprimentos é mais fácil com uma rede complexa de fornecedores.

Assim, muitas tomadoras de serviços conectam sua margem de lucro, seu planejamento estratégico e até seus projetos de inovação a fornecedores estratégicos.

Uma dependência danosa pode nascer desta relação. Entenda, abaixo, como superar a dependência de fornecedores inseguros.

Atualize seu modelo de concorrência

Para evitar se tornar dependente de um parceiro que vai comprometer seu negócio, valide, já na concorrência, todas as conformidades técnicas e padrões de legalidade que o fornecedor precisa obedecer.

Antecipar todas as normas que regem a contratação de um serviço nesta etapa inicial vai mitigar riscos de passivos e multas.

Outro ponto positivo de atualizar a concorrência é eliminar as dores de cabeça com interrupções no fornecimento do serviço e até mesmo com o alto risco de pagar por um serviço pouco qualificado.

Fornecedores ativos também precisam ser analisados

Após criar uma seleção de fornecedores que considere comprovação técnica e legal, você ainda vai precisar acompanhar o desenvolvimento do negócio dos seus parceiros.

A estabilidade financeira, por exemplo, entra nesta etapa de superar a dependência de fornecedores inseguros.

Balanços, tendências e até a comprovação de recolhimento do FGTS dos colaboradores terceiros devem estar no radar dos gestores das terceirizações.

Ajuda mútua para fornecedor e tomador se desenvolverem juntos

Fornecedores devidamente certificados para comprovação de saúde financeira e com capacidade técnica e conformidade legal em dia costumam ser empresas mais ágeis, adaptáveis e competitivas.

Quando se tem conhecimento do momento atual da empresa, fica mais fácil traçar objetivos de desenvolvimento e identificar quais pontos de melhoria precisam ser priorizados.

A ideia não é descartar fornecedores como se as parcerias não fizessem diferença. 

O objetivo de manter um alto padrão na análise da base de terceiros é criar uma cultura de rigor ético e idoneidade em toda cadeia de suprimentos.

Assim, tanto sua empresa passa a ser reconhecida pelo alto padrão de qualidade quanto seus fornecedores tornam-se parceiros referenciais no seu segmento de atuação.

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