A seleção e avaliação de fornecedores são partes críticas relacionadas à gestão de qualquer empresa. 

Escolher os fornecedores adequados afeta, diretamente, a qualidade dos produtos ou serviços que o seu negócio oferece, bem como seus custos e eficiência operacional.

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Daí a importância de implementar uma seleção e avaliação de fornecedores eficaz, mas, para isso, é necessário realizar um questionamento básico: 

O que você espera dos fornecedores em termos de qualidade, preço, prazos de entrega e sustentabilidade? Ter essas informações definidas ajudará a orientar seu processo de seleção.

Nesse processo, é crucial realizar pesquisas detalhadas para identificar uma lista de potenciais fornecedores que atendam aos seus requisitos. Considere fatores como histórico de desempenho, reputação no mercado, capacidade de produção e localização geográfica.

Considere a estabilidade financeira

Sabia que a estabilidade financeira do fornecedor é importante para garantir que ele seja capaz de atender aos compromissos em longo prazo? Solicite demonstrações financeiras e avalie a saúde financeira da empresa.

Mantenha uma comunicação clara e aberta

Estabeleça uma comunicação transparente e aberta com seus fornecedores, com o objetivo de auxiliar na resolução rápida de problemas e fortalecimento dos relacionamentos em longo prazo.

Avalie o desempenho contínuo

Depois da seleção de fornecedores, continue a avaliar seu desempenho de forma contínua. Determine indicadores-chave de desempenho (KPIs) e realize avaliações periódicas para garantir que eles estejam cumprindo os termos do contrato.

Outras dicas valiosas para uma seleção e avaliação de fornecedores mais eficaz, incluem: pesquisa e identificação de potenciais fornecedores, avaliação da qualidade do produto ou serviço, negociação dos termos de contrato, diversificação da base e aspectos de sustentabilidade. 

Leia também: Como a Certificação Financeira atualiza a segurança na Rede de Fornecedores

Veja como a Executiva Outsourcing pode ajudar o seu negócio nessa área: 

Antes de Contratar

Qualificação de Fornecedores

Certificação Financeira

Análise do Quadro Societário dos Fornecedores

Due Diligence

Treinamento e conexão com colaboradores terceiros

UniEx – Universidade Executiva

Monitoramento Contínuo dos Riscos de Terceiros

Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing

Se você tiver qualquer dúvida sobre as nossas soluções, fale com um dos nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br