À primeira vista, a Gestão de Fornecedores parece algo fácil de explicar. Em termos amplos, refere-se ao gerenciamento de relacionamento legal e comercial com fornecedores terceirizados que oferecem à sua organização bens e serviços essenciais. No entanto, como muitas coisas na vida que parecem simples no começo, a verdade é que há muito mais na Gestão de Fornecedores. A Executiva Outsourcing apresenta aqui os resultados de uma gestão eficiente. O que é Gestão de Fornecedores? A primeira informação que precisa ser compreendida é que um processo sólido de Gestão de Fornecedores não é prerrogativa exclusiva para grandes empresas. De fato, é quase garantido que todas as empresas comprem bens, matérias-primas e serviços para terceiros em algum momento. Portanto, a abordagem adotada para integrar, gerenciar e se comunicar com seus fornecedores é absolutamente essencial para o sucesso do seu negócio. Muitas organizações não consideram estruturar uma Gestão de Fornecedores completa, o que pode levar a efeitos imprevisíveis na atuação dos fornecedores, e resultar em multas, processos e problemas com sua cadeia de produção. Para cobrir o maior número de bases possível ao definir a Gestão de Fornecedores em sua organização, você deve: definir políticas internas sobre como gerir contratos; exigir certificação financeira de todos os seus parceiros comerciais; definir contratos seguros e justos entre sua organização e seus fornecedores; descrever nos contratos quais são suas expectativas e o que você espera receber de terceiros; certificar-se de gerenciar ativamente seus pontos de contato e de interesse com fornecedores, em vez de simplesmente observar o desempenho deles; manter registros precisos e completos (gerenciamento de informações do fornecedor). Por que ela é tão importante? Quando você inclui outras empresas dentro da dinâmica de entrega de valor do seu negócio, há claramente uma grande complexidade envolvida na manutenção da segurança desta relação. Portanto, pode ser tentador acreditar que a terceirização, por si só, vai maximizar o valor da sua empresa, reduzir custos e melhorar sua agilidade de evolução. Isso só acontece com uma boa Gestão de Fornecedores. Do contrário, essa relação só expõe a sua organização a maiores riscos. As organizações que se concentram em implementar processos e sistemas de Gestão de Fornecedores têm mais chances de se beneficiar com alguns pontos altamente relevantes para o amadurecimento de um negócio: previsibilidade e compreensão muito maiores do que está acontecendo em sua cadeia de produção acesso a produtos e serviços de alta qualidade a capacidade de tomar melhores decisões de negócios, evitar interrupções de produção maior qualidade comercial como melhor atendimento das demandas do mercado maior segurança jurídica reputação mais sólida ao se cercar de parcerias saudáveis Obviamente, o inverso de todos esses benefícios é o que aparece no dia a dia das organizações que optam por ignorar a importância de definir sua política sólida de Gestão de Terceiros. Se você terceiriza, entenda que seu negócio é tão bom quanto os fornecedores que integram sua cadeia. Isso porque, o impacto que eles têm em sua organização é profundo. Bons fornecedores (e boas relações com fornecedores) permitem que sua empresa prospere e aumente sua lucratividade. Fornecedores ineficientes ou não confiáveis, por outro lado, podem custar-lhe dinheiro e, potencialmente, também sua reputação. Vai terceirizar? Conte com o melhor da Gestão de Terceiros no mercado nacional. Fale com a Executiva Outsourcing: (41) 3668-7782 | (41) 99182-3389 | comercial@executiva.adm.br.