O crescimento da terceirização funcionou como um grande incentivo para que fornecedores de serviços investissem em melhorias. Hoje, a variedade de empresas fornecedoras cresce à medida em que o mercado amplia sua demanda de terceirização. Portanto, não dá para fugir de uma gestão de fornecedores eficiente. Acostumados a lidar com os pormenores da gestão de forma interna, empresários que adotam a terceirização precisam aguçar a visão além do alcance para dar conta de toda a jornada de gestão de fornecedores. No entanto, no dia a dia, acaba-se dando muita atenção ao que se pode ver e pouca atenção aos riscos camuflados. Aqui, no blog da Executiva Outsourcing, já falamos sobre os riscos da homologação de fornecedor sem Certificação Financeira e também já criamos um checklist de todos os passos a serem adotados em uma gestão de terceiros 360°. Conteúdos necessários para que você entenda por onde passa uma gestão de fornecedores completa e como ela consegue mitigar riscos. O raio X de um fornecedor Enxergar além do alcance não é tarefa fácil, nem para especialistas. Hoje, o seu setor de compras é responsável pela avaliação do custo-benefício da contratação de serviços, certo? Sua equipe pesquisa as empresas que se destacam na atividade desejada e prepara um balanço de pontos positivos e negativos de cada fornecedor. Muitas vezes, o fator usado para a escolha final é o preço do contrato. Mas não é novidade que o barato pode sair caro, tanto para a saúde financeira da empresa quanto para a reputação da sua marca. Vamos a um exemplo. Imagine que sua empresa planeja o lançamento de um novo produto em março de 2020. Toda sua equipe se mobiliza para que o projeto saia do papel, tome forma, seja testado e chegue ao mercado com um marketing assertivo. Entretanto, um fornecedor essencial para a consolidação do seu novo produto atrasa em dois meses a entrega. Quando sua equipe consulta o fornecedor sobre um posicionamento e uma ação de emergência para o cumprimento do prazo, descobre-se que a empresa não tem capacidade produtiva por falência. A saúde financeira do seu fornecedor é algo que não está na superfície. A empresa pode ter ótimas recomendações no mercado, mas ainda não é garantia. Por isso, opte por uma gestão de fornecedores capaz de garantir visibilidade e precisão em todos os pontos que interessam. Por onde isso começa? Exija certificação financeira dos seus fornecedores. Assim, a falta de visibilidade das condições financeiras das empresas nunca impedirá o seu negócio de crescer. Na Executiva Outsourcing Se você chegou até aqui, é porque está realmente preocupado(a) em garantir uma gestão de terceiros completa na sua empresa. E com tantas empresas no mercado, por que escolher a Executiva Outsourcing? Confira o resultado do nosso trabalho no mercado: Para conhecer quais são as empresas que confiam no trabalho da Executiva, clique e confira nossa lista de clientes. Vamos profissionalizar a gestão de terceiros juntos? Fale com nosso setor comercial: (41) 3097-7833.