Empresários e empresárias sempre começam o ano com expectativa de colocar em prática um plano de desenvolvimento de seus negócios. Para crescer, é preciso ter um posicionamento estratégico em relação aos parceiros e aos clientes, estreitando laços de confiança e parceria. Para que 2020 seja um ano de grandes negócios, a Executiva Outsourcing traz um planejamento tático de Gestão de Fornecedores. Um processo seguro de gestão de fornecedores garante mais vantagem competitiva às empresas. A qualidade de entrega dos seus fornecedores diz muito sobre o posicionamento da sua empresa no mercado. Portanto, confira como criar uma cultura de gestão de fornecedores segura e mais inteligente no seu negócio: Diagnóstico de contratação Como sua empresa avalia as empresas com as quais vai fechar negócio? É preciso ter uma ferramenta de análise profunda da segurança de contratação para conseguir enxergar além do que os olhos veem. Crie uma cultura voltada à máxima mitigação de riscos. Neste ponto, considere, sempre, uma certificação financeira como melhor estratégia para assegurar os fornecedores mais qualificados para seu negócio. Estruture novos processos internos Gerir os seus fornecedores é muito mais do que fortalecer a segurança de como eles são homologados. Depois de selecionar as contratações seguras, é preciso que todos os setores da organização estejam em plenas condições de operar, com a infraestrutura adequada e equipe bem-treinada. Crie equipes multidisciplinares que vão conseguir entender e analisar todo o escopo de entrega da sua empresa. Esses esforços vão resultar em processos mais sólidos e com respostas ágeis às demandas do seu negócio. Auditoria Se a sua empresa ainda não vive a cultura da auditoria, faça dessa uma meta para 2020. É preciso enxergar além de um diagnóstico para segurança e conformidade, tanto dos seus processos internos quanto dos fornecedores contratados. Considere a auditoria como parte vital do seu empreendimento, pois só uma metodologia de auditoria completa é capaz de indicar o que corrigir e ajustar nos processos, buscando sempre maior eficiência para a sua empresa e mais segurança nas contratações. Para obter um resultado completo, lembre-se de garantir: Auditoria trabalhista; Auditoria fundiária; Auditoria previdenciária; Análise administrativa. Inteligência de contratos/Gestão de Documentos A avaliação de um fornecedor deve ser constante. Por isso, a auditoria, do item anterior, é o primeiro passo para garantir que tudo o que está acordado nos seus contratos é o que está sendo desenvolvido por ambas as partes. Ter uma equipe capaz de avaliar os seus contratos vigentes de forma mais analítica também é de fundamental importância. Mas para além dos contratos, inúmeros dados e documentos são gerados nos processos de gestão de fornecedores. E o que você faz com eles? Esses dados são estratégicos para uma série de ações que resguardam negócios diante das obrigações trabalhistas, fundiárias, de medicina e segurança do trabalho, além de outras questões fiscais. Investir em ações que otimizam a inteligência dos processos e qualificam a gestão também vai representar um grande salto para a sua empresa em 2020. E é neste ponto que temos que falar sobre tecnologia. Tecnologia de gestão A tecnologia é a melhor aliada das decisões inteligentes. Ao adotar tecnologias de gestão, sua empresa ganha em muitos sentidos: ? Processos mais ágeis ? Burocracias administrativas e legais em um clique ? Gestão à vista para análises mais ágeis ? Controle preciso da entrega do fornecedor ? Conformidade em avaliação constante Para crescer, é preciso priorizar parcerias saudáveis. Ao seguir os passos acima, sua gestão de fornecedores ganha mais precisão, qualidade e agilidade. Vai investir na homologação inteligente e na gestão completa da jornada dos seus fornecedores? Fale com a Executiva Outsourcing: comercial@executiva.adm.br | (41) 3668-7782.