Em tempos de crescimento econômico modesto em razão da pandemia de Covid-19, vários empreendedores encontram na terceirização uma forma de reduzir custos e acelerar processos. No entanto, muitos empresários esquecem de colocar em pauta com seus colaboradores a construção contínua de uma cultura de outsourcing. Para evitar que a pressa seja inimiga da segurança do seu negócio, a Executiva Outsourcing traz alguns pontos importantes sobre a implementação desta cultura. Primeiro, precisamos entender do que se trata a “cultura de outsourcing”. Mais do que trazer empresas e colaboradores terceiros para dentro da dinâmica de produção da sua empresa, optar por terceirização significa se atentar para todas as questões legais deste modelo de contrato, construir um modelo de contratação seguro e focar em parcerias que, de alguma forma, colocam o seu negócio em uma posição mais competitiva. Apesar de ser uma escolha inteligente, alguns processos da terceirização geram bastante dor de cabeça para muitos gestores. Vai terceirizar em 2020? Entenda melhor como iniciar internamente uma cultura de outsourcing realmente segura. Encontre sua força e foque nela Já ouviu falar de core business? Core Business é um termo em inglês cuja tradução livre pode significar a atividade principal do seu negócio, a razão de existir da sua empresa. Estruture uma boa equipe para trazer resultados cada vez mais inteligentes no seu core business. Depois, avalie quais áreas pesam mais na sua receita e faça uma pesquisa de mercado sobre os fornecedores que dão conta das peculiaridades da sua empresa. Seja expert em contratar com segurança Saber contratar um bom fornecedor é que separa uma excelente experiência de terceirização de um processo altamente arriscado e oneroso. Crie um processo rigoroso de avaliação das empresas que oferecem o serviço que você precisa terceirizar. Além de exigir certificação financeira, é preciso encontrar alguns traços que comprovem a excelência da empresa parceira. Aproveite para se aprofundar! Leia: 4 indícios que você deve buscar em um fornecedor para sua empresa Entenda suas responsabilidades Para garantir uma terceirização bem-sucedida, não dá para contar só com a eficiência da empresa terceirizada. Como estão seus processos internos de avaliação de fornecedores? Sua equipe sabe exatamente quais são os pontos de atenção a serem levados em conta na escolha e na gestão das empresas terceiras? Neste ponto, lembre-se de auditar 100% dos documentos de todas as obrigações Trabalhistas, Previdenciárias, Fundiárias, de Segurança e Medicina do Trabalho. Amadureça sua segurança da informação A legislação do nosso país está em constante evolução e sua empresa precisa acompanhá-la. Não adianta colocar uma entrega importante nas mãos de um fornecedor sem saber como ele lida com os dados sensíveis que compõem as suas relações. A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) já é uma realidade. Seus fornecedores, principalmente os da área de Tecnologia da Informação, já possuem soluções adequadas à lei? “Terceirizar com responsabilidade não é apenas delegar tarefas a empresas especializadas. A sua estrutura e seu planejamento interno têm tudo a ver com uma gestão de terceiros eficiente e uma cultura de outsourcing é conquistada aos poucos”, afirma o diretor-presidente da Executiva Outsourcing, Márcio Pereira de Barros. Implementando-a de forma eficaz e inteligente, você irá perceber que a terceirização pode acelerar o crescimento do seu negócio mesmo em períodos de economia desacelerada. Converse com nossa equipe comercial e descubra como terceirizar da melhor forma para garantir o desenvolvimento que seu negócio merece atingir. Ligue agora: +55 (41) 3668 7782 – Unidade Central +55 (11) 4502-1146 – Unidade São Paulo