Grande, destruidor e capaz de se camuflar em “zonas cinzas” da operação. Quando algo assim está diante de você, seus gestores são capazes de identificar, analisar e responder à altura dessa ameaça?

A ideia do Rinoceronte Cinza foi trazida pela autora e analista de riscos americano Michele Wucker. Basicamente, o que ela apresenta é: como temos uma tendência prática em negligenciar ameaças altamente prováveis e de alto impacto.

No livro “O rinoceronte cinza: Como reconhecer e agir diante dos perigos óbvios que ignoramos”, ela apresenta esse conceito e provoca: “Por que os líderes e tomadores de decisão continuam deixando de abordar os perigos óbvios antes que eles saiam do controle?”.

Impossível não pensar nos tomadores que consideram seus fornecedores um benefício contínuo e intocável. Sem identificar, nem acompanhar, os riscos iminentes que eles trazem para a operação.

Vou usar aqui o exemplo das Obrigações Previdenciárias:

• Ao contratar um fornecedor, você sabe que sua empresa passa a ter como responsabilidade subsidiária pelas obrigações trabalhistas (referentes ao período em que ocorrer a prestação de serviços), inclusive a obrigação de efetuar a retenção previdenciária prevista no art. 31 da Lei nº 8.212/1991?
• Ou seja, se o fornecedor não cumprir essas obrigações, subsidiariamente seu negócio será responsável por arcar com cada multa, salário e acordo.
• Mesmo assim, seus líderes ou gestores não acompanham a conformidade e a adequação do valor do FGTS pago aos colaboradores terceirizados.
• Está aí o seu rinoceronte cinza: provável, de alto impacto e não auditado permanentemente pela sua equipe.

Agora, pergunto: quanto controle você acredita ter sobre todos os rinocerontes cinzas da sua rede de terceiros?

A área de risco é grande e esconde rinocerontes cinzas por todo lado:

• Conformidade legal e compliance da atividade contratada;
• Condições de segurança, higiene e salubridade dos trabalhadores terceiros;
• Comprovação da capacidade econômica de suportar seu contrato.

A autora inova com esse conceito e nos provoca, empreendedores, gestores, líderes, a entender como é importante criarmos modelos para mitigar, identificar e conter rinocerontes cinzas.

Não é algo fácil, mas, quando o assunto é segurança e conformidade na terceirização, a Executiva Outsourcing já criou metodologias eficazes e completas para qualquer tipo de complexidade operacional e rede de fornecedores.

Da homologação e análise contínua da situação financeira e cadastral: Qualificação de Fornecedores à auditoria permanente de todas as obrigações legais: Sistema de Gestão 100% em Nuvem – SG3.

Em 2022, sua relação com terceiros pode causar danos reputacionais e prejuízos operacionais.

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