Por Eli Barranco, Diretor Comercial e Marketing

Nossa experiência de duas décadas e meia na área de Gestão de Terceiros tem demonstrado que um gerenciamento eficiente requer, necessariamente, a qualificação adequada dos fornecedores.

Nesse sentido, identificar e selecionar os parceiros certos é fundamental para garantir o sucesso das operações e minimizar riscos.

Leia também: Como a Certificação Financeira atualiza a segurança na Rede de Fornecedores

Neste artigo, convido você a conhecer algumas estratégias e práticas que podem ser adotadas com o objetivo de garantir a qualificação eficiente de fornecedores na Gestão de Terceiros.

Estabeleça critérios claros 

O primeiro passo, antes mesmo de iniciar o processo de qualificação de fornecedores, é estabelecer critérios de seleção claros e alinhados com as necessidades e requisitos da sua organização.

Nesse aspecto, é importante considerar fatores como experiência, histórico de desempenho, capacidade financeira, conformidade regulatória, certificações e capacidade de entrega.

Realize uma análise detalhada dos fornecedores

Uma análise detalhada dos fornecedores é essencial para avaliar sua capacidade de atender às demandas da organização. 

Esse estudo pode envolver a revisão de documentos, como registros comerciais, demonstrações financeiras, políticas de qualidade, certificações, referências, entre outros. Além disso, é recomendável realizar entrevistas ou visitas às instalações dos fornecedores para avaliar suas operações e processos.

Avalie o desempenho passado e a reputação

Você sabia que o histórico de desempenho de um fornecedor é um indicador-chave de sua confiabilidade e qualidade? 

Procure obter referências e feedback de outros clientes ou parceiros comerciais que já trabalharam com o fornecedor. Considere fatores como pontualidade na entrega, conformidade com padrões de qualidade, capacidade de resolver problemas e atendimento ao cliente. 

Outro ponto relevante: pesquise a reputação do fornecedor no mercado e verifique se existem reclamações ou problemas recorrentes. Essas informações ajudarão a identificar fornecedores confiáveis e de alta qualidade.

Além dos aspectos que já mencionei neste artigo, implementar um processo de auditoria regular e estabelecer parcerias em longo prazo também são medidas muito importantes no que diz respeito à qualificação dos fornecedores. 

Leia também: Qual a relação da homologação de fornecedores com a qualidade dos seus produtos e serviços?

A melhor parceria para a sua Jornada de Terceirização

A Executiva Outsourcing conhece a realidade de terceirização de grandes empresas e desenvolveu soluções robustas e personalizáveis para toda a sua jornada de terceirização.

Confira abaixo como podemos auxiliar sua empresa a garantir a melhor cultura de mitigação de riscos à segurança na terceirização:

Antes de Contratar

Qualificação de Fornecedores

Certificação Financeira

Análise do Quadro Societário dos Fornecedores

Due Diligence

Treinamento e conexão com colaboradores terceiros

UniEx – Universidade Executiva

Monitoramento Contínuo dos Riscos de Terceiros

Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing

Quer conversar sobre a solução que mais se adequa à sua estrutura de terceirização? 

Se você tiver qualquer dúvida sobre a solução, fale com nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

A gestão estratégica de terceiros é um processo crucial para empresas que dependem de parceiros externos para suprir suas necessidades operacionais. 

Ao implementar uma abordagem estratégica para gerenciar esses relacionamentos, as empresas podem melhorar a eficiência, reduzir riscos e otimizar a colaboração. 

Leia também: Por que é importante gerenciar os dados da terceirização na nuvem?

O que é Gestão Estratégica de Terceiros?

A gestão estratégica de terceiros envolve a seleção, avaliação, monitoramento e colaboração contínua com fornecedores e parceiros externos. Não se trata apenas de escolher os fornecedores certos, mas também de criar relacionamentos mutuamente benéficos, garantindo a conformidade, a qualidade e a continuidade das operações.

Como implementar?

Para implementar a gestão estratégica de terceiros, é fundamental avaliar as necessidades de fornecimento e os critérios de seleção dos fornecedores. 

Também é relevante comunicar, claramente, as expectativas e requisitos aos fornecedores. Isso inclui padrões de qualidade, prazos de entrega, termos contratuais e qualquer outra especificação importante para o seu negócio.

Fatores como o monitoramento contínuo de desempenho, avaliação de riscos e conformidade, aprendizados e melhorias constantes, bem como a utilização de tecnologias de automação (como o sistema SG3), são igualmente recomendados para uma gestão estratégica de terceiros eficaz. 

Gestão de Terceiros: uma estratégia vital para o seu negócio

Neste artigo, você pôde observar que a gestão estratégica de terceiros é uma abordagem vital para empresas que desejam construir relacionamentos sólidos e mutuamente benéficos com seus fornecedores. 

Ao implementar os passos acima e dedicar tempo e esforço à gestão eficaz dos relacionamentos com terceiros, as organizações podem melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços, reduzir riscos e criar uma base sólida para o sucesso em longo prazo.

Leia também: Gestão de Terceiros: principais desafios na hora de engajar os fornecedores

A melhor parceria para a sua Jornada de Terceirização

A Executiva Outsourcing conhece a realidade de terceirização de grandes empresas e desenvolveu soluções robustas e personalizáveis para toda a sua jornada de terceirização.

Confira abaixo como podemos auxiliar sua empresa a garantir a melhor cultura de mitigação de riscos à segurança na terceirização:

Antes de Contratar

Qulificação de Fornecedores

Certificação Financeira

Análise do Quadro Societário dos Fornecedores

Due Diligence

Treinamento e conexão com colaboradores terceiros

UniEx – Universidade Executiva

Monitoramento Contínuo dos Riscos de Terceiros

Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing

Quer conversar sobre a solução que mais se adequa à sua estrutura de terceirização? 

Se você tiver qualquer dúvida sobre a solução, fale com nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

Em um mundo cada vez mais complexo e incerto, a gestão de riscos tornou-se uma parte fundamental do sucesso empresarial. 

Nesse sentido, nossa experiência de duas décadas e meia na área da Gestão de Terceiros demonstra que desenvolver uma estrutura sólida para gerenciar riscos não é mais uma opção: é uma necessidade crítica. 

Neste artigo, vamos nos aprofundar um pouco mais sobre a importância de desenvolver uma estrutura robusta de gestão de riscos, e como isso pode beneficiar as organizações.

Leia também: 4 características do trabalho análogo à escravidão (e o que a sua empresa tem a ver com isso)

O Que é Gestão de Riscos?

Gestão de riscos é o processo de identificar, avaliar e mitigar as ameaças que uma organização enfrenta na busca por seus objetivos. 

Em linhas gerais, esses riscos podem variar desde ameaças financeiras e operacionais até questões de conformidade e reputação.

Por que desenvolver uma estrutura forte de Gestão de Riscos?

Uma estrutura sólida de gestão de riscos ajuda a identificar e mitigar riscos financeiros, como flutuações cambiais, crises econômicas e perdas em investimentos. Assim, é possível proteger os ativos e a estabilidade financeira da organização.

Um possível escândalo institucional ou o mau gerenciamento de riscos pode prejudicar severamente a reputação de uma empresa. Dessa forma, uma estrutura robusta contribui para evitar situações prejudiciais à reputação, como fraudes ou problemas de segurança de dados.

Informações valiosas

Ao mesmo tempo, uma estrutura eficaz de gestão de riscos fornece informações valiosas para a alta administração. Isso ajuda os líderes a tomar decisões mais assertivas e confiáveis sobre investimentos, estratégias de negócios e oportunidades de crescimento.

Auxiliar as empresas no que diz respeito à conformidade regulatória, resiliência operacional, inovação e crescimento seguro também é uma das vantagens de contar com uma estrutura forte na área da gestão de riscos. 

Estes são alguns dos principais componentes de uma estrutura forte de gestão de riscos:

• Identificação de Riscos;
• Avaliação de Riscos;
• Mitigação de Riscos;
• Monitoramento e Relatórios;
• Revisão e Aprimoramento.

Passo fundamental
Neste artigo, vimos que uma estrutura forte de gestão de riscos é essencial para proteger uma organização contra ameaças e incertezas. Além de minimizar perdas financeiras, ela também protege a reputação da empresa, facilita a tomada de decisões informadas e promove a conformidade regulatória.

Investir tempo e recursos na construção e manutenção de uma estrutura robusta de gestão de riscos é um passo fundamental para o sucesso e a sustentabilidade das organizações no mundo empresarial atual.

Leia também: Riscos ergonômicos e NR17: o que a sua empresa deve observar?

Conte com as soluções da Executiva Outsourcing para engajar os seus fornecedores, mitigar os riscos legais associados à terceirização e proteger o orçamento da sua organização.

Fale conosco: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

A seleção e avaliação de fornecedores são partes críticas relacionadas à gestão de qualquer empresa. 

Escolher os fornecedores adequados afeta, diretamente, a qualidade dos produtos ou serviços que o seu negócio oferece, bem como seus custos e eficiência operacional.

Leia também: Como garantir a qualificação eficiente de fornecedores na Gestão de Terceiros?

Daí a importância de implementar uma seleção e avaliação de fornecedores eficaz, mas, para isso, é necessário realizar um questionamento básico: 

O que você espera dos fornecedores em termos de qualidade, preço, prazos de entrega e sustentabilidade? Ter essas informações definidas ajudará a orientar seu processo de seleção.

Nesse processo, é crucial realizar pesquisas detalhadas para identificar uma lista de potenciais fornecedores que atendam aos seus requisitos. Considere fatores como histórico de desempenho, reputação no mercado, capacidade de produção e localização geográfica.

Considere a estabilidade financeira

Sabia que a estabilidade financeira do fornecedor é importante para garantir que ele seja capaz de atender aos compromissos em longo prazo? Solicite demonstrações financeiras e avalie a saúde financeira da empresa.

Mantenha uma comunicação clara e aberta

Estabeleça uma comunicação transparente e aberta com seus fornecedores, com o objetivo de auxiliar na resolução rápida de problemas e fortalecimento dos relacionamentos em longo prazo.

Avalie o desempenho contínuo

Depois da seleção de fornecedores, continue a avaliar seu desempenho de forma contínua. Determine indicadores-chave de desempenho (KPIs) e realize avaliações periódicas para garantir que eles estejam cumprindo os termos do contrato.

Outras dicas valiosas para uma seleção e avaliação de fornecedores mais eficaz, incluem: pesquisa e identificação de potenciais fornecedores, avaliação da qualidade do produto ou serviço, negociação dos termos de contrato, diversificação da base e aspectos de sustentabilidade. 

Leia também: Como a Certificação Financeira atualiza a segurança na Rede de Fornecedores

Veja como a Executiva Outsourcing pode ajudar o seu negócio nessa área: 

Antes de Contratar

Qualificação de Fornecedores

Certificação Financeira

Análise do Quadro Societário dos Fornecedores

Due Diligence

Treinamento e conexão com colaboradores terceiros

UniEx – Universidade Executiva

Monitoramento Contínuo dos Riscos de Terceiros

Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing

Se você tiver qualquer dúvida sobre as nossas soluções, fale com um dos nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

A segurança no trabalho é uma preocupação fundamental em qualquer ambiente empresarial. Afinal de contas, garantir que os trabalhadores estejam protegidos de lesões e acidentes é uma prioridade, não apenas por razões éticas, mas também por motivos legais e financeiros. 

Quando se trata de colaboradores terceirizados, a Gestão de Terceiros desempenha um papel crucial na promoção de um ambiente de trabalho seguro. Neste artigo, discutiremos como funciona a relação destas duas áreas tão relevantes.

Leia também: Riscos ergonômicos e NR17: o que a sua empresa deve observar?

Primeiramente, é importante observar que a Gestão de Terceiros envolve a avaliação detalhada dos contratados e fornecedores em relação às suas práticas de segurança e conformidade com as regulamentações. 

Logo, no âmbito da Gestão de Terceiros estão questões como a análise de seu histórico de segurança, políticas e procedimentos, treinamento de funcionários e conformidade com as normas de saúde ocupacional.

Treinamento e conscientização

Já reparou como os terceirizados, frequentemente, trazem consigo diferentes experiências e níveis de treinamento em segurança? Então, a Gestão de Terceiros ajuda a garantir que esses colaboradores sejam adequadamente treinados e estejam cientes dos procedimentos de segurança específicos do local de trabalho, o que reduz o risco de acidentes devido à falta de capacitação.

Monitoramento de desempenho

A Gestão de Terceiros envolve a monitorização constante do desempenho dos terceirizados em relação à segurança no trabalho. Revisão de incidentes, cumprimento de regulamentos e a implementação de melhorias estão entre as medidas nesse sentido. O monitoramento proativo ajuda a identificar áreas de preocupação e ações corretivas necessárias.

Auditorias de segurança

As auditorias de segurança regulares são uma parte fundamental da Gestão de Terceiros. Elas avaliam a conformidade dos terceirizados com as políticas e procedimentos de segurança, identificam áreas de não conformidade e garantem que ações corretivas sejam tomadas.

Compartilhamento de melhores práticas

A gestão de terceiros também permite o compartilhamento de melhores práticas em segurança no trabalho. À medida que diferentes terceirizados trabalham em vários locais, as boas práticas de segurança podem ser disseminadas e implementadas em toda a organização.

Comunicação eficaz

Outro fator importante é que a Gestão de Terceiros promove uma comunicação eficaz entre a organização contratante e os terceirizados, um aspecto fundamental para garantir que todos estejam cientes das políticas de segurança e das expectativas em relação à esta área no local de trabalho.

Resposta a emergências

Um ponto crítico da Gestão de Terceiros é a preparação para emergências. Ela garante que os terceirizados estejam cientes dos procedimentos de resposta a emergências e que haja planos claros para lidar com situações de risco.

Leia também: Conheça: quais documentos de Saúde e Segurança do Trabalho são válidos com assinatura eletrônica

Papel essencial

Em linhas gerais, podemos afirmar que a Gestão de Terceiros desempenha um papel vital na promoção da segurança no trabalho em ambientes empresariais que envolvem trabalhadores terceirizados.

Por meio da avaliação, treinamento, monitoramento e comunicação eficaz, as organizações podem garantir que seus parceiros terceirizados estejam alinhados com as políticas e práticas de segurança da empresa, reduzindo os riscos de acidentes e promovendo um ambiente de trabalho mais seguro para todos.

Veja como a Executiva Outsourcing, empresa com mais de duas décadas e meia de expertise, pode contribuir significativamente para a Gestão de Terceiros da sua organização: https://www.executiva.com.br/solucoes/gestao-de-terceiros 

Se preferir, fale com nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

Sempre pensando no desenvolvimento de melhorias capazes de tornar a Gestão de Terceiros mais eficiente, a Executiva Outsourcing acaba de anunciar o lançamento do SaaS SG3, uma grande novidade que certamente irá transformar a maneira como sua empresa gerencia fornecedores, parceiros e terceirizados. 

Sabemos que a gestão eficaz de terceiros é crucial para o sucesso de qualquer empresa, especialmente em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. É por isso que nossa equipe de especialistas dedicou tempo e esforço para criar uma solução de software que atende a todas as necessidades da sua empresa. 

O que é SaaS?

SaaS é a sigla para “Software as a Service” (em português, “Software como Serviço”). Trata-se de um modelo de distribuição em que o software é disponibilizado aos usuários pela internet, geralmente em um ambiente de nuvem, em vez de ser instalado em computadores locais, o que elimina a necessidade de os usuários lidarem com a instalação, manutenção e atualização em seus próprios sistemas.

Como funciona o SaaS SG3 da Executiva Outsourcing?

Nosso SaaS de Gestão de Terceiros é uma ferramenta abrangente e intuitiva projetada para simplificar e otimizar o relacionamento com fornecedores e terceiros, proporcionando maior flexibilidade e adaptabilidade às suas necessidades individuais.

Aqui estão alguns dos principais benefícios desta solução inovadora para o seu negócio:

• Economia de tempo e recursos;
• Escalabilidade instantânea;
• Atualizações e inovações contínuas.

Além disso, você passa a contar com uma plataforma própria, com acessos ilimitados, usabilidade intuitiva, relatórios gerenciáveis, 100% compliance & cloud, e aderência à LGPD e normas de segurança da informação. 

Treinamentos e suporte

Estamos convencidos de que nosso SaaS de Gestão de Terceiros irá economizar tempo, reduzir custos e melhorar a eficiência dos seus processos. E o melhor de tudo: oferecemos treinamentos ao vivo e suporte assistido para ajudar você a tirar o máximo proveito dessa ferramenta.

Gostaríamos de convidá-lo (a) a fazer um teste gratuito do nosso SaaS de Gestão de Terceiros para experimentar todos esses benefícios em primeira mão. Estamos confiantes de que você ficará impressionado com o que nosso sistema pode fazer pela sua empresa.

Para mais informações, por favor, entre em contato conosco:

https://executiva.ac-page.com/saas-sg3-executiva?test=true

Em meio a um âmbito empresarial em constante evolução, as organizações buscam constantemente maneiras de otimizar suas operações, reduzir custos e focar em suas competências principais. 

Uma estratégia que tem ganhado destaque nesse cenário é o Business Process Outsourcing (BPO), uma prática que envolve a terceirização de processos de negócios para fornecedores especializados

O que é Business Process Outsourcing (BPO)?

O Business Process Outsourcing, ou Terceirização de Processos de Negócios, refere-se à prática de transferir responsabilidades específicas de uma organização para um provedor externo. 

Essas responsabilidades podem incluir uma ampla variedade de processos, como atendimento ao cliente, contabilidade, recursos humanos, tecnologia da informação e muito mais.

Ao optar pelo BPO, as empresas podem concentrar seus recursos internos em atividades essenciais, enquanto os processos não essenciais são gerenciados por especialistas externos. Essa escolha permite uma maior eficiência operacional e uma alocação mais estratégica dos recursos.

Qual é a importância do BPO para os negócios?

Foco no Core Business

Ao terceirizarem tarefas não essenciais, as empresas podem se concentrar nas atividades principais que impulsionam seu crescimento e sucesso, o que resulta em maior eficiência e competitividade no mercado.

Acesso a Especialistas

Utilizando serviços de BPO, as organizações têm acesso a profissionais especializados e tecnologias avançadas que podem não estar disponíveis internamente. Desse modo, eleva-se a qualidade e a eficácia dos processos terceirizados.

Redução de Custos

A terceirização pode levar a uma significativa redução de custos operacionais. As empresas podem economizar em despesas com pessoal, treinamento, infraestrutura e tecnologia, contribuindo para a melhoria da rentabilidade.

Flexibilidade e Escalabilidade

O BPO oferece flexibilidade para escalar operações de acordo com as necessidades do negócio, algo especialmente vantajoso em períodos de crescimento rápido ou sazonalidade.

4 benefícios do BPO para o seu negócio:

• Eficiência Operacional:

Ao transferir tarefas para especialistas, as empresas podem otimizar processos e alcançar maior eficiência operacional, resultando em produção mais rápida e de maior qualidade;

• Foco Estratégico:

Concentrar recursos nas atividades principais permite que as empresas se concentrem em estratégias de longo prazo, inovação e diferenciação no mercado;

• Melhoria na Qualidade do Serviço:

Acesso a especialistas e tecnologias avançadas contribui para a melhoria da qualidade do serviço prestado, o que pode impactar positivamente a satisfação do cliente;

• Mitigação de Riscos:

A transferência de certas responsabilidades para provedores especializados pode ajudar a mitigar riscos relacionados a conformidade, segurança da informação e outros desafios operacionais.

Em um ambiente de negócios dinâmico e desafiador, o Business Process Outsourcing emerge como uma estratégia valiosa para as empresas que buscam eficiência, inovação e crescimento sustentável. 

Ao entender o que é o BPO, sua importância e os benefícios associados, os líderes empresariais podem tomar decisões informadas sobre como integrar essa prática em suas operações, promovendo um ambiente empresarial mais ágil e competitivo.

Sabia que o BPO é uma das modalidades que a Executiva Outsourcing trabalha em nível de alocação de mão-de-obra? 

Entre em contato com um dos nossos consultores para mais detalhes.

Fale conosco: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | 

E-mail: comercial@executiva.com.br

A indústria de mineração é uma das mais complexas e exigentes em termos de gestão de recursos humanos e operações. Nesse sentido, muitas empresas do setor optam por terceirizar algumas de suas atividades para melhorar a eficiência e focar em suas competências principais. 

Neste artigo, vamos explicar como funciona a Gestão de Terceiros na mineração e os benefícios que ela pode trazer.

O que é a Gestão de Terceiros na mineração?

A Gestão de Terceiros na mineração envolve a contratação de empresas ou prestadores de serviços externos para realizar tarefas específicas dentro da operação da mina. Essas tarefas podem variar desde a manutenção de equipamentos até a extração de minerais, a depender das necessidades da empresa mineradora.

Principais benefícios da Gestão de Terceiros na mineração

1. Foco no Core Business

Uma das maiores vantagens é que a empresa mineradora pode se concentrar em suas atividades principais, como exploração e desenvolvimento de recursos minerais, enquanto os terceiros cuidam das atividades secundárias.

2. Redução de Custos

A terceirização permite reduzir custos operacionais, pois as empresas de terceiros geralmente têm expertise e eficiência na realização das tarefas designadas. Este é o caso, por exemplo, da Executiva Outsourcing, que tem mais de 25 anos de mercado. 

3. Flexibilidade

A empresa mineradora pode ajustar facilmente sua força de trabalho de acordo com as demandas sazonais ou flutuações nos preços das commodities, sem a necessidade de contratações permanentes.

4. Acesso a Especialistas

Terceirizar tarefas específicas assegura o benefício de proporcionar acesso a especialistas e tecnologia avançada que podem não estar disponíveis internamente.

5. Redução de Riscos

A responsabilidade por questões como segurança, treinamento e conformidade regulatória pode ser compartilhada com os prestadores de serviços externos.

6. Maior Eficiência

A experiência e a eficiência dos terceiros podem melhorar a qualidade e a velocidade das operações, resultando em maior produtividade.

Neste artigo, pudemos observar que a Gestão de Terceiros na mineração oferece uma série de benefícios, desde a redução de custos até a melhoria da eficiência e flexibilidade. No entanto, é fundamental escolher parceiros de terceirização confiáveis e garantir uma comunicação eficaz para garantir o sucesso dessa abordagem.

Ao aproveitar os benefícios da Gestão de Terceiros, as empresas de mineração podem enfrentar os desafios do setor de forma mais eficaz e concentrar seus recursos no que fazem de melhor: a busca e a extração de minerais valiosos.

Veja como a Executiva Outsourcing, empresa com mais de duas décadas e meia de expertise, pode contribuir significativamente para a Gestão de Terceiros da sua organização: https://www.executiva.com.br/solucoes/gestao-de-terceiros 

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A era digital trouxe uma revolução em como as empresas operam, especialmente no que diz respeito à gestão de terceiros. Esse gerenciamento, essencial para o sucesso de qualquer empresa que dependa de parceiros e fornecedores externos, está sendo transformada pelas novas tecnologias. 

Ferramentas inovadoras estão tornando processos antes manuais e demorados em tarefas automatizadas, eficientes e altamente integradas. A Executiva Outsourcing está na vanguarda dessa transformação, desenvolvendo soluções que atendem às necessidades complexas da gestão de terceiros na era digital.

Impacto das novas tecnologias na Gestão de Terceiros

• Automatização de Processos: as tecnologias emergentes estão automatizando processos de due diligence, compliance e monitoramento de desempenho, reduzindo o tempo e o esforço manual necessário;
• Melhoria da Comunicação: plataformas baseadas em nuvem facilitam a comunicação e a colaboração em tempo real entre empresas e seus parceiros terceirizados, garantindo que todos estejam alinhados com os objetivos e expectativas;
• Análise de Dados Avançada: ferramentas de Big Data e Analytics permitem uma análise profunda do desempenho dos terceiros, ajudando na tomada de decisões estratégicas e na identificação de áreas de melhoria;
• Segurança e Compliance: as novas tecnologias proporcionam soluções robustas de segurança da informação e conformidade regulatória, essenciais para a gestão de riscos na terceirização;
• Integração de Sistemas: as plataformas atuais oferecem integração sem emendas com sistemas existentes, permitindo uma visão unificada da gestão de terceiros e evitando silos de informações.

Plataformas SG3 e SGFor da Executiva Outsourcing

Ao reconhecer a necessidade de inovação na gestão de terceiros, a Executiva Outsourcing desenvolveu, recentemente, duas plataformas que já estão transformando para melhor o gerenciamento das empresas parceiras.

As plataformas SaaS SG3 e SGFor representam o que há de mais moderno em termos de tecnologia aplicada à gestão de terceiros, oferecendo soluções integradas que abordam os desafios desse segmento.

Saas SG3: é uma plataforma completa, 100% em nuvem, que cobre todos os aspectos da gestão de terceiros, desde a seleção e onboarding até o monitoramento contínuo e avaliação de desempenho. Com uma interface intuitiva e recursos de automação avançados, a SG3 facilita a gestão eficiente dos parceiros terceirizados, garantindo compliance e otimizando os processos operacionais.

SGFor: é especificamente projetada para otimizar a interação com fornecedores, integrando processos de procurement, avaliação de riscos, gestão de contratos e análise de desempenho. Esta plataforma assegura que as relações com fornecedores sejam transparentes, eficazes e alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.

Como as plataformas podem auxiliar empresas?

As plataformas SG3 e SGFor, da Executiva Outsourcing, oferecem múltiplos benefícios para empresas que buscam excelência na gestão de terceiros:

1. Eficiência Operacional: reduzem o tempo e o esforço necessários para gerenciar terceiros e fornecedores, graças à automação e integração de processos;
2. Decisões Baseadas em Dados: oferecem insights valiosos por meio de análises detalhadas, permitindo decisões mais bem informadas e estratégicas;
3. Risco e Compliance: melhoram a gestão de riscos e garantem o cumprimento das regulamentações aplicáveis, minimizando as chances de penalidades e danos à reputação;
4. Relacionamentos Fortalecidos: facilitam a comunicação e colaboração, fortalecendo as relações com terceiros e fornecedores, o que é fundamental para o sucesso em longo prazo.

Definitivamente, as novas tecnologias para a gestão de terceiros não são apenas uma tendência, mas uma necessidade no cenário empresarial atual.

Com as plataformas SG3 e SGFor, a Executiva Outsourcing coloca ao alcance das empresas as ferramentas necessárias para transformar a forma como interagem com seus parceiros terceirizados, trazendo eficiência, segurança e inovação para o centro da gestão de terceiros.

Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e dinâmico, a eficácia na gestão de fornecedores é um fator crítico para o sucesso de uma empresa. 

Nesse contexto, a adoção de um sistema de gestão de fornecedores verdadeiramente eficiente torna-se essencial.

Ao pensar nisso, a Executiva Outsourcing, empresa que há mais de 25 anos é referência nacional em gestão de terceiros, desenvolveu o SGFor, uma solução que permite às empresas otimizar e aprimorar suas relações com fornecedores, garantindo maior eficiência operacional e segurança nos processos de aquisição e gestão da cadeia de suprimentos.

Quais são os benefícios do SGFor?

A implementação do SGFor traz uma série de vantagens significativas para as empresas, independente do seu porte ou segmento de atuação. 

Vamos explorar alguns desses benefícios em detalhes:

Esteja um passo à frente no mercado com o SGFor

A implementação do SGFor é capaz de transformar a gestão de fornecedores em um processo estratégico, contribuindo não apenas para a eficiência operacional, mas também para o fortalecimento das bases para o crescimento sustentável e a inovação. Empresas que reconhecem a importância de uma gestão de fornecedores eficaz e investem em sistemas como o SGFor estão, sem dúvida, um passo à frente no mercado.

Gestão de Fornecedores: por que escolher o SGFor?

O SGFor não apenas abrange todos os benefícios já listados, como também tem o diferencial de ser uma plataforma parametrizável para atender às necessidades específicas de cada cliente. Com uma interface intuitiva e suporte especializado, garantimos uma transição suave para uma gestão de fornecedores mais eficiente e segura.

Conheça mais sobre o SGFor e saiba como podemos ajudar a transformar a gestão de fornecedores da sua empresa. Entre em contato conosco e dê o próximo passo rumo à excelência operacional: https://executiva.ac-page.com/SGFor

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