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Diversos indicadores estratégicos são utilizados para avaliar a performance de uma organização. A qualidade dos fornecedores está intrinsecamente ligada a fatores relevantes, como desempenho da operação, qualidade na entrega e garantia de atendimento pleno às demandas dos consumidores.

 

Fechar parcerias sustentáveis é uma das prioridades estratégicas de um negócio que busca longevidade. Mas o trabalho de definir parâmetros realmente seguros para escolher um fornecedor ideal continua desafiando equipes de contratos em todos os segmentos da economia. E os riscos de não acertar na análise de fornecedores são definitivos para a sobrevida das empresas. Entenda abaixo a complexidade dos riscos relacionados a uma escolha frágil.

 

Riscos de falhar na análise dos fornecedores Risco fiscal: diz respeito à toda documentação fiscal que precisa de conformidade;

 

Risco tributário: um fornecedor seguro está em dia com os tributos Federais, Estaduais e Municipais;

Risco trabalhista: fundamental contratar empresas que estão em dia com o pagamento do FGTS e sem dívidas no Tribunal Superior do Trabalho (TST);

Risco financeiro: é importante saber se a saúde financeira do fornecedor atende à sua expectativa de contrato. Por isso, é preciso saber se ele está ou não prestes a fechar as portas;

Risco qualitativo: ter uma noção de como o mercado interpreta o posicionamento do fornecedor é essencial para a sua reputação.

 

Por outro lado, as empresas que contratam terceiros para otimizar sua performance e conseguem qualificar de forma precisa esses contratos conquistam alguns diferenciais interessantes, que vão desde a negociação dos preços a uma eliminação proativa de riscos de passivos.

 

Abaixo, confira 3 benefícios da análise criteriosa de fornecedores:

 

1. Melhor poder de negociação de preços e prazos Tendo em mãos todos os indicadores e comparativos de análise cadastral, financeira e societária de um fornecedor, a equipe de Compras conseguirá parametrizar as vantagens de um contrato em relação às outras opções do mercado. Demonstrações contábeis, balanços e outros indicadores mostrarão se o preço e o prazo proposto pelo fornecedor condizem com a segurança de contratação que o negócio dele garante. Com a comprovação de uma pequena fragilidade, e se tratando de um fornecedor estratégico, você conseguirá negociar, com argumentos sólidos, melhores condições no contrato que favoreçam o seu negócio.

 

2. Mais agilidade e precisão no processo de homologação de fornecedores O desafio da homologação demanda muito tempo e esforço. Ao adotar uma análise de alto padrão, no entanto, você passa a contar com agilidade não só na pesquisa de indicadores, mas na possibilidade de visualizar todos os dados estratégicos que guiarão as decisões acertadas. Dados estratégicos são um dos principais ativos organizacionais para direcionar qualidade nas decisões. Toda empresa quer e deve ser ágil e precisa em suas decisões, na homologação de fornecedores é possível conquistar isso. Como? Responderemos mais abaixo.

 

3. Eliminação de passivos como, por exemplo, obrigações acessórias Como apresentamos acima, os riscos de uma contratação não segura são muitos. Para garantir uma operação livre de ameaças, os critérios de avaliação de um fornecedor precisam dar um raio-x global da empresa contratada. Os riscos passivos provenientes de uma contratação de terceiros, como as obrigações acessórias, por exemplo, são potencialmente identificados antes mesmo de realizar a contratação. Não se trata de uma análise simples, mas existem mecanismos capazes de antecipar a conexão de um fornecedor com os riscos de passivos.

 

Se seu negócio ainda não adota uma criteriosa análise de fornecedores, é hora de evoluir sua cultura de avaliação de parceiros. A Executiva Outsourcing conseguiu elaborar uma metodologia baseada em 3 modalidades:

 

  • Módulo Score: balanço dos últimos três anos (2018, 2019 e 2020) e mais de 40 indicadores;
  • Módulo CRS: com a Certificação de Regularidade Simplificada, conferimos certidões e dívidas públicas;
  • Módulo Due Diligence: análise do quadro societário para avaliação de crimes financeiros, crimes políticos e exposições prejudiciais.

 

Ao conhecer os 3 benefícios apresentados, fica claro que sua relação com fornecedores pode evoluir. Principalmente, em um momento econômico tão delicado quanto o atual.

 

Abaixo, o diretor-presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros, apresenta como a atual conjuntura econômica tem fragilizado as relações com fornecedores. Se você alguma dificuldade contratual nos últimos meses, assista e compreenda melhor os desafios de mercado:

 

A Qualificação e Certificação Financeira oferecida pela Executiva Outsourcing responde a todas as perguntas que fragilizam esses contratos e garante os melhores resultados e benefícios nessa relação.

 

Visite a página da nossa solução e leia mais sobre Certificação Financeira em nosso blog Fale com nossa equipe: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br.

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Os critérios para homologar um fornecedor na sua operação devem ser amplamente focados na segurança do seu negócio. Neste artigo, vamos apresentar os parâmetros legais para evitar que sua empresa arque com sanções administrativas e multas por conta de um item simples de análise: o Capital Social Mínimo dos fornecedores de serviços terceirizados.

 

A lógica do Capital Social Mínimo é uma garantia legal que a empresa prestadora de serviço deverá cumprir. O Capital Social é o valor mínimo para manutenção da empresa ativa, um compromisso firmado pelos donos e acionistas. Trata-se de um valor fixado na constituição da empresa e que precisa acompanhar a escalabilidade do negócio. Legalmente, o Capital Social está declarado no estatuto social, no contrato social, no ato constitutivo e em outros documentos do fornecedor. A proporção do valor do Capital Social precisa estar diretamente relacionada com o número de funcionários da empresa terceira. Confira aqui a proporção prevista na Lei 13.429/2017:

 

Até 10 funcionários – R$ 10.000,00

De 11 a 20 funcionários – R$ 25.000,00

De 21 a 50 funcionários – R$ 50.000,00

De 51 a 100 funcionários – R$ 100.000,00

Mais de 100 funcionários – R$ 250.000,00

 

Isso significa que a empresa terceira precisa demonstrar em seu contrato social a proporção acima para o número de funcionários registrados. Não observar essa proporção pode acarretar em insegurança jurídica e financeira para a empresa tomadora, principalmente no que tange às ações trabalhistas. Entenda abaixo.

 

E o que acontece se seu terceiro não estiver regular em relação ao Capital Social Mínimo? Imagine que durante uma severa crise econômica a empresa terceirizada acaba se afundando em dívidas trabalhistas. Se o valor do Capital Social Mínimo não for o bastante para cobrir os passivos trabalhistas, o tomador fica obrigado, de forma subsidiária, a arcar com esses custos. Em relação ao pagamento de FGTS dos colaboradores terceiros, por exemplo, sua empresa poderá ter de arcar com esse valor se o capital social mínimo do terceiro não cobrir o custo. Lembre-se sempre que a terceirização é uma estratégia eficaz na redução de custos e na aceleração da performance da sua organização. Mas este cenário só se torna realidade quando você blinda sua operação dos riscos trabalhistas que chegam junto com um novo contrato de terceirização.

 

Confira aqui como conduzimos um projeto de Gestão de Terceiros para garantir que, desde o primeiro momento, todos os detalhes de análise e auditoria estejam a favor do seu negócio.

 

Se precisar de ajuda direcionada, fale com nossa equipe: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br.

 

Leia também 3 benefícios de uma criteriosa análise de fornecedores

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Sua equipe se atém aos dados financeiros ao analisar um fornecedor no processo de homologação? Cuidado. Sua operação pode estar desatualizada no que diz respeito às melhores práticas de proteção contra ameaças financeiras e de reputação na análise de fornecedores. Conheça aqui como a Due Diligence qualifica a análise de terceiros para além dos dados financeiros.

 

No mercado nacional, a prática de Due Diligence está amplamente difundida nos processos de aquisições e fusões empresariais. Mas o que a Due Diligence oferece à análise de fornecedores? A concorrência de fornecedores tem muito a ganhar com Due Diligence, tanto na identificação de oportunidades de negociação como na mitigação de riscos. O termo Due Diligence pode ser traduzido como ‘diligência prévia’ ou ‘diligência devida’. O objetivo central dela é averiguar a integridade da empresa analisada, desde sua regularização em relação ao mercado em que atua até os pontos de atenção do quadro societário do fornecedor.

 

A Executiva Outsourcing criou um módulo de Due Diligence na Qualificação e Certificação Financeira de Fornecedores para garantir que, ao analisar uma empresa fornecedora de produtos e serviços, seu negócio tenha total transparência e resposta em relação a: Histórico de integridade do quadro societário Pessoas politicamente expostas Crimes financeiros Contextualizando sua necessidade A Lei Anticorrupção (Lei nº 12.846) entrou em vigência no Brasil em 2003 e até hoje desafia muitas empresas a garantir uma operação 100% segura. No caso da gestão de terceiros, é essencial estar atento às responsabilidades subsidiárias e solidárias que passam a configurar como responsabilidade jurídica dos tomadores.

 

Por isso, olhar com cuidado para atos ilegais praticados pelos terceiros que entram na sua operação, com um raio x real da integridade do quadro societário, garante um desempenho melhor na celebração de contratos sustentáveis e com fornecedores de alto nível. É preciso, cada vez mais, blindar a reputação dos negócios e assegurar melhor fluidez na sua operação. Com Due Diligence sua homologação de fornecedores ganha mais qualidade e eficácia com uma visão 100% objetiva dos riscos associados à contratação de qualquer empresa terceira.

 

Conheça a Qualificação e Certificação Financeira de Fornecedores e tenha em mãos todos os dados que interessam para decisões estratégicas na contratação de fornecedores.

 

Fale conosco: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas Comercial (11) 93414 -7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

 

Leia também: O que é Due Diligence e como assegurar parcerias saudáveis

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Quando os profissionais do Setor de Compras precisam sistematizar um processo de qualificação de fornecedores, muitas dúvidas vêm à mente. Afinal, como ter certeza de que você busca as informações certas e como diagnosticar falhas no seu processo de qualificação de fornecedores?

 

Geralmente, quando estamos diante da proposta comercial de um parceiro de qualquer área (insumos, máquinas, segurança, limpeza e etc.), precisamos reunir dados que estão espalhados por vários órgãos e entidades competentes para saber se aquele contrato vale o investimento.

 

Afinal, olhar só o preço é altamente arriscado. Por isso, vamos iniciar por este ponto relevante.

 

Análise além do preço

 

Otimizar custos e conseguir a melhor relação custo-benefício do mercado traz resultados positivos para qualquer empresa.

 

Por isso, a cotação e comparação de preços é parte essencial para relacionar a sua capacidade de investimento com o valor médio do que precisa no mercado.

 

No entanto, o objetivo não é alcançar o preço mais baixo. A relação custo-benefício tem inúmeras variáveis e o preço não pode ter peso único na conta. A qualidade, a pontualidade e outros atributos de adequação legal e de histórico de pagamentos de FGTS, por exemplo, também entram nos benefícios de uma análise mais criteriosa.

 

Comportamento de Receita, Custos e Despesas

 

Observar o histórico de um fornecedor é o que irá garantir que seu contrato esteja respaldado por uma conduta ética e responsável.

 

Assim, descobrir a relação entre a entrada de receita, sua estabilidade, e como a empresa controlou investimentos e custos por um período de tempo determinado irá evitar, por exemplo, que seu negócio cometa a falha de homologar um fornecedor que, de forma recorrente, encontra dificuldades de manter a receita equilibrada.

 

Essa é uma falha muito comum no mercado: contratar olhando o momento atual do fornecedor e não um histórico de mercado que passe maior segurança sobre a parceria que você está fechando.

 

Análise do quadro societário

 

Às vezes, os riscos de uma parceria não são tão visíveis e objetivos como o endividamento, por exemplo.

 

A Executiva Outsourcing investe em uma abordagem realmente ampla quando o assunto é qualificação de fornecedores. Por isso, adotamos também o Due Diligence na estratégia.

 

Trata-se de uma pesquisa que envolve uma preocupação reputacional e de correlação a ameaças de atos criminosos partindo do quadro societário da empresa terceira.

 

Neste ponto, a falha que pode ocorrer é acreditar que, pelas demonstrações financeiras e de responsabilidade legais, a empresa é completamente idônea, mas ainda assim cair em algum processo por ter sócios politicamente expostos e com condutas que atraem fragilidade reputacional para todos os seus parceiros.

 

A abordagem da Executiva Outsourcing, que vem sendo amadurecida em mais de 20 anos de mercado, considera, por exemplo, 10 pilares para qualificação de fornecedores.

 

Clique aqui e conheça os pilares usados na Qualificação e Certificação Financeira da Executiva Outsourcing.

 

Precisa de ajuda para sua próxima avaliação de fornecedor ser 100% segura?

 

Fale com a nossa equipe: (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br.

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Empresas buscam fornecedores de bens e serviços como parte estratégica do desenvolvimento do negócio. 

 

Para essas parcerias serem mesmo vantajosas, mais do que encontrar fornecedores com bom preço, é preciso contratar uma empresa especializada, que garanta confiabilidade durante todo o contrato.

 

Assim, as equipes comerciais dos fornecedores ganham uma difícil tarefa: tornar a proposta comercial ainda mais atrativa e estabelecer confiança e credibilidade junto aos principais tomadores de bens e serviços do Brasil.

 

E, quando o assunto é confiabilidade, como comprovar que o seu negócio consegue suportar um novo contrato, garantindo uma parceria livre de riscos

A resposta é certificar sua saúde financeira.

 

Confira, abaixo, quatro vantagens para fornecedores com Certificação Financeira:

 

 

  • 1. Credibilidade Contábil

 

 

Estabelecer credibilidade financeira no mercado é um grande passo para o sucesso comercial de qualquer fornecedor.

 

Enquanto empresas tomadoras estão analisando seu negócio e seus concorrentes, o time de Compras vai buscar dados que sinalizem os riscos da parceria.

 

Se você apresentar seus índices de liquidez, os três últimos balanços, as DREs (Demonstrações do Resultado do Exercício) e outros indicadores de saúde financeira, a sua proposta comercial chegará com alto valor agregado nas mãos do fornecedor.

 

 

  • 2. Nível de Risco na palma da mão

 

 

O que torna um fornecedor competitivo para atrair contratos?

 

A facilidade de comprovar o nível de risco da contratação.

 

Empresas fornecedoras fazem parte de grandes redes operacionais, com empresas que são cobradas, cada vez mais, por idoneidade, segurança e compliance em todo o processo produtivo.

 

A Certificação Financeira coloca nas mãos do seu contratante uma leitura visual e de simples interpretação do nível de risco da sua empresa.


Score: Fácil entendimento sobre o risco de contratação

 

 

  • 3. Contratos mais longos

 

 

A partir dos dados levantados pela Certificação Financeira, seu negócio consegue comprovar mais do que o momento atual da empresa.

 

Como ela é baseada em mais de 40 indicadores, é possível comprovar a curva de tendência sobre endividamento, o comportamento da receita e a flutuação do desempenho financeiro.

 

Dessa forma, sua empresa ganha poder de negociação para contratos mais longos a valores mais vantajosos. 

 

Afinal, comprovar um histórico de segurança financeira deixa seu cliente mais confiante para parcerias no longo prazo.

 

 

  • 4. Cultura de Auditagem

 

 

Um dos principais valores no mercado empresarial é a transparência.

 

Empresas transparentes são reconhecidas por seus pares e seus clientes como negócios mais responsáveis com suas atividades e com seus processos de tomada de decisões.

 

Adotar a Certificação Financeira como estratégia competitiva comprova que seu negócio tem compromisso em auditar seus processos contábeis e fiscais, além de uma cultura interna madura de mitigação de riscos financeiros.

 

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A Certificação Financeira da Executiva Outsourcing permite que empresas fornecedoras realizem todo o processo de auditagem de forma 100% digital.

 

Seu novo diferencial competitivo está na sua capacidade financeira. Comprove-a aqui:

 

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Dúvidas? Fique à vontade para entrar em contato com a nossa equipe: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br 

 

LEIA MAIS

Qualificação de fornecedores: como diagnosticar falhas no seu processo

Due Diligence na análise de fornecedores além dos dados financeiros

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A certificação financeira é um processo pelo qual uma empresa obtém um selo de aprovação oficial de que suas práticas financeiras atendem a padrões rigorosos de conformidade e eficiência.

Embora esse processo possa exigir tempo e recursos, os benefícios que ele oferece podem ser significativos para o sucesso de sua empresa. 

Neste artigo, vamos abordar três dos principais benefícios da certificação financeira para sua organização.

Leia também: Sua empresa visualiza os riscos financeiros da Base de Fornecedores?

 

 

  • Credibilidade e confiança do investidor

 

Uma das maiores vantagens da certificação financeira é o aumento significativo da credibilidade e confiança do investidor. 

Quando os investidores sabem que sua empresa passou por uma auditoria financeira rigorosa e atende a padrões reconhecidos internacionalmente, eles se sentem mais seguros ao investir nela.

Este fator é capaz de atrair investidores em potencial e melhorar as relações com aqueles que já investiram. A credibilidade também é fundamental quando há a necessidade de buscar financiamento em instituições financeiras e ao atrair parceiros comerciais.

 

 

  • Tomadas de decisão mais assertivas

 

A certificação financeira envolve uma revisão detalhada de seus registros financeiros, processos e controles internos. Essa revisão aprofundada permite identificar áreas de melhoria e ineficiência financeira.

Ao implementar as recomendações feitas durante o processo de certificação, sua empresa pode melhorar sua gestão financeira, tornando-a mais eficiente e precisa. Por sua vez, essa medida tende a facilitar tomadas de decisões assertivas e estratégicas, contribuindo para o crescimento e a sustentabilidade em longo prazo.

 

  1. Conformidade e redução de riscos
    A certificação financeira, frequentemente, inclui uma avaliação das práticas de conformidade regulatória e fiscal, o que contribui para garantir que a sua empresa esteja cumprindo todas as leis e regulamentações financeiras, um aspecto crucial para evitar multas e penalidades.

Além disso, ao identificar e corrigir eventuais problemas de conformidade durante o processo de certificação, sua empresa pode reduzir significativamente o risco de enfrentar litígios ou problemas legais relacionados às finanças.

Leia também: Due Diligence e os riscos ocultos na Base de Fornecedores

Neste artigo, você pôde observar que a certificação financeira não é apenas um selo de aprovação, mas sim uma ferramenta poderosa para impulsionar o sucesso de sua empresa. Ela aumenta a credibilidade, melhora a gestão financeira, garante a conformidade com regulamentos e reduz riscos financeiros.

Veja como a Executiva Outsourcing pode auxiliar sua empresa ou o seu fornecedor nessa área: https://www.executiva.com.br/solucoes/certificacao-financeira 

Se você tiver qualquer dúvida sobre a solução, fale com nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail:comercial@executiva.com.br 

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Assinado por Eli Barranco, Diretor de Marketing e Comercial 

 

Se tem um fator cada vez mais consolidado em meio a este cenário empresarial extremamente competitivo e em constante evolução, é que a gestão eficiente de passivos é crucial para a saúde financeira e o crescimento sustentável das organizações.

 

Em minha experiência na Executiva Outsourcing, posso assegurar que a provisão de passivos, a qual muitas vezes representa compromissos financeiros futuros, pode representar um desafio significativo

 

Neste artigo, vamos comentar sobre os obstáculos comuns associados à redução da provisão de passivos e as estratégias práticas para superar esse desafio.

 

 

Entendendo a provisão de passivos


Antes de abordarmos as estratégias para redução, é fundamental compreender o que significa a provisão de passivos

 

Essa prática contábil envolve a reserva de fundos para cobrir obrigações futuras que ainda não foram totalmente determinadas em termos de valor exato ou data de vencimento. 

 

As provisões são frequentemente relacionadas a passivos contingentes, como garantias de produtos, litígios pendentes, reestruturação organizacional e outros compromissos financeiros.

Desafios comuns na redução da provisão de passivos

 

Incerteza e Complexidade

A natureza imprevisível de eventos futuros, como litígios ou reestruturações, pode tornar desafiador estimar com precisão o valor adequado para a provisão.

 

Impacto nos resultados financeiros

A redução significativa da provisão de passivos é capaz de afetar os resultados financeiros de curto prazo, o que pode ser mal interpretado pelos investidores e stakeholders.

 

Revisão de processos internos

Identificar oportunidades de redução muitas vezes requer uma revisão completa dos processos internos, o que pode ser demorado e exigir recursos significativos.

 

Estratégias para superar o desafio

 

Análise rigorosa e atualização constante

Que tal realizar uma análise detalhada das provisões existentes, levando em consideração as possíveis mudanças nas circunstâncias e nas regulamentações? Manter uma revisão constante permite ajustes precisos.

 

Modelagem preditiva e tecnologia

É importante utilizar modelagem preditiva e ferramentas tecnológicas avançadas para prever eventos futuros e calcular provisões de forma mais precisa. A inteligência artificial e as análises avançadas podem ser aliadas valiosas nesse processo.

Transparência e comunicação efetiva

Tenho cada vez mais convicção de que é fundamental comunicar, claramente, as mudanças na provisão de passivos aos stakeholders, destacando os benefícios de uma gestão mais eficiente e os esforços para melhorar a precisão das estimativas.

 

Implementar melhores práticas de governança

Fortaleça as práticas de governança corporativa, garantindo que as decisões relacionadas à provisão de passivos se alinhem com os objetivos estratégicos de longo prazo da empresa.

 

Parcerias estratégicas

Procure colaborar com consultorias especializadas e auditores para obter insights externos e garantir que as estimativas estejam alinhadas com as melhores práticas do setor.

 

Como você pôde perceber neste artigo, reduzir a provisão de passivos é um desafio complexo que exige uma abordagem estratégica e multifacetada. 

 

Ao compreender os desafios comuns associados a essa tarefa e implementar estratégias específicas, as organizações podem otimizar suas finanças, fortalecer a confiança dos stakeholders e posicionar-se para um crescimento sustentável em longo prazo.

 

Resiliência e competitividade 

 

É que a gestão eficiente da provisão de passivos não apenas impacta positivamente os resultados financeiros, mas também contribui para a resiliência e competitividade contínua no ambiente de negócios.

Com a Gestão de Terceiros implementada pela Executiva Outsourcing, a redução de provisão de passivos da sua empresa pode chegar a até 49%, representando um benefício significativo para a sua organização. 

 

Entre em contato comigo e veja como a Executiva Outsourcing pode ajudar o seu negócio nessa área: 

Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

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A correta contabilização das receitas é essencial para a saúde financeira e a transparência de qualquer tipo de organização, independentemente do seu porte.

 

É que, em linhas gerais, receitas mal reconhecidas podem não apenas distorcer os resultados financeiros, mas também resultar em riscos fiscais e legais.

 

Por essas razões é imprescindível que os gestores e demais colaboradores da área contábil atentem-se a algumas estratégias para evitar os perigos associados às receitas mal reconhecidas na contabilidade, garantindo uma gestão financeira sólida e em conformidade.

 

Conheça as Regras Contábeis:

Antes de tudo, é fundamental ter um entendimento sólido das normas contábeis vigentes. Manter-se atualizado com os princípios contábeis locais e internacionais (se aplicável) é a base para o reconhecimento adequado de receitas.

 

Documentação Completa:

Possuir a documentação precisa é a chave para evitar erros na contabilização de receitas. Certifique-se de ter contratos, faturas e outros documentos relevantes devidamente arquivados, digitalizados e disponíveis para auditorias ou revisões.

 

Critérios de Reconhecimento:

Que tal estabelecer critérios claros para o reconhecimento de receitas? Tal medida pode incluir a entrega efetiva de produtos ou serviços, garantindo que a receita seja contabilizada somente quando os critérios acordados forem atendidos.

 

Auditorias Internas e Externas:

Realize auditorias internas regularmente para identificar e corrigir possíveis erros antes que eles se tornem problemas significativos. Além disso, contar com auditorias externas independentes ajuda a assegurar a conformidade e a precisão dos registros contábeis.

 

Capacitação da Equipe:

Proporcione treinamento contínuo para a equipe de contabilidade. Esteja certo (a) de que todos compreendam as políticas e procedimentos relacionados ao reconhecimento de receitas, reduzindo, assim, o risco de erros por falta de conhecimento.

 

Revisão por Pares:

Implemente um sistema de revisão por pares, onde as atividades contábeis são revisadas por outro profissional. Esse tipo de ação proporciona uma camada adicional de verificação, minimizando a possibilidade de equívocos.

 

Sistemas de Contabilidade Avançados:

Invista em sistemas de contabilidade avançados que ofereçam automação e controles rigorosos. Essas ferramentas podem ajudar a evitar erros humanos e garantir o cumprimento das normas contábeis. Nesse sentido, a plataforma SaaS SG3, da Executiva Outsourcing, é um ótimo exemplo. Se você tiver interesse em saber mais, preencha o formulário clicando aqui e aguarde o contato do nosso time comercial.

 

Compliance Fiscal:

Alinhe a contabilidade com as exigências fiscais locais e regulamentações. O não cumprimento dessas normas pode resultar em penalidades significativas e prejudicar a reputação da empresa.

Como podemos observar neste artigo, evitar os riscos associados às receitas mal reconhecidas na contabilidade é um imperativo para qualquer empresa que busca transparência e integridade financeira.

 

Ao seguir as melhores práticas contábeis, investir em sistemas avançados e promover uma cultura de conformidade, as organizações podem não apenas evitar riscos, mas também construir uma base sólida para o sucesso financeiro em longo prazo.

 

Sabia que com a Gestão de Terceiros implementada pela Executiva Outsourcing, a redução de provisão de passivos da sua empresa pode chegar a até 49%, representando um benefício significativo para a sua organização?  

 

Entre em contato com um dos nossos consultores e veja como a Executiva Outsourcing pode ajudar o seu negócio nessa área: 

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Agilidade e eficiência dos processos logísticos são uma preocupação da sua empresa no momento? Então, terceirizar a frota pode ser uma excelente estratégia para alcançar esses objetivos. Independentemente de seu porte e segmento de atuação, a terceirização de frota irá trazer vários impactos positivos ao seu negócio. A Executiva Outsourcing está no mercado de gestão de terceiros há mais de 20 anos. Com essa experiência, separamos alguns benefícios práticos de adotar uma frota terceira na sua empresa. Confira! 1. Redução de custo Não é difícil imaginar o porquê da terceirização de frotas significar uma expressiva redução de custos. Com uma frota própria, sua empresa é responsável pela aquisição de novos veículos, manutenção de frota, contratação de motoristas, monitoramento de cargas, pagamento de impostos e seguros. Todos esses gastos passam a ser das transportadoras, fazendo com que sua empresa tenha mais recursos e tempo para investir em setores mais estratégicos. 2. Redução de capital parado Quem trabalha com logística tem pavor dessa expressão: capital parado. Ela representa aquele dinheiro que sua empresa investe sem que haja um retorno imediato e direto para o negócio. Imagine ter que investir em 15 novos caminhões. Até eles começarem a representar um retorno de investimento real na empresa, serão objetos de alto custo parados. O retorno, pelo alto volume do investimento, demora a chegar. Ao terceirizar a frota, esse investimento pode ser direcionado a outras áreas da empresa, como em inovação de produtos e serviços e marketing. 3. Gestores mais focados Gerentes de logística têm inúmeras responsabilidades, sendo a maior delas assegurar os padrões de qualidade de todo o processo logístico da empresa. Nesse contexto, essa função ganha novas possibilidades de atuação ao transferir a responsabilidade pelo transporte e monitoramento das cargas à empresa terceirizada. Mais tempo para focar em ações estratégicas. Executiva Outsourcing Terceirizar o trabalho logístico da sua empresa pode ser a decisão estratégica que vai alavancar o seu negócio. Conte com a Executiva para ter a mais eficiente e segura Gestão de Regularidade de Frota Terceira. A Executiva mapeia, audita e regulariza as operações das transportadoras com nossa Certificação de Regularidade de Frota Terceira de alto padrão, eliminando assim os riscos de multas, paradas, apreensão de cargas e outras sanções que podem ocorrer caso as atividades não estejam regulares. Estamos esperando o seu contato: (41) 3097-7833.

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A terceirização de serviços, produtos e funcionários é uma estratégia organizacional que vem ganhando cada vez mais força. Neste cenário, as empresas tomadoras ganham mais fôlego interno para focar em seu core business. Por outro lado, elas passam a ter a responsabilidade de realizar uma gestão de terceiros eficiente, capaz de mitigar riscos Trabalhistas, Previdenciários, Fundiários, de Segurança e Medicina do Trabalho. Considerando a complexidade das leis brasileiras, a gestão de terceiros se torna vital para a saúde financeira de uma organização. É importante atentar-se para a realização de monitoramentos regulares da empresa terceirizada e o cumprimento das obrigações das várias esferas que envolvem suas atividades. O que torna uma gestão de terceiros eficaz? Uma gestão de terceiros eficaz ocorre quando são identificados, mitigados e antecipados os riscos decorrentes tanto de falhas na gestão de contratos quanto no desenrolar da parceria de terceirização. O desafio está, justamente, no controle total das informações que compreendem esses contratos e a entrega do que foi contratado. Para ter eficácia, portanto, é necessário que sejam eliminados os riscos na gestão de terceiros de forma estratégica. A Executiva Outsourcing indica 4 pontos essenciais para alcançar a eficácia: ? Diagnóstico completos dos contratos vigentes; ? Análise e parecer de legalidade para atuais e novos contratos; ? Cláusulas específicas para contratos comerciais; ? Revisão de políticas internas com foco em plena governança corporativa. Sistema de gerenciamento de terceiros A Executiva Outsourcing não mede esforços para encontrar as melhores soluções de gestão de terceiros do mercado. Há mais de 20 anos investindo em tecnologia e inovação, a empresa conseguiu reinventar o gerenciamento de empresas e funcionários terceiros no Brasil. Para alcançar excelência, a Executiva Outsourcing partiu de princípios como: condução de todo o processo de gerenciamento de terceiros 100% em nuvem, construção de dashboards completos para análise prática da situação do terceiro, cálculo preciso de passivo, escalabilidade, dentre outros. Os riscos que ainda persistem como desafios para as empresas podem ser superados com uma solução completa capaz de realizar inúmeras funções, tais como: ? Cadastro de empresas terceiras; ? Cadastro de colaboradores; ? Nível de criticidade; ? Documentos; ? Upload e controles pelas empresas terceiras; ? Processo completo de auditoria; ? Workflows com disparo automático de e-mails a empresas terceiras; ? Informação para controle de acessos; ? Entre outras funcionalidades. A Executiva Outsourcing, além de ter seu próprio sistema de gestão, capaz de atender às várias realidades do cliente, possui em sua estrutura profissionais qualificados e preparados para melhor entender e organizar sua gestão de terceiros de modo a evitar riscos. Operamos conforme as necessidades de cada empresa, seja com equipes lotadas no cliente (B.P.O.) ou de forma remota (B.S.P.). Conheça o SG3 e entre em contato: (41) 3097-7833.