Gestão de Fornecedores 360º: tudo o que você precisa saber

Posted by & filed under GESTÃO DE FORNECEDORES.

A gestão de fornecedores é um pilar essencial para o sucesso de qualquer organização. Em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico, garantir um relacionamento eficiente e produtivo com os fornecedores é fundamental para otimizar processos, reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços e produtos.

A abordagem de gestão de fornecedores 360º vai além do básico, abrangendo todos os aspectos relacionados ao gerenciamento de parcerias, desde a seleção e contratação até a avaliação de desempenho e renovação de contratos. Neste artigo, exploraremos este conceito com mais profundidade.

Leia também: SGFor: 6 passos para a sua empresa encontrar, avaliar e contratar os melhores fornecedores

 

O que é a Gestão de Fornecedores 360º?

A gestão de fornecedores 360º é uma abordagem integrada que busca otimizar cada etapa do ciclo de vida do fornecimento, garantindo transparência, conformidade e eficiência. Isso inclui:

  • Seleção criteriosa de fornecedores: identificar parceiros que atendam às necessidades específicas do negócio, considerando aspectos como qualidade, custo-benefício e capacidade de entrega.
  • Gestão de riscos: monitorar a regularidade fiscal, trabalhista e operacional dos fornecedores, reduzindo exposição a problemas legais e financeiros.
  • Monitoramento de desempenho: avaliar periodicamente a performance dos fornecedores com base em indicadores-chave (KPIs) para garantir o cumprimento dos padrões estabelecidos.
  • Automatização de processos: utilizar ferramentas tecnológicas para centralizar dados, monitorar contratos e agilizar a comunicação com os fornecedores.

 

Benefícios de uma gestão de fornecedores eficiente

Segundo um estudo da McKinsey, empresas com processos bem estruturados de gestão de fornecedores podem reduzir até 10% dos custos operacionais e aumentar a eficiência em até 15%. Entre os principais benefícios, destacam-se:

  • Redução de riscos: acompanhamento regular da situação fiscal e de conformidade dos fornecedores.
  • Melhora na tomada de decisões: dados centralizados e relatórios detalhados proporcionam maior clareza sobre o desempenho e a viabilidade dos contratos.
  • Aumento da produtividade: processos automatizados eliminam tarefas repetitivas, permitindo que as equipes se concentrem em estratégias de maior valor.

 

Como implementar a Gestão de Fornecedores 360º?

Agora que você já compreendeu as bases do conceito da Gestão de Fornecedores 360º, veja como implementar essa metodologia na sua organização em apenas quatro passos:

  • Invista em tecnologia

Ferramentas como o SGFor, desenvolvido pela Executiva, permitem gerenciar todas as etapas do ciclo de vida dos fornecedores em um ambiente único, garantindo mais eficiência e segurança;

  • Estabeleça KPIs claros

Defina métricas que avaliem o desempenho dos fornecedores em áreas como qualidade, pontualidade e custo;

  • Promova a colaboração

Manter um canal de comunicação aberto e transparente com os fornecedores ajuda a resolver problemas rapidamente e fortalece a parceria;

  • Realize auditorias regulares

Verificar a regularidade fiscal e trabalhista dos fornecedores, periodicamente, garante maior conformidade e contribui para mitigar riscos.

Conforme você pôde observar neste artigo, adotar uma abordagem de gestão de fornecedores 360º é essencial para empresas que buscam maior competitividade, redução de riscos e melhora na eficiência operacional. Com um gerenciamento integrado e estratégico, é possível obter parcerias mais produtivas e resultados sustentáveis.

Sabia que a Executiva é sua aliada nessa jornada? Com soluções tecnológicas como o SGFor e os profissionais mais experientes para lhe prestar todo o suporte necessário, sua organização pode transformar a gestão de fornecedores em um processo mais ágil, seguro e eficiente, garantindo um diferencial competitivo no mercado. Saiba mais: https://abrir.link/ZHhit 

 

Fale com o nosso time comercial: 

Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 (WhatsApp)
E-mail comercial@executiva.com.br

Executiva aposta em inovação e eficiência com nova CEO

Posted by & filed under NOTÍCIAS.

A Executiva, referência no gerenciamento estratégico e qualificação de terceiros, inicia um novo capítulo com a chegada de Marilaine Costa como sua nova CEO. Com uma trajetória consolidada no Segmento de Serviços, Marilaine traz sua expertise em gestão estratégica, operações e transformação de negócios para expandir a posição da empresa no mercado e fortalecer suas soluções voltadas à eficiência operacional e inovação estratégica.

Com mais de 30 anos de experiência liderando operações complexas e promovendo crescimento sustentável em grandes empresas, Marilaine assume o desafio de elevar a Executiva a um novo patamar de excelência.

“O mercado está cada vez mais exigente e demanda soluções ágeis, seguras e eficazes. As empresas precisam de parceiros que não apenas executem, mas que agreguem inteligência operacional e estratégia aos seus negócios. Esse é o diferencial da Executiva e é essa visão que vamos fortalecer ainda mais”, afirma Marilaine.

Ferramenta estratégica de gestão

Nos últimos anos, a terceirização no Brasil evoluiu de uma solução operacional para uma ferramenta estratégica de gestão empresarial. Empresas que adotam um modelo eficiente de qualificação e gerenciamento de terceiros conseguem reduzir custos, mitigar riscos e focar no seu core business.

A Executiva se destaca nesse cenário ao oferecer soluções customizadas, baseadas em alta performance e controle rigoroso de processos.

Sob a liderança de Marilaine, a companhia reforça seu compromisso com quatro pilares essenciais:

✔ Excelência operacional – garantindo alta eficiência e segurança nas operações.

✔ Inovação estratégica – aplicação de tecnologia e metodologias ágeis para otimização de processos.

✔ Gestão inteligente de terceiros – promovendo qualificação, conformidade e desempenho contínuo.

✔ Parcerias de alto valor – desenvolvendo soluções sob medida para atender às necessidades dos clientes.

Parceria que impulsiona resultados

“Nossa missão é transformar a maneira como grandes empresas lidam com a terceirização. Queremos ser mais do que fornecedores: queremos ser parceiros estratégicos que impulsionam resultados e eficiência”, reforça Marilaine.

Com uma visão voltada para crescimento sustentável e inovação, a Executiva segue firme na missão de consolidar sua posição como referência no setor, ampliando sua presença e fortalecendo parcerias estratégicas.

“O futuro da Executiva é promissor. Temos expertise, estrutura e um time altamente capacitado. Estamos prontos para levar a empresa a novos patamares de crescimento e inovação”, conclui Marilaine Costa.

Para se conectar com Marilaine Costa no LinkedIn, clique aqui.

3 razões que contribuem para uma Gestão de Terceiros ineficiente (saiba como evitá-las)

Posted by & filed under Gestão de Terceiros.

A Gestão de Terceiros desempenha um papel essencial para o sucesso das organizações, especialmente em um mercado competitivo onde a eficiência operacional é um aspecto cada vez mais imprescindível. 

Entretanto, a realidade demonstra que muitos negócios ainda enfrentam dificuldades nesse processo, o que resulta em prejuízos financeiros, riscos legais e baixa produtividade. Dessa forma, compreender as razões por trás de uma Gestão de Terceiros ineficiente é o primeiro passo para evitá-las. É o que pretendemos com este artigo. 

Leia também: 3 tendências em Gestão de Terceiros para 2025 que você precisa conhecer

 

Razões que levam a uma Gestão de Terceiros ineficiente

  • Falta de visibilidade e controle sobre os terceiros

Empresas que não possuem sistemas eficientes para monitorar e gerenciar os terceiros estão mais suscetíveis a erros operacionais e riscos legais. Segundo um estudo recente de uma grande multinacional de consultoria, 87% das organizações enfrentam dificuldades em monitorar a conformidade de seus fornecedores, o que pode resultar em multas e problemas regulatórios.

  • Processos manuais e descentralizados

A utilização de planilhas e outros métodos manuais para gerenciar terceiros tende a gerar erros humanos, falta de padronização e ineficiência no compartilhamento de informações. Além disso, a falta de centralização dificulta o acesso a dados relevantes em tempo hábil, impactando diretamente na tomada de decisões.

  • Ausência de monitoramento contínuo da regularidade fiscal

Um erro comum é não verificar periodicamente a situação fiscal e trabalhista dos terceiros. Esse tipo de falha pode expor a organização a riscos de co-responsabilidade em casos de inadimplência ou irregularidades legais.

 

Como evitar esses problemas?

A boa notícia é que algumas medidas podem ser implementadas com o objetivo de aumentar a eficiência da Gestão de Terceiros das empresas:

  • Adote ferramentas de gestão automatizadas

Sistemas como o SaaS SG3 e o SGFor, desenvolvidos pela Executiva, permitem monitorar todos os aspectos relacionados à gestão de terceiros e de fornecedores, garantindo controle total e redução de erros.

  • Invista em tecnologia para centralizar informações

Centralizar os dados em uma única plataforma, disponível na nuvem, facilita o acesso a informações críticas, melhora a comunicação entre os departamentos e aumenta a eficiência geral dos processos.

  • Implemente auditorias regulares

Estabeleça uma rotina de auditorias para verificar a regularidade fiscal, trabalhista e de conformidade dos terceiros. Essa prática reduz riscos legais e assegura maior segurança para a empresa.

Sem dúvida alguma, uma Gestão de Terceiros ineficiente pode comprometer, seriamente, os resultados de uma organização. Fatores como falta de visibilidade, processos manuais e ausência de monitoramento fiscal são desafios recorrentes, mas que podem ser superados com o uso de soluções tecnológicas e boas práticas.

Caso o seu negócio esteja precisando melhorar a eficiência da Gestão de Terceiros, saiba que a Executiva é a melhor opção disponível no mercado brasileiro. Com mais de 25 anos de atuação, somos sua melhor aliada ao oferecer tecnologia de ponta, auditores especializados e experientes, além de todo o suporte que a sua empresa merece. 

Fale com o nosso time comercial: 

Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 – WhatsApp
E-mail comercial@executiva.com.br

Desafios fiscais no processo de compras: como evitar armadilhas na contratação de serviços?

Posted by & filed under TERCEIRIZAÇÃO.

A contratação de serviços é uma etapa crítica no processo de compras para qualquer organização. 

Isso decorre do fato de que, além de garantir a escolha de fornecedores qualificados, também se faz imprescindível estar atento às obrigações fiscais que envolvem essas operações. 

Quando isso deixa de acontecer, os desafios fiscais no processo de compras podem gerar complicações legais, multas e prejuízos financeiros significativos. Neste artigo, discutiremos as principais armadilhas fiscais enfrentadas pelas empresas durante a contratação de serviços e como é possível evitá-las.

 

Leia também: Prestadores de serviços: a importância de critérios claros para a contratação

 

Principais desafios fiscais no processo de compras

  • Classificação incorreta de serviços

A classificação incorreta de serviços contratados pode levar ao recolhimento inadequado de tributos, como ISS, PIS e Cofins. Isso ocorre, frequentemente, devido à falta de conhecimento sobre a legislação tributária ou por ambiguidades nas descrições contratuais.

  • Falta de controle sobre certificados fiscais de fornecedores

Manter-se atualizado quanto à regularidade fiscal dos fornecedores é um desafio constante. A contratação de prestadores de serviços com pendências tributárias pode expor a empresa aos chamados riscos solidários e sanções legais.

  • Gestão inadequada de retenções tributárias

As empresas são obrigadas a reter e recolher tributos em diversas situações de contratação de serviços. O erro no cálculo ou no recolhimento desses valores costuma resultar em multas significativas.

  • Auditorias fiscais insuficientes

Falhas na auditoria de processos fiscais podem gerar lacunas no cumprimento das obrigações tributárias, aumentando o risco de autuações durante fiscalizações.

 

Como evitar armadilhas fiscais na contratação de serviços?

Para minimizar os desafios fiscais no processo de compras, é recomendado adotar uma abordagem estruturada e proativa. Fique por dentro das nossas dicas:

  • Invista em capacitação tributária

As equipes de compras e de gestão de fornecedores devem ser devidamente treinadas para compreender os aspectos fiscais que envolvem os serviços contratados.

  • Implemente sistemas de gestão automatizados

Ferramentas como o SaaS SG3, desenvolvido pela Executiva, oferecem funcionalidades para gerenciar certificados fiscais, retenções e auditorias, reduzindo a margem para erros.

  • Realize auditorias fiscais frequentes

Auditorias regulares garantem que os processos estejam alinhados à legislação vigente, minimizando riscos e corrigindo inconsistências de forma ágil.

  • Mantenha parcerias com fornecedores confiáveis

Selecionar fornecedores regulares em nível fiscal e que estejam alinhados às boas práticas de mercado é fundamental para evitar problemas futuros.

Inegavelmente, os desafios fiscais no processo de compras são uma realidade que exige atenção e estratégias bem definidas. Muito além de ser apenas uma questão de conformidade legal, evitar as armadilhas tributárias também é um fator diretamente associado à eficiência operacional e proteção financeira.

Nossa experiência de mais de duas décadas e meia têm demonstrado que, com as soluções certas e o suporte adequado, é possível transformar a gestão de terceiros e de fornecedores em um processo mais eficiente, seguro e alinhado à legislação. Seja um parceiro estratégico e conte com a Executiva para liderar essa evolução!

 

Fale com o nosso time comercial: (11) 93414-7700 – WhatsApp

Se preferir, escreva: comercial@executiva.com.br

Saiba como as soluções SaaS estão revolucionando a área de Supply Chain

Posted by & filed under SaaS SG3.

No mercado empresarial, a área de supply chain (cadeia de suprimentos) tem enfrentado desafios cada vez mais complexos: aumento das demandas por eficiência, necessidade de maior visibilidade e transparência nos processos, além da pressão por redução de custos. 

Para responder a essas necessidades, as soluções SaaS (Software as a Service) surgem como uma verdadeira revolução no setor. Você já ouviu falar delas? Neste artigo, explicaremos como elas atuam e os principais benefícios que o seu negócio pode obter ao adotá-las.

Leia também: 3 vantagens do SaaS SG3 para otimizar sua Gestão de Terceiros em 2025

O que são soluções SaaS?

Soluções SaaS são plataformas de software baseadas na nuvem, acessíveis via internet, as quais permitem que as empresas utilizem recursos tecnológicos sem a necessidade de instalar ou manter uma infraestrutura física. Essas soluções se destacam pela flexibilidade, escalabilidade e custo-benefício – três aspectos muito importantes para a sustentabilidade das organizações. 

No contexto da supply chain, as soluções SaaS oferecem ferramentas para monitoramento em tempo real, automação de processos, análise de dados e muitas outras vantagens. Em linhas gerais, podemos afirmar que a integração e a acessibilidade proporcionadas por essas plataformas tornam os processos mais ágeis e conectados.

5 benefícios das soluções SaaS na área de supply chain

As soluções SaaS têm transformado a forma como empresas gerenciam suas cadeias de suprimentos. Entre os seus principais benefícios, destacam-se:

  • Visibilidade em tempo real:

Com dados centralizados e atualizados em tempo real, é possível acompanhar cada etapa da cadeia de suprimentos, desde a origem das matérias-primas até a entrega final ao cliente.

  • Melhoria na tomada de decisões:

Ferramentas SaaS fornecem relatórios detalhados e análises preditivas, permitindo que gestores identifiquem gargalos, otimizem rotas e prevejam demandas com maior assertividade.

  • Redução de custos:

A automação de processos reduz o desperdício de recursos, diminui erros humanos e melhora a eficiência operacional.

  • Integração de sistemas:

Plataformas SaaS possibilitam a conexão de vários sistemas e parceiros em um único ambiente, favorecendo a colaboração e a troca de informações entre stakeholders (partes interessadas).

  • Flexibilidade e escalabilidade:

As soluções SaaS permitem adaptações à medida que as necessidades do negócio mudam, oferecendo escalabilidade para acompanhar o crescimento da empresa.

 

SaaS SG3: a revolução da Executiva para a sua Gestão de Terceiros

Entre as inúmeras soluções que se destacam no mercado, o SaaS SG3, desenvolvido pela Executiva, tem sido um verdadeiro divisor de águas para a Gestão de Terceiros das organizações. A plataforma oferece um conjunto robusto de funcionalidades voltadas para otimizar a administração de fornecedores e parceiros, promovendo maior conformidade, rastreabilidade e eficiência.

O SaaS SG3 também pode ser facilmente integrado a outros sistemas já utilizados pelas empresas, oferecendo uma visão unificada e em tempo real de todas as operações relacionadas à terceirização. Além disso, a solução garante maior segurança de dados e simplifica os processos burocráticos, tornando-se uma ferramenta indispensável para empresas que buscam modernizar suas operações.

Como você pôde conferir neste artigo, as soluções SaaS estão revolucionando a área de supply chain, trazendo mais agilidade, visibilidade e eficiência para os processos. Com benefícios como automação, integração e análise em tempo real, empresas de todos os portes podem transformar suas operações e se destacar no mercado. 

A Executiva, com o SaaS SG3, está na vanguarda dessa revolução, oferecendo uma plataforma que redefine a Gestão de Terceiros e contribui, consideravelmente, para o sucesso de seus clientes. Ficou interessado (a)?

Conheça mais detalhes do SaaS SG3: https://abrir.link/vWdGp  

Fale com o nosso time comercial: 

(11) 93414-7700/WhatsApp
E-mail: comercial@executiva.com.br