Em tempos de crescimento econômico modesto em razão da pandemia de Covid-19, vários empreendedores encontram na terceirização uma forma de reduzir custos e acelerar processos. No entanto, muitos empresários esquecem de colocar em pauta com seus colaboradores a construção contínua de uma cultura de outsourcing. Para evitar que a pressa seja inimiga da segurança do seu negócio, a Executiva Outsourcing traz alguns pontos importantes sobre a implementação desta cultura. Primeiro, precisamos entender do que se trata a “cultura de outsourcing”. Mais do que trazer empresas e colaboradores terceiros para dentro da dinâmica de produção da sua empresa, optar por terceirização significa se atentar para todas as questões legais deste modelo de contrato, construir um modelo de contratação seguro e focar em parcerias que, de alguma forma, colocam o seu negócio em uma posição mais competitiva. Apesar de ser uma escolha inteligente, alguns processos da terceirização geram bastante dor de cabeça para muitos gestores. Vai terceirizar em 2020? Entenda melhor como iniciar internamente uma cultura de outsourcing realmente segura. Encontre sua força e foque nela Já ouviu falar de core business? Core Business é um termo em inglês cuja tradução livre pode significar a atividade principal do seu negócio, a razão de existir da sua empresa. Estruture uma boa equipe para trazer resultados cada vez mais inteligentes no seu core business. Depois, avalie quais áreas pesam mais na sua receita e faça uma pesquisa de mercado sobre os fornecedores que dão conta das peculiaridades da sua empresa. Seja expert em contratar com segurança Saber contratar um bom fornecedor é que separa uma excelente experiência de terceirização de um processo altamente arriscado e oneroso. Crie um processo rigoroso de avaliação das empresas que oferecem o serviço que você precisa terceirizar. Além de exigir certificação financeira, é preciso encontrar alguns traços que comprovem a excelência da empresa parceira. Aproveite para se aprofundar! Leia: 4 indícios que você deve buscar em um fornecedor para sua empresa Entenda suas responsabilidades Para garantir uma terceirização bem-sucedida, não dá para contar só com a eficiência da empresa terceirizada. Como estão seus processos internos de avaliação de fornecedores? Sua equipe sabe exatamente quais são os pontos de atenção a serem levados em conta na escolha e na gestão das empresas terceiras? Neste ponto, lembre-se de auditar 100% dos documentos de todas as obrigações Trabalhistas, Previdenciárias, Fundiárias, de Segurança e Medicina do Trabalho. Amadureça sua segurança da informação A legislação do nosso país está em constante evolução e sua empresa precisa acompanhá-la. Não adianta colocar uma entrega importante nas mãos de um fornecedor sem saber como ele lida com os dados sensíveis que compõem as suas relações. A Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais (LGPD) já é uma realidade. Seus fornecedores, principalmente os da área de Tecnologia da Informação, já possuem soluções adequadas à lei? “Terceirizar com responsabilidade não é apenas delegar tarefas a empresas especializadas. A sua estrutura e seu planejamento interno têm tudo a ver com uma gestão de terceiros eficiente e uma cultura de outsourcing é conquistada aos poucos”, afirma o diretor-presidente da Executiva Outsourcing, Márcio Pereira de Barros. Implementando-a de forma eficaz e inteligente, você irá perceber que a terceirização pode acelerar o crescimento do seu negócio mesmo em períodos de economia desacelerada. Converse com nossa equipe comercial e descubra como terceirizar da melhor forma para garantir o desenvolvimento que seu negócio merece atingir. Ligue agora: +55 (41) 3668 7782 – Unidade Central +55 (11) 4502-1146 – Unidade São Paulo
Conforme estabelece a Constituição Federal, a MP 927/2020 deveria ter sido votada e convertida em lei pelo Congresso Nacional antes de seu vencimento em 19 de julho, o que não ocorreu. Diante deste novo cenário, alguns impactos práticos nas empresas precisam ser diagnosticados. Portanto, abriremos diálogo direto e exclusivo com as empresas terceiras dos clientes da Executiva Outsourcing com o webinar gratuito O que mudou com o vencimento da MP 927. Um time de especialistas da Executiva Outsourcing irá conceder uma consultoria online e gratuita, orientando fornecedores a agir ativamente na eliminação de qualquer ponto de fragilidade para passivos em seus negócios! Consultoria gratuita com: Amanda Ceconello Analista de Treinamentos Thiago Quadra Bueno dos Santos Gerente de Gestão de Pessoas O Webinar não será aberto ao público, apenas voltado às empresas fornecedoras contratadas pelos clientes da Executiva Outsourcing. Webinar: O que mudou com o vencimento da MP 927 Data: 07/08 (sexta-feira) Horário: 9h às 11h
A terceirização é uma estratégia de negócio capaz de trazer benefícios práticos para as empresas. Neste conteúdo, vamos abordar dois aspectos da terceirização muito relevantes para o momento econômico que vivemos: redução de custos e inovação. Em um mundo em pandemia, sorte de quem já estava habituado a gerir equipes e trabalhos de maneira remota. As empresas que já terceirizavam processos e atividades possuíam a cultura organizacional da gestão remota. Isso é, sem dúvida, um diferencial importante quando, de repente, grande parte dos colaboradores precisam ser reorganizados em regime Home Office. Mas é preciso mais do que uma boa cultura de gestão de equipes para sobreviver aos desafios do mercado. Por isso, vamos nos aprofundar em dois impactos diretos da terceirização que podem transformar a trajetória do seu negócio. Terceirização como estratégia de redução de custos Este é, sem dúvida, o motivo mais conhecido pelo qual a terceirização se popularizou. Afinal, ao montar uma empresa de fabricação de roupas por exemplo, você também precisa de uma equipe especialista em processos trabalhistas, em segurança do trabalho, serviços gerais, portaria. Enfim, muitas atividades que não compreendem em vender as roupas fabricadas tomam a energia do seu negócio. Por isso, a terceirização tornou possível o pleno foco no que chamamos de core business. Trata-se de um termo em inglês cuja tradução livre pode significar a atividade principal do seu negócio, a razão de existir da sua empresa. A terceirização das atividades que fogem ao seu core business torna o organograma da empresa mais enxuto e dinâmico, diminuindo setores onerosos que agora ficam a cargo de empresas especializadas. E essa redução de custos não é só sentida no preço dessas atividades. Em uma empresa mais enxuta, as decisões são tomadas com mais agilidade. E tempo é dinheiro! Terceirização como estratégia de inovação Ganhar tempo é essencial para colocar em prática novas formas de empreender. E é por isso que ter mais tempo e foco para o seu core business vai, inevitavelmente, resultar em um ambiente mais propenso à inovação. CEOs de todo o mundo estão dizendo por aí que inovar é prioridade. E, claro, é sim. Mas repita isso para a equipe que está neste momento lidando com prazos curtos e entregas que precisam adotar um padrão já reconhecido no mercado. A inovação, como conceito amplo, acaba muitas vezes ficando no plano a longo prazo das empresas. Muitas obrigações e muitas urgências no curto prazo empurram a inovação (tanto de processos quanto de soluções) para mais distantes. Então, com mais tempo, cabe à gestão propor uma cultura de inovação. É mais do que propor que sua equipe faça a mesma coisa de formas diferentes. É abrir espaço interno e um ambiente acolhedor para novas tentativas, novos testes, sem medo de errar, sem medo de estar “perdendo tempo”. Terceirização segura e tecnológica Se você já terceiriza ou está pensando em terceirizar, é fundamental se atentar para a realização de monitoramentos regulares da empresa terceirizada e dos colaboradores dela. Neste ponto, o trabalho é focado em garantir o cumprimento das obrigações de várias esferas, como a trabalhista, previdenciária, sindical e jurídica. Por isso, falar em gestão de terceiros é fundamental para que esse processo esteja livre de passivos. Ou seja, mesmo que você ganhe na redução de custos e na inovação, seu negócio passa a ter a responsabilidade legal de garantir que esses novos pontos de passivos não atrapalhem o crescimento da empresa. A Executiva Outsourcing tem a metodologia e a tecnologia para estar ao seu lado na terceirização. Conheça nossa Gestão de Terceiros e entre em contato com o nosso setor Comercial: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99182-3389| Filial São Paulo (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br
O setor da saúde tem enfrentado uma nova dinâmica de pressões de mercado, principalmente no que tange ao aumento de custos e da demanda por atendimentos cada vez mais personalizados. Uma das principais estratégias para dar folga à estrutura financeira desses empreendimentos tem sido investir em terceirização na gestão de unidades hospitalares. As principais tendências para a transferência da gestão de unidades hospitalares a terceiros são: Consumidores exigem serviços cada vez mais personalizados para fidelização; Maior autonomia gerencial; Maior qualidade e eficiência administrativa; Redução de custos. Os maiores players do setor da saúde já mostram que se trata de um caminho sólido. O Programa de Estudos Avançados em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde da USP (PROAHSA) acompanha há anos as tendências do mercado na gestão de unidades hospitalares e apresenta dados importantes ao setor. Em uma pesquisa realizada no estado de São Paulo, foi comprovado que a terceirização já compõe estratégia administrativa e organizacional de forma frequente em hospitais de grande porte, com 151 a 300 leitos. Neles, 49% da força de trabalho já é terceirizada, contra 3% de terceirização em hospitais de pequeno porte, com até 50 leitos. Atenção aos pormenores Dentre as vantagens e tendências destacadas acima, a redução das despesas administrativas e a redução dos encargos trabalhistas e previdenciários atraem os olhos dos gestores de hospitais. Afinal, para dar conta das pressões e exigências que partem de todos os lados, é fundamental que esses negócios ainda consigam projetar o aumento do lucro operacional e garantir processos administrativos mais alinhados às melhores práticas do mercado. No entanto, é importante saber que a terceirização na gestão de unidades hospitalares deve ser acompanhada de uma nova visão estratégica sobre mitigação de riscos. Em uma área concorrida e na qual a reputação é essencial para a consolidação de uma boa imagem junto aos pacientes, alguns pontos precisam ser avaliados com cautela. A qualidade dos fornecedores é essencial para não tornar essa estratégia de redução de despesa um ponto de fragilidade para a atração de passivos (com as responsabilidades acessórias, por exemplo) e a possibilidade de interrupção de algum serviço sem aviso prévio, considerando o alto comprometimento financeiro de prestadores de serviço em 2021. Gestão de Terceiros inteligente em unidades hospitalares A terceirização em hospitais tem se colocado como uma alternativa que traz flexibilidade, qualidade nos serviços e ganhos econômicos. Assim, amplia-se a capacidade de investimento estratégico em áreas que irão representar maior vantagem competitiva. Uma das áreas que irá conseguir manter sua estratégia de terceirização alinhada ao seu plano de desenvolvimento é a Gestão de Terceiros. A Executiva Outsourcing desenvolve soluções personalizadas e inovadoras nessa área há mais de duas décadas. Com uma equipe altamente especializada e soluções tecnológicas já adequadas à LGPD, a Executiva Outsourcing é a parceira ideal para quem busca eficiência e retorno de investimento com a terceirização. Fale agora mesmo com a nossa equipe comercial. Matriz: (41) 3668-7782 | Filial São Paulo: (11) 4502-1146 | Vendas / Comercial: (11) 93414-7700. Se preferir, escreva para comercial@executiva.com.br. Leia também: A importância da Gestão de Terceiros no setor hospitalar LGPD e saúde: dados sensíveis de pacientes em clínicas, consultórios e hospitais
Artigo assinado pelo Diretor Comercial e Marketing do Grupo Executiva, Eli Barranco
Durante anos, a terceirização foi um debate enviesado no mercado, com muitos detratores. No entanto, a segurança jurídica que a Lei da Terceirização e a Reforma Trabalhista trouxeram já provam uma redução de passivos significativa na vida do empresariado e dos trabalhadores brasileiros.
Só em 2016, as varas do Trabalho receberam 106 mil processos trabalhistas referentes à terceirização.
Em 2017, com as leis 13.429 (Lei da Terceirização) e 13.467 (Reforma Trabalhista), as devidas proteções legais para contratantes e trabalhadores ganharam mais densidade e eficácia.
Segundo a Coordenadoria de Estatística e Pesquisa do TST, os resultados dessas leis foram rápidos. Já em 2018, o número de novos processos trabalhistas referentes a contratos de terceirização caiu mais de 60% em relação a 2016.
As comparações com os anos anteriores às modernizações legais segue provando que seguimos no caminho certo.
No estudo realizado pelo TST, a redução de processos na comparação entre os anos de 2016 e 2019 foi de 63%.
Nos anos mais recentes continuamos percebendo a melhora no mercado. Os anos de 2020 e 2021 representaram uma queda de 70% e 68%, respectivamente, em comparação ao número de novos processos de 2016.
Percebemos com clareza que estamos criando relações de terceirização mais seguras para todos, mas isso não significa que os riscos de passivos não existem.
Na verdade, diante das novas leis, os passivos agora são menos óbvios e exigem um olhar técnico mais aguçado.
Nos últimos anos, assistimos à aceleração da digitalização em todas as esferas das nossas vidas. O home office para o trabalho, as compras on-line para o dia a dia, as reuniões por vídeo chamada que facilitaram (e muito) os novos negócios.
A sua terceirização não vive um momento à parte das demais esferas. Sem tecnologia de ponta, ela não alcançará o melhor desempenho na redução de passivos. E já te explico o porquê!
Sua Terceirização também pede tecnologia
Assim como nossas leis precisaram evoluir com as tendências do mercado, a segurança jurídica dos contratos de terceirização também pede o mesmo movimento.
Com redes de terceiros cada vez mais complexas e a facilidade de contratar de forma ágil um fornecedor de qualquer lugar do país, muitas empresas estão “confiando nas novas leis” e adotando contratos indiscriminadamente sem avaliar quem está do lado de lá da contratação e quais riscos esses parceiros trazem para a operação.
As novas leis diminuem, sim, a insegurança jurídica de contratantes e trabalhadores, mas também criaram a falsa sensação de segurança de que basta realizar um contrato nos termos da lei que a parceria já está livre de passivos. Engano arriscado!
Sem uma auditagem de 100% das empresas, funcionários terceiros e documentos, não só para mobilização e início dos trabalhos, mas permanentemente ativa durante todas as atividades, fica impossível mapear e mitigar os passivos e riscos à segurança e saúde nos contratos de terceirização.
Para conseguir acompanhar a realidade complexa dessas auditagens, a Executiva Outsourcing desenvolveu tecnologias que dão suporte para redução de passivos em toda a jornada contratual dos terceiros.
As tecnologias de Inteligência Artificial e RPA (Robotic Process Automation) da Executiva, por exemplo, permitem um dos menores SLAs de mobilização de empresas e funcionários terceiros do mercado.
A partir do foco em auditagem permanente, nossos profissionais e tecnologias conseguem não só reduzir passivos nos clientes da Executiva, mas também direcionar negócios para o futuro: com melhor visão estratégica de todo o processo de terceirização.
Quer conhecer melhor os diferenciais da tecnologia que direciona sua Gestão de Terceiros para o futuro?
Nós estamos à sua disposição: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | Se preferir, envie um e-mail para mim: eli.barranco@executiva.com.br e vamos conversar sobre como podemos te ajudar!
Contratar um fornecedor, ou uma empresa terceira, é extremamente vantajoso, mas também delicado. Isso porque a maioria dos líderes empresariais não se atentam às obrigações legais da terceirização de serviços. Entenda aqui como facilitar o seu sucesso na terceirização.
Em três etapas, a Executiva Outsourcing simplifica como criar uma jornada completa de adequação legal para seus fornecedores.
Confira abaixo!
1. Analise quem chega
Mesmo antes de fechar o contrato, você já deve ter plena consciência da segurança e da conformidade do seu parceiro comercial.
Por isso, adotar uma cultura proativa de Qualificação de Fornecedores é essencial na terceirização de serviços.
Existem alguns dados que permitem medir a qualidade dos fornecedores parceiros. Em um mercado de competitividade acirrada, a escolha errada de um fornecedor pode comprometer (e muito) seus resultados.
Antes de finalizar uma concorrência ou contratar um serviço terceirizado, verifique o histórico financeiro e tributário, além de olhar para pontos de risco de fraudes ou corrupção.
Lembre-se: deixar de estudar a fundo a empresa que você vai contratar pode enfraquecer a credibilidade e a reputação do seu negócio no mercado.
2. Monitore todo o trabalho
A Executiva Outsourcing propõe a cultura da auditoria permanente como forma mais segura de acompanhar a adequação legal na terceirização de serviços.
E, apesar de a ideia de algo permanente soar mais trabalhosa, na verdade, a dinâmica e os benefícios da auditoria permanente da conformidade na terceirização acaba eliminando a burocracia de processos arcaicos.
Não vale a pena arriscar seu negócio apenas validando o momento da entrada dos novos fornecedores. É preciso acompanhar cada etapa e ficar atento aos riscos de ter de assumir as responsabilidades subsidiárias que chegam com o contrato.
A auditoria permanente de terceiros realizada pelos auditores com o suporte da melhor tecnologia de Gestão de Terceiros do mercado existe para evidenciar se as atividades e obrigações acessórias estão coerentes com o contrato e com as leis vigentes.
3. Auxilie seu parceiro a se desenvolver
Nos mais de 20 anos de mercado da Executiva Outsourcing, descobrimos uma fragilidade cultural em nosso mercado: tomadoras e fornecedoras não se envolvem diretamente na evolução contínua de seus parceiros.
Quando você segue a orientação número 2 – Monitorar todo o trabalho -, seu negócio passa a ter dados atualizados em tempo real de toda a operação terceirizada e pode se aproximar do fornecedor para ajudá-lo a melhorar pontos estratégicos.
Essa relação vai fortalecer não só a conformidade legal de todo processo de terceirização, mas também garantir parcerias mais saudáveis e duradouras para você ter sucesso nos seus objetivos de negócio.
Fortaleça seu negócio com adequação legal na terceirização de serviços. Conheça as soluções da Executiva Outsourcing.
Fale com a gente: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | Filial São Paulo (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br
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4 estratégias para manter um bom relacionamento com fornecedores
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A terceirização entrega uma experiência realmente única para os negócios que buscam mais eficiência operacional com otimização de custos. Mas para viver esses benefícios, a empresa vai precisar de uma análise estratégica dos seus parceiros e do andamento dos serviços. Entenda como identificar 3 riscos ocultos na sua terceirização.
Para cada risco oculto, a Executiva Outsourcing irá indicar uma saída segura e técnica, protegendo seu negócio de experiências prejudiciais e reforçando os benefícios da terceirização para manter sua empresa competitiva. Boa leitura!
Risco oculto 1: Histórico e reputação
Não tem marketing e alcance comercial que te proteja de fornecedores inseguros.
Em maio de 2017, uma rede varejista espanhola, entre as maiores marcas do mundo, precisou firmar Termo de Ajustamento de Conduta com o Ministério Público do Trabalho. A multa? R$ 5 milhões. O motivo? Identificação de trabalho escravo em empresa contratada na cadeia de produção.
Encontrar um parceiro comercial que tenha preço justo e alta qualidade técnica é um grande diferencial. Mas o preço baixo pode ser uma armadilha e camuflar um alto risco para a sua operação terceirizada.
Existe, na Lei da Terceirização, todo um espectro de legalidade que precisa ser obedecido pelo fornecedor. Dentre eles, a empresa terceira precisa atender a critérios técnicos – de mão de obra qualificada e até de constituição do negócio – para prestar o serviço de acordo com as obrigações legais previstas e mesmo as obrigações acessórias.
Documentos que comprovem a fundação legal da prestadora e observar o ciclo de vida dos contratos firmados por ela anteriormente irão indicar se é hora de abrir as portas para aquele parceiro ou hora de continuar uma concorrência com outros players do mercado.
Risco oculto 2: Saúde Financeira
A otimização de custos é um dos destaques da terceirização. A Fundação Getúlio Vargas (FGV), em parceria com a Confederação Nacional das Indústrias (CNI), revelou que a economia com salários, benefícios e encargos pode chegar a 183% com a terceirização estratégica de algumas áreas técnicas da indústria.
Mas toda atenção é pouca neste sentido: grandes vantagens de preços no curto prazo podem gerar grandes prejuízos no longo prazo.
Os riscos financeiros podem vir de diversas formas: um fornecedor que não entrega inovação e alto padrão de qualidade vai refletir no seu produto ou serviço de forma negativa com os clientes. Mas não para por aí!
A capacidade financeira do seu fornecedor está diretamente ligada ao quanto seu negócio pode confiar neste contrato: seja para o fornecedor continuar oferecendo qualidade, seja para ele manter em dia todas as obrigações trabalhistas com os colaboradores que prestam serviço.
Para cada funcionário do fornecedor que não receber salários, benefícios e encargos legais, em caso de falência da empresa, caberá ao seu negócio arcar com esses custos.
Este risco oculto pode gerar impacto no caixa na ordem de milhões, sem considerar os honorários advocatícios.
Risco oculto 3: Segurança e Medicina do Trabalho
Seu fornecedor possui Programa de Controle Médico de Saúde Operacional (PCMSO), Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA)?
Parece muito, mas é o básico! As Leis Trabalhistas e diversas Normas Regulamentadoras (NRs) exigem um cuidado maduro e profissional da saúde laboral. As exigências podem ficar ainda maiores a depender do grau de risco da atividade.
Em menos de um mês, empresas do Mato Grosso do Sul registraram mortes de colaboradores terceirizados em silos de grãos em propriedades rurais.
O assunto é sério e cada documento e NR (inclusive de EPIs – Equipamentos de Proteção Individual) deve ser obrigatoriamente apresentado pelo seu fornecedor.
Indo direto ao ponto de risco
Agora que você conhece esses riscos ocultos, vamos às soluções que vão te trazer segurança.
- Risco 1: Histórico e Reputação – Qualificação de Fornecedores;
- Risco 2: Saúde Financeira – Certificação Financeira de Fornecedores;
- Risco 3: Segurança e Medicina do Trabalho – Auditoria Permanente da Terceirização.
A Executiva Outsourcing tem uma solução para cada ponto de contato do seu negócio com o fornecedor, garantindo uma experiência ágil e qualificada de Gestão de Terceiros com máxima mitigação de riscos.
Converse conosco sobre operação livre de riscos: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br
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Redução de Riscos de Segurança e Saúde do Trabalho na terceirização
Na Executiva Outsourcing, entendemos profundamente o valor da terceirização e como ela pode ser uma alavanca poderosa para o sucesso empresarial. No entanto, também reconhecemos os desafios únicos que surgem ao gerenciar equipes terceirizadas, especialmente em um cenário empresarial em constante evolução.
É aqui que a educação desempenha um papel relevante, servindo como a espinha dorsal para uma gestão de terceiros eficiente. Ao pensar nisso, a Executiva Outsourcing desenvolveu a UniEX, uma plataforma de treinamento e integração a distância que tem sido fundamental para a capacitação de empresas parceiras e seus fornecedores.
Educação para a Gestão de Terceiros
A gestão eficaz de terceiros vai além de contratos e acordos comerciais. No coração de uma parceria terceirizada bem-sucedida está o entendimento mútuo e o desenvolvimento contínuo de competências. Nesse âmbito, a educação entra como um catalisador para o sucesso, fornecendo as ferramentas e o conhecimento necessários para superar desafios e aproveitar oportunidades.
UniEX: elevando a sua Gestão de Terceiros
A UniEX é mais do que uma plataforma de aprendizado. Trata-se de uma verdadeira comunidade de crescimento, inovação e excelência em Gestão de Terceiros, oferecendo cursos, workshops e seminários liderados por especialistas focados em aspectos críticos da terceirização, como compliance, gestão de riscos, liderança e inovação.
Cursos Personalizados
Reconhecendo a diversidade das necessidades empresariais, a UniEX oferece uma variedade de cursos personalizados. Seja você um gestor procurando aprimorar suas habilidades em liderança de equipes terceirizadas ou um fornecedor em busca de melhores práticas em compliance, a UniEX tem muito conhecimento de qualidade a oferecer.
Aprendizado Colaborativo
Acreditamos que o aprendizado é mais eficaz quando é colaborativo. Por isso, a UniEX promove uma abordagem de aprendizado baseada na comunidade, onde os participantes podem compartilhar experiências, desafios e soluções, criando um ecossistema rico de conhecimento e apoio mútuo.
Inovação e Tecnologia
Em um mundo dominado pela tecnologia, a educação não pode ficar para trás. A UniEX utiliza as mais recentes tecnologias educacionais para oferecer uma experiência de aprendizado envolvente e interativa, acessível de qualquer lugar do mundo. E agora, com o objetivo de aumentar a segurança para os usuários, a plataforma também conta com módulo de reconhecimento facial integrado.
O impacto da educação na Gestão de Terceiros
A educação fortalece os fundamentos sobre os quais se constrói uma Gestão de Terceiros eficiente. Ela não apenas capacita gestores e equipes com o conhecimento necessário para enfrentar os desafios da terceirização, mas também promove uma cultura de melhoria contínua, adaptação e inovação.
Com a UniEX, estamos comprometidos em proporcionar oportunidades de educação de alta qualidade que resultem em parcerias terceirizadas mais fortes, resilientes e bem-sucedidas.
Vamos embarcar nesta jornada educacional e elevar a gestão de terceiros a novos patamares! Saiba mais: https://uniex.executiva.adm.br/?site-executiva-sistemas
Fale com um dos nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br
Uma nova rodada de mudanças nas leis trabalhistas está sendo estudada pela equipe do Governo Federal. Foi criado, no final de agosto deste ano, um grupo de trabalho com ministros, desembargadores e juízes para propor a Reforma Trabalhista. O grupo de trabalho é da Secretaria Especial de Previdência e Trabalho, órgão que integra o Ministério da Economia. O recém-criado Grupo de Altos Estudos do Trabalho (Gaet) tratará da modernização das relações trabalhistas. A última Reforma Trabalhista está em vigor desde novembro de 2017. Como resultado, já vimos a redução drástica da judicialização na área e a desobstrução da Justiça do Trabalho. A nova dinâmica de trabalho, a partir da Reforma, ampliou a necessidade de adotar soluções robustas que consigam dar conta da escalabilidade da terceirização de serviços, por exemplo. Resultados da Reforma Trabalhista De acordo com dados do Tribunal Superior do Trabalho (TST), foram registrados mais de 3,8 milhões de processos protocolados de junho de 2016 a outubro de 2017. Com a reforma, que entrou em vigência em 11 de novembro de 2017, esse número caiu para 2,5 milhões de novembro do mesmo ano a março de 2019. No mesmo período, os estados da Bahia e de Sergipe foram os que mais sentiram os benefícios da reforma, com redução de 40,9% e 40,2%, respectivamente. No estado sede da Executiva, o Paraná, a queda de ações judiciais na esfera do trabalho caiu 38,2%. Novas perspectivas O novo grupo de trabalho se propõe à missão de avaliar o mercado de trabalho na perspectiva de melhorar a competitividade da economia, a desburocratização e a simplificação de normativos e processos (regras e leis). A intenção é finalizar a reforma de 2017. As mudanças ficaram inconclusas em pontos polêmicos, como as regras para a definição de indenização por danos morais. Para chegar a um resultado mais objetivo, o Gaet é composto por quatro grupos de estudos temáticos (GETs): Economia do Trabalho; Direito do Trabalho e Segurança Jurídica; Trabalho e Previdência e Liberdade Sindical. Estes grupos se reunirão a cada duas semanas para tratar das pautas específicas. A cada quatro semanas, ocorrerá a reunião do Gaet onde os resultados serão compartilhados e discutidos. A Executiva Outsourcing acompanha de perto essas movimentações e traz sempre para você novos pontos de debate sobre o universo de terceirização. Nossa missão é fortalecer o ambiente empresarial brasileiro com soluções de gestão alinhadas às leis vigentes, para máxima conformidade, segurança e previsibilidade. Confira nossas soluções e entre em contato para aplicar ao seu negócio o melhor da gestão de terceiros: (41) 3097-7833. *Carteira de Trabalho (Foto: Pedro Ventura/Agência Brasília)
Banco de Horas na Pandemia