Conforme estabelece a Constituição Federal, a MP 927/2020 deveria ter sido votada e convertida em lei pelo Congresso Nacional antes de seu vencimento em 19 de julho, o que não ocorreu. Diante deste novo cenário, alguns impactos práticos nas empresas precisam ser diagnosticados. Portanto, abriremos diálogo direto e exclusivo com as empresas terceiras dos clientes da Executiva Outsourcing com o webinar gratuito O que mudou com o vencimento da MP 927. Um time de especialistas da Executiva Outsourcing irá conceder uma consultoria online e gratuita, orientando fornecedores a agir ativamente na eliminação de qualquer ponto de fragilidade para passivos em seus negócios! Consultoria gratuita com: Amanda Ceconello Analista de Treinamentos Thiago Quadra Bueno dos Santos Gerente de Gestão de Pessoas O Webinar não será aberto ao público, apenas voltado às empresas fornecedoras contratadas pelos clientes da Executiva Outsourcing. Webinar: O que mudou com o vencimento da MP 927 Data: 07/08 (sexta-feira) Horário: 9h às 11h

A terceirização é uma estratégia de negócio capaz de trazer benefícios práticos para as empresas. Neste conteúdo, vamos abordar dois aspectos da terceirização muito relevantes para o momento econômico que vivemos: redução de custos e inovação. Em um mundo em pandemia, sorte de quem já estava habituado a gerir equipes e trabalhos de maneira remota. As empresas que já terceirizavam processos e atividades possuíam a cultura organizacional da gestão remota. Isso é, sem dúvida, um diferencial importante quando, de repente, grande parte dos colaboradores precisam ser reorganizados em regime Home Office. Mas é preciso mais do que uma boa cultura de gestão de equipes para sobreviver aos desafios do mercado. Por isso, vamos nos aprofundar em dois impactos diretos da terceirização que podem transformar a trajetória do seu negócio. Terceirização como estratégia de redução de custos Este é, sem dúvida, o motivo mais conhecido pelo qual a terceirização se popularizou. Afinal, ao montar uma empresa de fabricação de roupas por exemplo, você também precisa de uma equipe especialista em processos trabalhistas, em segurança do trabalho, serviços gerais, portaria. Enfim, muitas atividades que não compreendem em vender as roupas fabricadas tomam a energia do seu negócio. Por isso, a terceirização tornou possível o pleno foco no que chamamos de core business. Trata-se de um termo em inglês cuja tradução livre pode significar a atividade principal do seu negócio, a razão de existir da sua empresa. A terceirização das atividades que fogem ao seu core business torna o organograma da empresa mais enxuto e dinâmico, diminuindo setores onerosos que agora ficam a cargo de empresas especializadas. E essa redução de custos não é só sentida no preço dessas atividades. Em uma empresa mais enxuta, as decisões são tomadas com mais agilidade. E tempo é dinheiro! Terceirização como estratégia de inovação Ganhar tempo é essencial para colocar em prática novas formas de empreender. E é por isso que ter mais tempo e foco para o seu core business vai, inevitavelmente, resultar em um ambiente mais propenso à inovação. CEOs de todo o mundo estão dizendo por aí que inovar é prioridade. E, claro, é sim. Mas repita isso para a equipe que está neste momento lidando com prazos curtos e entregas que precisam adotar um padrão já reconhecido no mercado. A inovação, como conceito amplo, acaba muitas vezes ficando no plano a longo prazo das empresas. Muitas obrigações e muitas urgências no curto prazo empurram a inovação (tanto de processos quanto de soluções) para mais distantes. Então, com mais tempo, cabe à gestão propor uma cultura de inovação. É mais do que propor que sua equipe faça a mesma coisa de formas diferentes. É abrir espaço interno e um ambiente acolhedor para novas tentativas, novos testes, sem medo de errar, sem medo de estar “perdendo tempo”. Terceirização segura e tecnológica Se você já terceiriza ou está pensando em terceirizar, é fundamental se atentar para a realização de monitoramentos regulares da empresa terceirizada e dos colaboradores dela. Neste ponto, o trabalho é focado em garantir o cumprimento das obrigações de várias esferas, como a trabalhista, previdenciária, sindical e jurídica. Por isso, falar em gestão de terceiros é fundamental para que esse processo esteja livre de passivos. Ou seja, mesmo que você ganhe na redução de custos e na inovação, seu negócio passa a ter a responsabilidade legal de garantir que esses novos pontos de passivos não atrapalhem o crescimento da empresa. A Executiva Outsourcing tem a metodologia e a tecnologia para estar ao seu lado na terceirização. Conheça nossa Gestão de Terceiros e entre em contato com o nosso setor Comercial: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99182-3389| Filial São Paulo (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br

O setor da saúde tem enfrentado uma nova dinâmica de pressões de mercado, principalmente no que tange ao aumento de custos e da demanda por atendimentos cada vez mais personalizados. Uma das principais estratégias para dar folga à estrutura financeira desses empreendimentos tem sido investir em terceirização na gestão de unidades hospitalares. As principais tendências para a transferência da gestão de unidades hospitalares a terceiros são: Consumidores exigem serviços cada vez mais personalizados para fidelização; Maior autonomia gerencial; Maior qualidade e eficiência administrativa; Redução de custos. Os maiores players do setor da saúde já mostram que se trata de um caminho sólido. O Programa de Estudos Avançados em Administração Hospitalar e de Sistemas de Saúde da USP (PROAHSA) acompanha há anos as tendências do mercado na gestão de unidades hospitalares e apresenta dados importantes ao setor. Em uma pesquisa realizada no estado de São Paulo, foi comprovado que a terceirização já compõe estratégia administrativa e organizacional de forma frequente em hospitais de grande porte, com 151 a 300 leitos. Neles, 49% da força de trabalho já é terceirizada, contra 3% de terceirização em hospitais de pequeno porte, com até 50 leitos. Atenção aos pormenores Dentre as vantagens e tendências destacadas acima, a redução das despesas administrativas e a redução dos encargos trabalhistas e previdenciários atraem os olhos dos gestores de hospitais. Afinal, para dar conta das pressões e exigências que partem de todos os lados, é fundamental que esses negócios ainda consigam projetar o aumento do lucro operacional e garantir processos administrativos mais alinhados às melhores práticas do mercado. No entanto, é importante saber que a terceirização na gestão de unidades hospitalares deve ser acompanhada de uma nova visão estratégica sobre mitigação de riscos. Em uma área concorrida e na qual a reputação é essencial para a consolidação de uma boa imagem junto aos pacientes, alguns pontos precisam ser avaliados com cautela. A qualidade dos fornecedores é essencial para não tornar essa estratégia de redução de despesa um ponto de fragilidade para a atração de passivos (com as responsabilidades acessórias, por exemplo) e a possibilidade de interrupção de algum serviço sem aviso prévio, considerando o alto comprometimento financeiro de prestadores de serviço em 2021. Gestão de Terceiros inteligente em unidades hospitalares A terceirização em hospitais tem se colocado como uma alternativa que traz flexibilidade, qualidade nos serviços e ganhos econômicos. Assim, amplia-se a capacidade de investimento estratégico em áreas que irão representar maior vantagem competitiva. Uma das áreas que irá conseguir manter sua estratégia de terceirização alinhada ao seu plano de desenvolvimento é a Gestão de Terceiros. A Executiva Outsourcing desenvolve soluções personalizadas e inovadoras nessa área há mais de duas décadas. Com uma equipe altamente especializada e soluções tecnológicas já adequadas à LGPD, a Executiva Outsourcing é a parceira ideal para quem busca eficiência e retorno de investimento com a terceirização. Fale agora mesmo com a nossa equipe comercial. Matriz: (41) 3668-7782 | Filial São Paulo: (11) 4502-1146 | Vendas / Comercial: (11) 93414-7700. Se preferir, escreva para comercial@executiva.com.br. Leia também: A importância da Gestão de Terceiros no setor hospitalar LGPD e saúde: dados sensíveis de pacientes em clínicas, consultórios e hospitais

Artigo assinado pelo Diretor Comercial e Marketing do Grupo Executiva, Eli Barranco

Durante anos, a terceirização foi um debate enviesado no mercado, com muitos detratores. No entanto, a segurança jurídica que a Lei da Terceirização e a Reforma Trabalhista trouxeram já provam uma redução de passivos significativa na vida do empresariado e dos trabalhadores brasileiros.

Só em 2016, as varas do Trabalho receberam 106 mil processos trabalhistas referentes à terceirização.

Em 2017, com as leis 13.429 (Lei da Terceirização) e 13.467 (Reforma Trabalhista), as devidas proteções legais para contratantes e trabalhadores ganharam mais densidade e eficácia. 

Segundo a Coordenadoria de Estatística e Pesquisa do TST, os resultados dessas leis foram rápidos. Já em 2018, o número de novos processos trabalhistas referentes a contratos de terceirização caiu mais de 60% em relação a 2016.

As comparações com os anos anteriores às modernizações legais segue provando que seguimos no caminho certo.

No estudo realizado pelo TST, a redução de processos na comparação entre os anos de 2016 e 2019 foi de 63%. 

Nos anos mais recentes continuamos percebendo a melhora no mercado. Os anos de 2020 e 2021 representaram uma queda de 70% e 68%, respectivamente, em comparação ao número de novos processos de 2016.

Percebemos com clareza que estamos criando relações de terceirização mais seguras para todos, mas isso não significa que os riscos de passivos não existem.

Na verdade, diante das novas leis, os passivos agora são menos óbvios e exigem um olhar técnico mais aguçado.

Nos últimos anos, assistimos à aceleração da digitalização em todas as esferas das nossas vidas. O home office para o trabalho, as compras on-line para o dia a dia, as reuniões por vídeo chamada que facilitaram (e muito) os novos negócios.

A sua terceirização não vive um momento à parte das demais esferas. Sem tecnologia de ponta, ela não alcançará o melhor desempenho na redução de passivos. E já te explico o porquê!

Sua Terceirização também pede tecnologia

Assim como nossas leis precisaram evoluir com as tendências do mercado, a segurança jurídica dos contratos de terceirização também pede o mesmo movimento.

Com redes de terceiros cada vez mais complexas e a facilidade de contratar de forma ágil um fornecedor de qualquer lugar do país, muitas empresas estão “confiando nas novas leis” e adotando contratos indiscriminadamente sem avaliar quem está do lado de lá da contratação e quais riscos esses parceiros trazem para a operação.

As novas leis diminuem, sim, a insegurança jurídica de contratantes e trabalhadores, mas também criaram a falsa sensação de segurança de que basta realizar um contrato nos termos da lei que a parceria já está livre de passivos. Engano arriscado!

Sem uma auditagem de 100% das empresas, funcionários terceiros e documentos, não só para mobilização e início dos trabalhos, mas permanentemente ativa durante todas as atividades, fica impossível mapear e mitigar os passivos e riscos à segurança e saúde nos contratos de terceirização.

Para conseguir acompanhar a realidade complexa dessas auditagens, a Executiva Outsourcing desenvolveu tecnologias que dão suporte para redução de passivos em toda a jornada contratual dos terceiros.

As tecnologias de Inteligência Artificial e RPA (Robotic Process Automation) da Executiva, por exemplo, permitem um dos menores SLAs de mobilização de empresas e funcionários terceiros do mercado. 

A partir do foco em auditagem permanente, nossos profissionais e tecnologias conseguem não só reduzir passivos nos clientes da Executiva, mas também direcionar negócios para o futuro: com melhor visão estratégica de todo o processo de terceirização.

Quer conhecer melhor os diferenciais da tecnologia que direciona sua Gestão de Terceiros para o futuro? 

Nós estamos à sua disposição: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | Se preferir, envie um e-mail para mim: eli.barranco@executiva.com.br e vamos conversar sobre como podemos te ajudar!

Contratar um fornecedor, ou uma empresa terceira, é extremamente vantajoso, mas também delicado. Isso porque a maioria dos líderes empresariais não se atentam às obrigações legais da terceirização de serviços. Entenda aqui como facilitar o seu sucesso na terceirização.

Em três etapas, a Executiva Outsourcing simplifica como criar uma jornada completa de adequação legal para seus fornecedores.

Confira abaixo!

1. Analise quem chega

Mesmo antes de fechar o contrato, você já deve ter plena consciência da segurança e da conformidade do seu parceiro comercial.

Por isso, adotar uma cultura proativa de Qualificação de Fornecedores é essencial na terceirização de serviços.

Existem alguns dados que permitem medir a qualidade dos fornecedores parceiros. Em um mercado de competitividade acirrada, a escolha errada de um fornecedor pode comprometer (e muito) seus resultados.

Antes de finalizar uma concorrência ou contratar um serviço terceirizado, verifique o histórico financeiro e tributário, além de olhar para pontos de risco de fraudes ou corrupção.

Lembre-se: deixar de estudar a fundo a empresa que você vai contratar pode enfraquecer a credibilidade e a reputação do seu negócio no mercado.

Entenda aqui como a Executiva Outsourcing apresenta um estudo completo dos fornecedores disponíveis para contratação.

2. Monitore todo o trabalho

A Executiva Outsourcing propõe a cultura da auditoria permanente como forma mais segura de acompanhar a adequação legal na terceirização de serviços.

E, apesar de a ideia de algo permanente soar mais trabalhosa, na verdade, a dinâmica e os benefícios da auditoria permanente da conformidade na terceirização acaba eliminando a burocracia de processos arcaicos.

Não vale a pena arriscar seu negócio apenas validando o momento da entrada dos novos fornecedores. É preciso acompanhar cada etapa e ficar atento aos riscos de ter de assumir as responsabilidades subsidiárias que chegam com o contrato.

A auditoria permanente de terceiros realizada pelos auditores com o suporte da melhor tecnologia de Gestão de Terceiros do mercado existe para evidenciar se as atividades e obrigações acessórias estão coerentes com o contrato e com as leis vigentes.

3. Auxilie seu parceiro a se desenvolver

Nos mais de 20 anos de mercado da Executiva Outsourcing, descobrimos uma fragilidade cultural em nosso mercado: tomadoras e fornecedoras não se envolvem diretamente na evolução contínua de seus parceiros.

Quando você segue a orientação número 2 – Monitorar todo o trabalho -, seu negócio passa a ter dados atualizados em tempo real de toda a operação terceirizada e pode se aproximar do fornecedor para ajudá-lo a melhorar pontos estratégicos.

Essa relação vai fortalecer não só a conformidade legal de todo processo de terceirização, mas também garantir parcerias mais saudáveis e duradouras para você ter sucesso nos seus objetivos de negócio.

Fortaleça seu negócio com adequação legal na terceirização de serviços. Conheça as soluções da Executiva Outsourcing.

Fale com a gente: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | Filial São Paulo (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br 

LEIA MAIS:

4 estratégias para manter um bom relacionamento com fornecedores

Qualificação de fornecedores: como diagnosticar falhas no seu processo

Os Riscos de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) na terceirização são muito comuns e podem comprometer seu negócio de diversas formas. Quando um fornecedor é contratado, você espera uma parceria que agregue qualidade para desenvolver os resultados da empresa. 

Para além de acompanhar a execução do trabalho e aprimorar a excelência operacional, é também responsabilidade da tomadora de serviços se atentar aos direitos de proteção à vida e à saúde dos trabalhadores terceirizados. 

Neste artigo, simplificamos para você como reduzir riscos de SST nas suas parcerias de terceirização.

Um compromisso global cada vez mais observado

Nossa sociedade está cada vez mais atenta à relação entre saúde integral e o ambiente de trabalho.

Recentemente, a Organização Internacional do Trabalho (OIT) adotou uma resolução que acrescenta a garantia de um ambiente de trabalho seguro e saudável aos princípios e direitos fundamentais.

Todos os Estados-membros da OIT — entre os quais se inclui o Brasil — assumem o compromisso de respeitar e promover o direito fundamental a um ambiente de trabalho seguro e saudável. Ou seja, é preciso adotar uma postura proativa e preventiva dos diversos possíveis riscos de segurança e de saúde.

Mas, afinal, esses riscos estão presentes na sua operação agora? Entenda abaixo.

O que são os riscos de SST na terceirização

As medidas de Segurança e Saúde do Trabalho são normas, práticas e procedimentos legais que são exigidos dos empregadores para amenizar e até extinguir os riscos no ambiente de trabalho.

Na terceirização, a responsabilidade não é diferente. A Reforma Trabalhista trouxe novidades sobre as responsabilidades da tomadora de serviços. 

Os fornecedores, as empresas prestadoras de serviços, precisam garantir que seus colaboradores estejam devidamente preparados e equipados para executar o serviço.

Mas a empresa tomadora não está livre das responsabilidades legais dos riscos de SST. 

Atente-se a esta importante ferramenta legal: a Lei da Terceirização (13.429/17) apresenta em seu Artigo 9°:

“§ 1º É responsabilidade da empresa contratante garantir as condições de segurança, higiene e salubridade dos trabalhadores, quando o trabalho for realizado em suas dependências ou em local por ela designado.

2º A contratante estenderá ao trabalhador da empresa de trabalho temporário o mesmo atendimento médico, ambulatorial e de refeição destinado aos seus empregados, existente nas dependências da contratante, ou local por ela designado.”

Acesse aqui a íntegra da Lei da Terceirização.

Diante de uma responsabilidade legal direta com a saúde e o bem-estar dos colaboradores terceiros, você pode estar se perguntando: como avaliar minha operação de forma eficaz para identificar onde esses riscos podem estar mais presentes?

Nós, da Executiva Outsourcing, que vivenciamos as relações de terceirização de empresas de diversos segmentos e portes há mais de 24 anos, contamos abaixo.

Avaliando os pontos-chave de riscos de SST

A presença mais comum dos riscos de segurança e saúde do trabalho pode começar a ser observada logo na concorrência dos seus fornecedores.

Para se destacar no mercado, algumas empresas adotam preços mais baixos. Os preços mais competitivos, no entanto, podem estar escondendo um nível técnico ruim e baixo rigor com o devido treinamento dos seus profissionais.

Assim, a sua Qualificação de Fornecedores tem papel fundamental na avaliação de riscos de SST.

Mas para além da devida qualificação, é preciso acompanhar a realidade operacional do serviço contratado, considerando, principalmente, as principais categorias de riscos ocupacionais:

• Riscos Físicos: ruídos, vibrações, radiações, frio, calor, pressão e umidade;
• Riscos Químicos: poeiras, fumos, gases, neblinas, névoas ou vapores;
• Riscos de Acidentes: máquinas e equipamentos sem proteção, incêndio e explosão, arranjo físico inadequado, armazenamento inadequado;
• Riscos Ergonômicos: levantamento de peso, ritmo excessivo de trabalho, monotonia, repetitividade, postura inadequada;
• Riscos Biológicos: contato com bactérias, vírus, fungos, parasitas, entre outros.

Nesse cenário, quando o pior acontece em algum desses casos, o baixo preço do contrato acaba resultando em uma parceria cara, visto que as verbas indenizatórias podem ser em valores muito maiores, sem contar o peso do risco à imagem da organização.

Acertando na Gestão de Riscos de SST na Terceirização

Quando o assunto é conformidade e segurança de parcerias, a Executiva Outsourcing conta com soluções focadas em proteger cada etapa da sua relação com terceiros.

O SG3, sistema desenvolvido pela Executiva Outsourcing, controla e audita toda a documentação relacionada aos terceiros contratados pela sua empresa, oferecendo auditoria documental das obrigações de Segurança, bem como Trabalhistas, Previdenciárias, Fundiárias e de Medicina do Trabalho.

Além de um sistema robusto e em nuvem, a Executiva também oferece módulos especiais focados na realidade operacional dos tomadores que querem mais poder de gestão e agilidade no dia a dia. 

Confira no vídeo alguns módulos que vão fazer a diferença nos seus resultados de terceirização:

Vamos conversar sobre a melhor gestão da sua operação terceirizada? Fale agora mesmo com a nossa equipe: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br 

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Adequando seu negócio aos novos parâmetros da Comissão Interna de Prevenção de Acidentes – CIPA

A terceirização entrega uma experiência realmente única para os negócios que buscam mais eficiência operacional com otimização de custos. Mas para viver esses benefícios, a empresa vai precisar de uma análise estratégica dos seus parceiros e do andamento dos serviços. Entenda como identificar 3 riscos ocultos na sua terceirização. 

Para cada risco oculto, a Executiva Outsourcing irá indicar uma saída segura e técnica, protegendo seu negócio de experiências prejudiciais e reforçando os benefícios da terceirização para manter sua empresa competitiva. Boa leitura!

Risco oculto 1: Histórico e reputação

Não tem marketing e alcance comercial que te proteja de fornecedores inseguros.

Em maio de 2017, uma rede varejista espanhola, entre as maiores marcas do mundo, precisou firmar Termo de Ajustamento de Conduta com o Ministério Público do Trabalho. A multa? R$ 5 milhões. O motivo? Identificação de trabalho escravo em empresa contratada na cadeia de produção.

Encontrar um parceiro comercial que tenha preço justo e alta qualidade técnica é um grande diferencial. Mas o preço baixo pode ser uma armadilha e camuflar um alto risco para a sua operação terceirizada.

Existe, na Lei da Terceirização, todo um espectro de legalidade que precisa ser obedecido pelo fornecedor. Dentre eles, a empresa terceira precisa atender a critérios técnicos – de mão de obra qualificada e até de constituição do negócio – para prestar o serviço de acordo com as obrigações legais previstas e mesmo as obrigações acessórias.

Documentos que comprovem a fundação legal da prestadora e observar o ciclo de vida dos contratos firmados por ela anteriormente irão indicar se é hora de abrir as portas para aquele parceiro ou hora de continuar uma concorrência com outros players do mercado.

Risco oculto 2: Saúde Financeira

A otimização de custos é um dos destaques da terceirização. A Fundação Getúlio Vargas (FGV), em parceria com a Confederação Nacional das Indústrias (CNI), revelou que a economia com salários, benefícios e encargos pode chegar a 183% com a terceirização estratégica de algumas áreas técnicas da indústria.

Mas toda atenção é pouca neste sentido: grandes vantagens de preços no curto prazo podem gerar grandes prejuízos no longo prazo. 

Os riscos financeiros podem vir de diversas formas: um fornecedor que não entrega inovação e alto padrão de qualidade vai refletir no seu produto ou serviço de forma negativa com os clientes. Mas não para por aí!

A capacidade financeira do seu fornecedor está diretamente ligada ao quanto seu negócio pode confiar neste contrato: seja para o fornecedor continuar oferecendo qualidade, seja para ele manter em dia todas as obrigações trabalhistas com os colaboradores que prestam serviço.

Para cada funcionário do fornecedor que não receber salários, benefícios e encargos legais, em caso de falência da empresa, caberá ao seu negócio arcar com esses custos. 

Este risco oculto pode gerar impacto no caixa na ordem de milhões, sem considerar os honorários advocatícios.

Risco oculto 3: Segurança e Medicina do Trabalho

Seu fornecedor possui Programa de Controle Médico de Saúde Operacional (PCMSO), Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) e Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA)?

Parece muito, mas é o básico! As Leis Trabalhistas e diversas Normas Regulamentadoras (NRs) exigem um cuidado maduro e profissional da saúde laboral. As exigências podem ficar ainda maiores a depender do grau de risco da atividade.

Em menos de um mês, empresas do Mato Grosso do Sul registraram mortes de colaboradores terceirizados em silos de grãos em propriedades rurais. 

O assunto é sério e cada documento e NR (inclusive de EPIs – Equipamentos de Proteção Individual) deve ser obrigatoriamente apresentado pelo seu fornecedor. 

Indo direto ao ponto de risco

Agora que você conhece esses riscos ocultos, vamos às soluções que vão te trazer segurança.

• Risco 1: Histórico e Reputação – Qualificação de Fornecedores;
• Risco 2: Saúde Financeira – Certificação Financeira de Fornecedores;
• Risco 3: Segurança e Medicina do Trabalho – Auditoria Permanente da Terceirização.

A Executiva Outsourcing tem uma solução para cada ponto de contato do seu negócio com o fornecedor, garantindo uma experiência ágil e qualificada de Gestão de Terceiros com máxima mitigação de riscos.

Converse conosco sobre operação livre de riscos: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br   

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Redução de Riscos de Segurança e Saúde do Trabalho na terceirização

Alocação de mão de obra terceirizada com segurança

Na Executiva Outsourcing, entendemos profundamente o valor da terceirização e como ela pode ser uma alavanca poderosa para o sucesso empresarial. No entanto, também reconhecemos os desafios únicos que surgem ao gerenciar equipes terceirizadas, especialmente em um cenário empresarial em constante evolução.

É aqui que a educação desempenha um papel relevante, servindo como a espinha dorsal para uma gestão de terceiros eficiente. Ao pensar nisso, a Executiva Outsourcing desenvolveu a UniEX, uma plataforma de treinamento e integração a distância que tem sido fundamental para a capacitação de empresas parceiras e seus fornecedores.

Educação para a Gestão de Terceiros

A gestão eficaz de terceiros vai além de contratos e acordos comerciais. No coração de uma parceria terceirizada bem-sucedida está o entendimento mútuo e o desenvolvimento contínuo de competências. Nesse âmbito, a educação entra como um catalisador para o sucesso, fornecendo as ferramentas e o conhecimento necessários para superar desafios e aproveitar oportunidades.

UniEX: elevando a sua Gestão de Terceiros

A UniEX é mais do que uma plataforma de aprendizado. Trata-se de uma verdadeira comunidade de crescimento, inovação e excelência em Gestão de Terceiros, oferecendo cursos, workshops e seminários liderados por especialistas focados em aspectos críticos da terceirização, como compliance, gestão de riscos, liderança e inovação.

Cursos Personalizados

Reconhecendo a diversidade das necessidades empresariais, a UniEX oferece uma variedade de cursos personalizados. Seja você um gestor procurando aprimorar suas habilidades em liderança de equipes terceirizadas ou um fornecedor em busca de melhores práticas em compliance, a UniEX tem muito conhecimento de qualidade a oferecer.

Aprendizado Colaborativo

Acreditamos que o aprendizado é mais eficaz quando é colaborativo. Por isso, a UniEX promove uma abordagem de aprendizado baseada na comunidade, onde os participantes podem compartilhar experiências, desafios e soluções, criando um ecossistema rico de conhecimento e apoio mútuo.

Inovação e Tecnologia

Em um mundo dominado pela tecnologia, a educação não pode ficar para trás. A UniEX utiliza as mais recentes tecnologias educacionais para oferecer uma experiência de aprendizado envolvente e interativa, acessível de qualquer lugar do mundo. E agora, com o objetivo de aumentar a segurança para os usuários, a plataforma também conta com módulo de reconhecimento facial integrado. 

O impacto da educação na Gestão de Terceiros

A educação fortalece os fundamentos sobre os quais se constrói uma Gestão de Terceiros eficiente. Ela não apenas capacita gestores e equipes com o conhecimento necessário para enfrentar os desafios da terceirização, mas também promove uma cultura de melhoria contínua, adaptação e inovação. 

Com a UniEX, estamos comprometidos em proporcionar oportunidades de educação de alta qualidade que resultem em parcerias terceirizadas mais fortes, resilientes e bem-sucedidas.

Vamos embarcar nesta jornada educacional e elevar a gestão de terceiros a novos patamares! Saiba mais: https://uniex.executiva.adm.br/?site-executiva-sistemas 

Fale com um dos nossos consultores: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br