2023 se aproxima e toda vantagem competitiva será bem-vinda neste novo ano. Segundo dados recentes do Ministério do Trabalho e Previdência e do IBGE, jovens entre 18 e 29 anos compõem aproximadamente 29% dos trabalhadores brasileiros. Dentre eles, uma parcela considerável está contratada como Jovem Aprendiz.

Esses números apontam uma tendência entre as maiores empresas do Brasil. Mais do que o cumprimento de uma lei, contratar Jovem Aprendiz traz vantagens para as organizações, na forma de incentivos fiscais e melhoria dos trabalhos em equipe.

Economia de capital financeiro

Em muitos sentidos, contratar um Jovem Aprendiz representa uma troca mutuamente benéfica: colaboradores iniciantes ganham experiência prática e o negócio recebe profissionais moldáveis e altamente adaptáveis.

De acordo com a Lei da Aprendizagem, toda empresa de médio ou grande porte deve reservar entre 5% e 15% de suas vagas para colaboradores que se encaixem nessa categoria. Em contrapartida, o governo oferece uma série de benefícios fiscais.

São eles:

• pagamento de apenas 2% do Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS);
• dispensa do aviso-prévio remunerado;
• liberação do pagamento de multa rescisória.

Com essa economia, as obrigações fiscais poupadas podem ser investidas em outras áreas da empresa.

Troca de experiências

Engana-se quem pensa que a relação entre Jovem Aprendiz e colaboradores experientes é hierárquica e unilateral.

Mais do que profissionais capacitados ensinando novos talentos, o que existe é uma troca de experiências e diferentes formas de trabalhar.

A partir dos profissionais com mais tempo de mercado, os aprendizes obtêm conhecimentos valiosos para o seu futuro profissional.

Por outro lado, veteranos são recompensados com perspectivas completamente novas ao fazer um mesmo trabalho, o que favorece o ambiente de inovação.

O trabalho em equipe de profissionais em pontos tão diferentes de suas carreiras incentiva a valorização da diversidade e, especialmente, a busca por soluções inovadoras na realização das tarefas cotidianas.

Considerando os benefícios listados acima, surge a pergunta: como proceder na hora de contratar Jovem Aprendiz? A Executiva Outsourcing está ao seu lado e pode te apoiar!

R&S de Estagiários e Aprendizes

A metodologia de Recrutamento & Seleção de Estagiários e Aprendizes da Executiva Outsourcing tem resultados comprovados em grandes empresas do mercado, seja nos Programas de Estágio e Aprendizagem, seja nas contratações pontuais.

Experiência, inovação, flexibilidade e eficiência são as palavras-chave da nossa atuação.

Com tecnologia de ponta, realizamos toda a Gestão Contratual dos seus jovens talentos, do mapeamento à rescisão ou renovação.

Clique aqui e conheça o Recrutamento & Seleção de Estagiários e Aprendizes da Executiva Outsourcing.

Fale conosco: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br

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Como um programa de estágio pode beneficiar sua empresa?

O que é RPO e quais vantagens para contratar estagiários e aprendizes?

Contratar Jovens Aprendizes e prepará-los para os desafios profissionais do mercado é uma maneira eficaz de oxigenar sua força de trabalho e contribuir de forma efetiva para o futuro desses talentos.

Para garantir uma jornada contratual segura e vantajosa para todas as partes, a Executiva Outsourcing reuniu aqui os principais pontos que a legislação prevê para a Gestão do Contrato de Jovem Aprendiz.

Confira abaixo!

Foco no Contrato

A Lei da Aprendizagem (Nº 10.097/2000) regulamenta um regime especial de trabalho para jovens entre 14 e 24 anos. 

O contrato prevê direitos trabalhistas e deveres distintos para a empresa contratante.

A validade do contrato de aprendizagem pressupõe anotação na Carteira de Trabalho e Previdência Social, matrícula e frequência do aprendiz em uma instituição de ensino.

Além disso, é necessária a inscrição do aprendiz em programa de Aprendizagem

Profissional desenvolvido por entidade qualificada em formação técnico-profissional.

O prazo máximo de duração do contrato de aprendizagem é de dois anos. 

Vale lembrar que a idade máxima especificada no contrato não é aplicável se o aprendiz for pessoa com deficiência.

Não há limite máximo de idade para a contratação de pessoas com deficiência como aprendizes (art. 428, § 5º, da CLT).

Sua empresa é obrigada a contratar aprendizes?

Em alguns casos, sim! A obrigação de contratar aprendizes surge no momento em que o quadro de funcionários da empresa for igual ou superior a 7 (sete).

Nesse caso, o número de aprendizes será proporcional ao quadro, sendo exigidos por lei, no mínimo, 5%, e, no máximo, 15% de aprendizes entre os profissionais da empresa.

Vale ressaltar, também, que essa obrigatoriedade legal de atingir, no mínimo, 5% de jovens aprendizes é imposta por estabelecimento.

Ou seja, o CNPJ matriz terá sua cota e cada um dos CNPJs filiais, se for o caso do seu negócio, também terá sua própria cota a ser respeitada.

De olho na proposta de salário do Jovem Aprendiz

O aprendiz tem direito ao salário mínimo-hora, observando-se, caso exista, melhor condição salarial, podendo esta ser o salário mínimo regional ou o piso da categoria estabelecido em instrumento coletivo.

Além das horas destinadas às atividades práticas, também devem ser computadas no salário as horas destinadas às atividades teóricas.

Para maiores de 18 anos, os adicionais noturno, insalubridade e periculosidade devem ser calculados na remuneração.

Já os menores de 18 anos não poderão ser expostos a nenhuma destas situações.

Acertando na Jornada de Trabalho do Aprendiz

A regra geral para a jornada diária do aprendiz é que sua duração não exceda seis horas diárias. Mas há exceção!

A legislação admite jornada diária excepcional de oito horas, desde que o aprendiz tenha concluído o ensino fundamental e que essa jornada diária envolva tanto atividades teóricas quanto práticas.

Além da proteção quanto à jornada, a Lei da Aprendizagem também prevê outros direitos essenciais, como férias, FGTS, vale-transporte e seguro desemprego.

As empresas que falharem em qualquer um destes e outros dispositivos legais estarão sujeitas a multas administrativas e outras sanções.

Parece difícil, certo? Mas sua empresa não precisa cuidar disso tudo sozinha.

R&S de Estagiários e Aprendizes

A metodologia de Recrutamento & Seleção de Estagiários e Aprendizes da Executiva Outsourcing tem resultados comprovados em grandes empresas do mercado, seja nos Programas de Estágio e Aprendizagem, seja nas contratações pontuais.

Com tecnologia de ponta, realizamos toda a Gestão Contratual dos seus jovens talentos, do mapeamento, seleção e contratação à rescisão ou renovação.

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Como um programa de estágio pode beneficiar sua empresa?

O que é RPO e quais vantagens para contratar estagiários e aprendizes?

O orçamento empresarial é parte estratégica do sucesso de um negócio. Muitas empresas já estão elaborando seus orçamentos para 2024, focando, principalmente, em ganhar maior controle e previsibilidade no planejamento financeiro.

Planejar o orçamento, afinal, traz inúmeros benefícios: sinalizar oportunidades de redução de custos, otimizar investimentos e criar uma base sólida de dados para tomadas de decisões estão entre eles.

O orçamento 2024, no entanto, é uma estimativa que está sujeita a mudanças de acordo com diferentes variáveis. Condições econômicas, ambiente de negócios e riscos de passivos de 2023 podem interferir na precisão do planejamento.

Por isso, a falta de gestão de riscos de terceiros terá impacto significativo no orçamento das empresas para 2024. 

Para te ajudar a proteger seu negócio, a Executiva Outsourcing apresenta a você quatro formas pelas quais uma gestão de terceiros falha pode prejudicar seu planejamento financeiro.

Passivos, multas e outros riscos ao Orçamento 2024 das empresas

Existem vários riscos legais associados à terceirização que podem levar a consequências financeiras negativas e, consequentemente, prejudicar a precisão de estimativa para o orçamento 2024. 

• Responsabilidade legal: se um terceiro contratado cometer uma falha ou violar alguma lei/regulamento durante a execução de suas atividades, a empresa contratante pode ser considerada legalmente responsável por essas ações. Isso pode resultar em processos judiciais, multas, penalidades e custos legais associados, afetando negativamente o orçamento;

• Conformidade regulatória: dependendo da natureza das atividades terceirizadas, a empresa contratante pode ser obrigada a cumprir regulamentos específicos. Se o terceiro não cumprir essas regulamentações, a empresa pode enfrentar consequências legais, como multas ou sanções regulatórias. Além disso, a reputação da empresa também pode ser prejudicada, afetando seus negócios futuros;

• Quebra de contrato: se a empresa terceira não tiver saúde financeira para cumprir suas obrigações contratuais, seja em termos de qualidade, prazos ou entrega, pode resultar em disputas contratuais e a necessidade de encontrar uma alternativa rapidamente. Isso pode levar a custos adicionais, como ter que contratar outro fornecedor às pressas, bem como atrasos nas operações e perda de receita;

• Segurança de dados: se os colaboradores da empresa terceira tiverem acesso a informações confidenciais ou dados sensíveis da empresa, como informações de clientes, é essencial garantir que medidas adequadas de segurança e proteção de dados estejam em vigor. A falta de uma gestão eficaz dos riscos de segurança de terceiros pode levar a violações de dados, exposição de informações sensíveis e potenciais penalidades legais.

Conheça a importância da parceria estratégica com a Executiva Outsourcing

É crucial que as empresas realizem uma gestão adequada de riscos de terceiros, aumentando a confiança em relação ao planejamento do orçamento 2024.

Essa gestão deve estar presente em toda a jornada contratual dos terceiros: na seleção cuidadosa de fornecedores confiáveis e com saúde financeira, na revisão detalhada dos contratos, na definição clara de expectativas e obrigações, bem como no monitoramento permanente do desempenho e da conformidade dos contratos de terceirização. 

A Executiva Outsourcing é uma empresa líder em Gestão de Terceiros, com tecnologia e metodologia próprias, validadas em mais de 25 anos de parceria com empresas que se destacam em seus mercados.

Conte com as nossas soluções para mitigar os riscos legais associados à terceirização, proteger o orçamento e os interesses da empresa tanto no ano de 2024 como nos que virão depois.

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5 passos para criar uma Gestão de Terceiros bem-sucedida

Sua Gestão de Terceiros está conectada com a inteligência de negócio?

A visualização dos riscos financeiros na base de fornecedores é uma vantagem estratégica que poucas empresas adotam atualmente. 

Como você sabe, os fornecedores desempenham um papel crítico na sua operação e podem ter um impacto significativo na saúde financeira do seu negócio.

Por isso, visualizar e monitorar os riscos financeiros na Base de Fornecedores aumenta sua capacidade de prever falhas e até de evitar a continuidade de contratos de alto risco.

A Executiva Outsourcing criou uma metodologia de Certificação Financeira para te dar clareza da capacidade econômica de toda sua base de fornecedores. 

Riscos Financeiros X Confiabilidade na Base de Fornecedores

A visualização dos riscos financeiros provenientes de terceiros na sua operação é importante para garantir confiabilidade de ponta a ponta.

Afinal, uma empresa sem saúde financeira pode comprometer toda a sua cadeia produtiva. Quer entender como? 

A Executiva Outsourcing separou alguns exemplos práticos para você compreender como a Certificação Financeira auxilia seu negócio.

• Continuidade do fornecimento: ao avaliar a capacidade e as tendências financeiras dos fornecedores, sua empresa pode identificar quais deles estão em situação financeira precária ou enfrentando dificuldades. Isso permite se antecipar ao risco de interrupção do fornecimento, planejar outra contratação ou estabelecer planos de contingência;

• Qualidade dos produtos ou serviços: fornecedores com problemas financeiros podem enfrentar dificuldades em manter altos padrões de qualidade em seus produtos ou serviços. Ou seja, a percepção do seu cliente em relação à sua entrega poderá ser comprometida. Tenha consciência do nível de risco de cada contrato e proteja-se;

• Estabilidade dos preços: fornecedores com dificuldades financeiras podem tentar compensar suas perdas aumentando os preços dos produtos ou serviços fornecidos. Ao visualizar os riscos financeiros dessa natureza, você evita fechar negócio com empresas que trazem o risco de aumentar os valores de forma significativa.

• Saúde financeira da operação: o atual momento financeiro e o histórico de um fornecedor podem trazer insights valiosos sobre a estabilidade e a confiabilidade do contrato. Sua empresa pode criar um alto padrão em toda a cadeia produtiva, selecionando apenas fornecedores com boas práticas financeiras, que estejam em uma posição sólida no mercado. 

A partir destes quatro exemplos, você já deve ter pensado em diferentes experiências em que os comportamentos financeiros instáveis dos fornecedores comprometeram sua operação. 

Mas, afinal, como a Executiva Outsourcing torna essa visualização realidade na sua empresa?

Conheça nossa Certificação Financeira

Com a metodologia de Certificação Financeira, a Executiva Outsourcing é sua parceira para identificar potenciais problemas na sua Base de Fornecedores antes que eles se tornem críticos.

A Certificação Financeira utiliza mais de 40 indicadores para validar a segurança financeira dos seus parceiros comerciais, garantindo ao seu negócio:

• Rede de Fornecedores validada com dados atualizados;
• Validade e conformidade das certidões a um clique de você;
• Monitoramento ágil da situação fiscal e tributária dos seus parceiros comerciais;
• Leitura visual e intuitiva para empoderar suas decisões de contratar, renovar ou até encerrar contratos.

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Caso tenha dúvidas sobre esta solução, fale diretamente conosco: Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700 | E-mail comercial@executiva.com.br 

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Como detectar fornecedores que diminuem o ROI do Setor de Compras

evento adiado

A Executiva Outsourcing começa a trazer uma série de entrevistas exclusivas realizadas com profissionais de destaque no mercado nacional. O ano de 2020 trouxe muitas transformações, grande parte delas ainda em processo de construção. Já aprendemos muito até aqui e não podemos deixar de movimentar nosso fluxo de aprendizado. Assim, a Executiva Outsourcing vem realizando mesas-redondas online e temáticas com diversos profissionais de empresas parceiras, clientes e convidados para troca de experiência e cooperação. Porque juntos somos mais fortes! Conheça a perspectiva de reinvenção de Janaína Azevedo, business director da JBS e consultora especializada em Programação Neurolinguística. Prioridades: elabore as suas! Todos nós fomos convidados a parar e a repensar nossos planejamentos e programações em um prazo curto. Nesse processo, o autoconhecimento fez toda a diferença para a business director da JBS. “Sempre tive minha vida muito planejada. Muitas vezes, eu exagerei na questão profissional e deixei minha vida pessoal muito separada e dividida. Este ano me deu a oportunidade de ver que não existem duas Janaínas”, explicou Janaína Azevedo. Janaína completa 23 anos de carreira em 2020. A primeira vez em que entrou em um frigorífico a trabalho foi 1997, aos 15 anos de idade. Hoje, é formada em Administração de empresas com especialização em Comércio Exterior e pós-graduada em Neurociência e Psicologia aplicada. À frente do time de negócios de uma das maiores indústrias de alimentos do mundo, Janaína preferiu olhar para os desafios de 2020 como uma oportunidade de refinamento. O que a diretora gosta de passar adiante é que tudo depende da ótica com a qual você analisa as coisas. “Não é o que acontece com você, mas como você se comporta com aquilo que acontece com você. A peça mais importante da engrenagem dos resultados do meu trabalho sou eu, a pessoa Janaína”, disse a profissional, que ao longo de 2020 encontrou novas maneiras de exercer com ainda mais paixão o lugar da maternidade, ressignificando seu tempo de qualidade com os filhos Caliel, de 10 anos, e a Dandhara, de 8. Acostumar a desacostumar Estar confortável com mudanças e transformações não é necessariamente um processo fácil. Mas, para Janaína, isso tem muito a ver com alguns vícios do mundo corporativo que precisam ser repensados a um nível cultural. “Às vezes, sentimos que não podemos ser felizes no trabalho porque o gestor vai achar que não estamos trabalhando. Mas no final do dia, eu sou os meus resultados”, comentou Janaína, que há cinco anos estuda o comportamento das pessoas, passando também a atuar em seu escritório próprio de consultoria de Programação Neurolinguística. E como não existem duas Janaínas para o profissional e para o pessoal, também não existe a separação do universo da diretora de negócios, da profissional que trabalha com o desenvolvimento de pessoas. “Eu sou diretora de negócios e entendo que negócios dependem de pessoas. Fui dar dois treinamentos nas nossas fábricas e foquei no chão de fábrica. Quis acolhê-los para que eles não sentissem nenhum impacto negativo na autoestima profissional deles. Sem o talento, profissionalismo e gana de desenvolvimento desses profissionais, o meu trabalho não adianta de nada”, explicou a diretora, que considera este um outro vício cultural do mundo corporativo: o foco que está nas coisas e tecnologias deve ser levado para as pessoas. “As pessoas estão muito focadas em máquinas, tecnologias avançadas, inteligência 4.0. Ok! Mas se a pessoa que vai apertar o botão não estiver bem, tudo se perde”, argumentou. Por isso, para Janaína, é urgente acostumarmos a abrir espaço nas empresas para que as pessoas se sintam mais abertas e convidadas a uma nova perspectiva em relação ao trabalho. Assim, o ambiente fica mais fértil para mudanças. “Para mim, não funciona a ‘Síndrome de Gabriela’, sempre fiz assim, sempre fui assim. Vamos agradecer pelo que nos trouxe aqui, vamos absorver o que acrescenta, e vamos partir para o novo. O que de diferente dá pra gente fazer?”, direciona a diretora. Como instigar um novo olhar! Janaína Azevedo conta que, com o time comercial da JBS, a reestruturação ao longo de 2020 foi mais mental e cultural. Nas fábricas, houve toda a reestruturação comportamental. Uma das estratégias da diretora para trazer mais potência para a transformação cultural foi lançar mão de dois exercícios com os profissionais. Duas perguntas que podem mudar a perspectiva da entrega no trabalho: ? Se essa empresa fosse minha, o que eu faria para que ela não morresse? ? Se a sua vida dependesse disso [a sobrevivência da empresa], você continuaria vivendo ou hoje seria seu último dia? O resultado? Um alto engajamento das equipes em pensar soluções e de se envolver com o desenvolvimento desses projetos. “Fazer diferente para fazer a diferença” Janaína Azevedo gosta de compartilhar o que aprendeu no decorrer de sua experiência. Sua bagagem profissional assimila uma soma de muitos aprendizados, passando por tradings e frigoríficos de todos os portes, até pelas experiências internacionais em eventos e feiras nos Emirados Árabes, China e Holanda. Além de trazer muito a acrescentar, Janaína gosta de ouvir. Por isso, participar das mesas-redondas online organizadas pela Executiva Outsourcing fez todo o sentido neste momento. “Eu aprendi muito trocando com profissionais das outras empresas. Principalmente no desafio de como adequar a questão do Home Office e de conhecer as culturas de outras empresas. Aprendi muito e fiquei muito feliz em participar da mesa-redonda de mulheres. Ver mulheres em lugares de tomada de decisão. Profissionais extremamente focadas e qualificadas que contribuíram muito para uma troca de experiências”, celebrou. Nas trocas, Janaína se sente realizada, celebrando também a possibilidade de aumentar o nível e a qualidade das parcerias que tem ao seu lado em sua jornada. “Acho que esse ano foi uma grande peneira. Não apenas para bons líderes, mas em todos os níveis. Tivemos gratas surpresas de pessoas que se superaram. Com mentalidade e vontade de fazer diferente para fazer a diferença. Eu não consigo ver uma outra analogia, mas foi uma grande separação do joio e do trigo”, explicou. Encontrar o que nos fortalece – separando o joio do trigo – é um jeito de traduzir em ação a nossa essência, e, assim, conduzir ainda mais nossas realizações. “Amo meus dois trabalhos, e me dedico para entregar os melhores resultados. Somos os nossos resultados”, finaliza. E o seu resultado, está em sintonia com quem você realmente é? Compartilhe a história da Janaína Azevedo para inspirar novas perspectivas. E, claro, continue acompanhando o site Executiva do Bem para mais conteúdos que te ajudam a “peneirar” sua motivação, refinando seu desenvolvimento.