Empresários e empresárias sempre começam o ano com expectativa de colocar em prática um plano de desenvolvimento de seus negócios. Para crescer, é preciso ter um posicionamento estratégico em relação aos parceiros e aos clientes, estreitando laços de confiança e parceria. Para que 2020 seja um ano de grandes negócios, a Executiva Outsourcing traz um planejamento tático de Gestão de Fornecedores. Um processo seguro de gestão de fornecedores garante mais vantagem competitiva às empresas. A qualidade de entrega dos seus fornecedores diz muito sobre o posicionamento da sua empresa no mercado. Portanto, confira como criar uma cultura de gestão de fornecedores segura e mais inteligente no seu negócio: Diagnóstico de contratação Como sua empresa avalia as empresas com as quais vai fechar negócio? É preciso ter uma ferramenta de análise profunda da segurança de contratação para conseguir enxergar além do que os olhos veem. Crie uma cultura voltada à máxima mitigação de riscos. Neste ponto, considere, sempre, uma certificação financeira como melhor estratégia para assegurar os fornecedores mais qualificados para seu negócio. Estruture novos processos internos Gerir os seus fornecedores é muito mais do que fortalecer a segurança de como eles são homologados. Depois de selecionar as contratações seguras, é preciso que todos os setores da organização estejam em plenas condições de operar, com a infraestrutura adequada e equipe bem-treinada. Crie equipes multidisciplinares que vão conseguir entender e analisar todo o escopo de entrega da sua empresa. Esses esforços vão resultar em processos mais sólidos e com respostas ágeis às demandas do seu negócio. Auditoria Se a sua empresa ainda não vive a cultura da auditoria, faça dessa uma meta para 2020. É preciso enxergar além de um diagnóstico para segurança e conformidade, tanto dos seus processos internos quanto dos fornecedores contratados. Considere a auditoria como parte vital do seu empreendimento, pois só uma metodologia de auditoria completa é capaz de indicar o que corrigir e ajustar nos processos, buscando sempre maior eficiência para a sua empresa e mais segurança nas contratações. Para obter um resultado completo, lembre-se de garantir: Auditoria trabalhista; Auditoria fundiária; Auditoria previdenciária; Análise administrativa. Inteligência de contratos/Gestão de Documentos A avaliação de um fornecedor deve ser constante. Por isso, a auditoria, do item anterior, é o primeiro passo para garantir que tudo o que está acordado nos seus contratos é o que está sendo desenvolvido por ambas as partes. Ter uma equipe capaz de avaliar os seus contratos vigentes de forma mais analítica também é de fundamental importância. Mas para além dos contratos, inúmeros dados e documentos são gerados nos processos de gestão de fornecedores. E o que você faz com eles? Esses dados são estratégicos para uma série de ações que resguardam negócios diante das obrigações trabalhistas, fundiárias, de medicina e segurança do trabalho, além de outras questões fiscais. Investir em ações que otimizam a inteligência dos processos e qualificam a gestão também vai representar um grande salto para a sua empresa em 2020. E é neste ponto que temos que falar sobre tecnologia. Tecnologia de gestão A tecnologia é a melhor aliada das decisões inteligentes. Ao adotar tecnologias de gestão, sua empresa ganha em muitos sentidos: ? Processos mais ágeis ? Burocracias administrativas e legais em um clique ? Gestão à vista para análises mais ágeis ? Controle preciso da entrega do fornecedor ? Conformidade em avaliação constante Para crescer, é preciso priorizar parcerias saudáveis. Ao seguir os passos acima, sua gestão de fornecedores ganha mais precisão, qualidade e agilidade. Vai investir na homologação inteligente e na gestão completa da jornada dos seus fornecedores? Fale com a Executiva Outsourcing: comercial@executiva.adm.br | (41) 3668-7782.

O conteúdo a seguir é um artigo publicado pelo diretor-presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros: A Executiva Outsourcing lidera há alguns anos o mercado de gestão de terceiros no Brasil por conseguir alinhar duas importantes frentes de trabalho: conhecer a fundo as demandas reais dos empresários brasileiros e investir em tecnologias de gestão escaláveis e personalizáveis. A cada ano mais responsabilidades sobrecarregam a equipe de gestão, mais expertise é exigida de uma boa equipe de Compras, maior nível de acurácia é necessário nas conformidades legais. Claro que isso é para quem busca empreender com integridade. Empresários mais desatentos a esses pontos vão descobrir, cedo ou tarde, que não adotar uma postura preditiva em relação à Gestão de Terceiros dá, sim, muita dor de cabeça. Depois posso me aprofundar no cenário das empresas que pecam na gestão de terceiros e, por isso, perdem muito (mas muito!) dinheiro. Mas, por ora, confira no meu LinkedIn a íntegra do artigo que traz as principais causas de ações trabalhistas que vemos relacionadas a uma gestão de terceiros pouco eficiente. Clique aqui e continue lendo!

À primeira vista, a Gestão de Fornecedores parece algo fácil de explicar. Em termos amplos, refere-se ao gerenciamento de relacionamento legal e comercial com fornecedores terceirizados que oferecem à sua organização bens e serviços essenciais. No entanto, como muitas coisas na vida que parecem simples no começo, a verdade é que há muito mais na Gestão de Fornecedores. A Executiva Outsourcing apresenta aqui os resultados de uma gestão eficiente. O que é Gestão de Fornecedores? A primeira informação que precisa ser compreendida é que um processo sólido de Gestão de Fornecedores não é prerrogativa exclusiva para grandes empresas. De fato, é quase garantido que todas as empresas comprem bens, matérias-primas e serviços para terceiros em algum momento. Portanto, a abordagem adotada para integrar, gerenciar e se comunicar com seus fornecedores é absolutamente essencial para o sucesso do seu negócio. Muitas organizações não consideram estruturar uma Gestão de Fornecedores completa, o que pode levar a efeitos imprevisíveis na atuação dos fornecedores, e resultar em multas, processos e problemas com sua cadeia de produção. Para cobrir o maior número de bases possível ao definir a Gestão de Fornecedores em sua organização, você deve: definir políticas internas sobre como gerir contratos; exigir certificação financeira de todos os seus parceiros comerciais; definir contratos seguros e justos entre sua organização e seus fornecedores; descrever nos contratos quais são suas expectativas e o que você espera receber de terceiros; certificar-se de gerenciar ativamente seus pontos de contato e de interesse com fornecedores, em vez de simplesmente observar o desempenho deles; manter registros precisos e completos (gerenciamento de informações do fornecedor). Por que ela é tão importante? Quando você inclui outras empresas dentro da dinâmica de entrega de valor do seu negócio, há claramente uma grande complexidade envolvida na manutenção da segurança desta relação. Portanto, pode ser tentador acreditar que a terceirização, por si só, vai maximizar o valor da sua empresa, reduzir custos e melhorar sua agilidade de evolução. Isso só acontece com uma boa Gestão de Fornecedores. Do contrário, essa relação só expõe a sua organização a maiores riscos. As organizações que se concentram em implementar processos e sistemas de Gestão de Fornecedores têm mais chances de se beneficiar com alguns pontos altamente relevantes para o amadurecimento de um negócio: previsibilidade e compreensão muito maiores do que está acontecendo em sua cadeia de produção acesso a produtos e serviços de alta qualidade a capacidade de tomar melhores decisões de negócios, evitar interrupções de produção maior qualidade comercial como melhor atendimento das demandas do mercado maior segurança jurídica reputação mais sólida ao se cercar de parcerias saudáveis Obviamente, o inverso de todos esses benefícios é o que aparece no dia a dia das organizações que optam por ignorar a importância de definir sua política sólida de Gestão de Terceiros. Se você terceiriza, entenda que seu negócio é tão bom quanto os fornecedores que integram sua cadeia. Isso porque, o impacto que eles têm em sua organização é profundo. Bons fornecedores (e boas relações com fornecedores) permitem que sua empresa prospere e aumente sua lucratividade. Fornecedores ineficientes ou não confiáveis, por outro lado, podem custar-lhe dinheiro e, potencialmente, também sua reputação. Vai terceirizar? Conte com o melhor da Gestão de Terceiros no mercado nacional. Fale com a Executiva Outsourcing: (41) 3668-7782 | (41) 99182-3389 | comercial@executiva.adm.br.

Quantos empresárias e empresários você conhece que não terceirizam qualquer serviço ou atividade profissional? Difícil imaginar uma empresa que esteja alavancando resultados sem a terceirização. Desde 2017, com a aprovação do Projeto de Lei 4.302/1998, vivemos a ampla regularização da prestação de serviços terceiros. Portanto, uma gestão de terceiros eficiente é elemento-chave do sucesso comercial de muitas empresas.

Mas, afinal, o que é uma gestão de terceiros eficiente? A Executiva Outsourcing é pioneira em tecnologias de gestão desde 1998. Com essa expertise, apresentamos aqui alguns insights importantes para você avaliar os principais cuidados nos contratos, mitigando riscos a partir de boas práticas de gestão de terceiros.

Exija Certificação Financeira

Para realizar uma gestão de terceiros eficiente, vamos começar pela fase que antecede a contratação. Sua empresa ainda não adota uma metodologia precisa de Certificação Financeira? Pois saiba que seu negócio está em risco. Ao contratar uma empresa sem ponderar todos os pontos de atenção que apontem uma contratação segura, seu negócio fica vulnerável a questões trabalhistas, previdenciárias, tributárias. Para evitar isso, existe a Certificação Financeira.

A Certificação Financeira é essencial na sua gestão de terceiros. Ela é uma análise detalhada de todos os itens que validam ou não a situação financeira e consequente contratação de um terceiro ou de um fornecedor. Conheça mais em nosso artigo: Sua empresa já conta com Certificação Financeira?

Priorize a auditoria na Gestão de Terceiros

É preciso destravar as amarras que podem atrapalhar negócios, elevar custos e comprometer a reputação da sua empresa. Nesse processo, de priorizar a segurança, pensar uma metodologia de auditoria para gestão de terceiros é fundamental. A auditoria é a melhor forma de garantir a validação de 100% do quadro funcional alocado nas dependências da empresa ou terceirizados. Ao procurar uma auditoria confiável, opte por um serviço que garanta o gerenciamento de toda a parte documental, obrigatória ou acessória. Lembre-se sempre da auditoria como uma prática imprescindível para uma gestão de processos efetiva. Conheça mais em nosso artigo: 6 Vantagens da Auditoria Documental de Terceiros em plataforma tecnológica

Concentre todas as obrigações em um software em nuvem

Um corpo executivo alinhado às melhores práticas do mercado estão em constante busca pela estruturação dos processos de gestão de terceiros. Para isso, conhecer as tecnologias de ponta é um grande passo. Opte por sistemas robustos, que dão conta de todo o trabalho de centralizar sua gestão de terceiros em um só ambiente. A computação em nuvem moldou as diversas novas formas de se fazer negócio. Por isso, os processos de gestão de terceiros encontrou terreno fértil para alcançar novos patamares de agilidade, estratégia, segurança e escalabilidade. Saiba mais em nosso artigo: 3 diferenciais de um Sistema de Gestão de Terceiros 100% em nuvem.

Com um bom software em nuvem de gestão de terceiros, você acessa, controla e audita toda a documentação relacionada aos terceiros contratados pela sua empresa. Uma forma ágil e segura de dar conta de todas as informações e obrigações Trabalhistas, Previdenciárias, Fundiárias, de Segurança e Medicina do Trabalho. Para conhecer exatamente o que um solução completa de gestão de terceiros em nuvem pode fazer pelo seu negócio, confira o vídeo abaixo:

Se você chegou até aqui, é porque está realmente preocupado em garantir uma gestão de terceiros completa na sua empresa. E com tantas empresas no mercado, por que escolher a Executiva? Esse é o resultado do pioneirismo que protagonizamos há mais de 20 anos. Para conhecer quais são as empresas que confiam no trabalho da Executiva, clique aqui e confira nossa lista de clientes. Vamos profissionalizar a gestão de terceiros juntos?

Fale com agente e saiba como podemos te ajudar: (41) 3097-7833 | comercial@executiva.com.br.

Independente do porte da empresa, empresários que planejam a consolidação de seu negócio buscam aumentar produtividade, reduzir custos e otimizar recursos. Para atingir esse objetivo é fundamental adotar uma gestão de terceiros completa.

Para dar conta de todas etapas de uma gestão de terceiros verdadeiramente estratégica é preciso aliar soluções tecnológicas a expertise na área. A finalidade é gerir 100% das empresas e dos funcionários terceiros, com administração integral de todo o fluxo de terceirização.

Para ter sucesso na Gestão de Terceiros, a Executiva Outsourcing apresenta as fases essenciais:

Homologação segura

Toda terceirização se inicia na busca por empresas e profissionais especializados em uma área específica. Mas as mesmas parcerias que te ajudam a ganhar especialização e a tornar a sua equipe mais ágil em busca de novos resultados também podem ser fonte de alto risco. Por isso, antes de aprovar um contrato com um fornecedor é importante conhecer a fundo o passado, o presente e o futuro da empresa. A Certificação Financeira é uma análise detalhada de todos os itens que validam ou não a situação financeira e consequente contratação de um terceiro ou de um fornecedor. Exija Certificação Financeira!

Liberações e integrações

A partir da homologação segura de uma empresa é preciso ter equipe qualificada e tecnologias de alta adesão para que liberações e integrações sejam feitas de forma segura. A terceirização pode tomar diversas formas e em algumas delas você terá funcionários terceiros acessando suas dependências e tendo acesso a dados corporativos importantes para a sua empresa. Por isso, ter um sistema de alta tecnologia e processos proativos de previsibilidade de ações críticas é um passo fundamental para que suas parcerias sejam bem-sucedidas.

Auditoria permanente das obrigações legais

Alguns cuidados separam empresas que empreendem com total segurança daquelas que projetam crescimento sem priorizar detalhes básicos. A auditoria permanente é um desses cuidados. Por que elevar custos e comprometer a reputação da sua empresa se você pode ter em mãos um relatório seguro da situação das suas parcerias? Por isso, adotar uma metodologia de auditoria para gestão de terceiros é fundamental. A auditoria é a melhor forma de garantir a validação de 100% do quadro funcional alocado nas dependências da empresa ou terceirizados.

Arquivamento digital e inteligente de documentos Inúmeros dados e documentos são gerados, cotidianamente, nos processos de gestão de uma empresa. Segurança e conformidade não se negociam. São prioridade. Esses dados e documentos resguardam sua empresa diante das obrigações trabalhistas, fundiárias, de medicina e segurança do trabalho, além de outras questões fiscais. Por isso, investir em gestão documental é tão importante. Priorize adotar tecnologias que tornam os seus dados e documentos corporativos centralizados, organizados e protegidos em nuvem.

A Executiva Outsourcing desenvolveu uma inteligência artificial que faz isso com excelência. A partir dessas 4 fases, você terá uma gestão de terceiros 360°. Segurança e previsibilidade resultam em sucesso comercial. Assegure máxima qualidade em cada uma das fases da gestão de terceiros de sucesso com a Executiva Outsourcing. Desenvolvemos projetos customizados para garantir a conformidade com a lei dos processos de gestão, trazendo segurança e agilidade para nossos clientes

Para conhecer quais são as empresas que confiam no trabalho da Executiva, clique aqui e confira nossa lista de clientes.

Vamos profissionalizar a gestão de terceiros juntos? Fale com nosso setor comercial: (41) 3668-7782.

O crescimento da terceirização funcionou como um grande incentivo para que fornecedores de serviços investissem em melhorias. Hoje, a variedade de empresas fornecedoras cresce à medida em que o mercado amplia sua demanda de terceirização. Portanto, não dá para fugir de uma gestão de fornecedores eficiente. Acostumados a lidar com os pormenores da gestão de forma interna, empresários que adotam a terceirização precisam aguçar a visão além do alcance para dar conta de toda a jornada de gestão de fornecedores. No entanto, no dia a dia, acaba-se dando muita atenção ao que se pode ver e pouca atenção aos riscos camuflados. Aqui, no blog da Executiva Outsourcing, já falamos sobre os riscos da homologação de fornecedor sem Certificação Financeira e também já criamos um checklist de todos os passos a serem adotados em uma gestão de terceiros 360°. Conteúdos necessários para que você entenda por onde passa uma gestão de fornecedores completa e como ela consegue mitigar riscos. O raio X de um fornecedor Enxergar além do alcance não é tarefa fácil, nem para especialistas. Hoje, o seu setor de compras é responsável pela avaliação do custo-benefício da contratação de serviços, certo? Sua equipe pesquisa as empresas que se destacam na atividade desejada e prepara um balanço de pontos positivos e negativos de cada fornecedor. Muitas vezes, o fator usado para a escolha final é o preço do contrato. Mas não é novidade que o barato pode sair caro, tanto para a saúde financeira da empresa quanto para a reputação da sua marca. Vamos a um exemplo. Imagine que sua empresa planeja o lançamento de um novo produto em março de 2020. Toda sua equipe se mobiliza para que o projeto saia do papel, tome forma, seja testado e chegue ao mercado com um marketing assertivo. Entretanto, um fornecedor essencial para a consolidação do seu novo produto atrasa em dois meses a entrega. Quando sua equipe consulta o fornecedor sobre um posicionamento e uma ação de emergência para o cumprimento do prazo, descobre-se que a empresa não tem capacidade produtiva por falência. A saúde financeira do seu fornecedor é algo que não está na superfície. A empresa pode ter ótimas recomendações no mercado, mas ainda não é garantia. Por isso, opte por uma gestão de fornecedores capaz de garantir visibilidade e precisão em todos os pontos que interessam. Por onde isso começa? Exija certificação financeira dos seus fornecedores. Assim, a falta de visibilidade das condições financeiras das empresas nunca impedirá o seu negócio de crescer. Na Executiva Outsourcing Se você chegou até aqui, é porque está realmente preocupado(a) em garantir uma gestão de terceiros completa na sua empresa. E com tantas empresas no mercado, por que escolher a Executiva Outsourcing? Confira o resultado do nosso trabalho no mercado: Para conhecer quais são as empresas que confiam no trabalho da Executiva, clique e confira nossa lista de clientes. Vamos profissionalizar a gestão de terceiros juntos? Fale com nosso setor comercial: (41) 3097-7833.

Resguardar a sua empresa na terceirização é passo fundamental para planejar o crescimento organizacional. Investir em um sistema de gestão de terceiros é o passo mais seguro para evitar o fator erro humano, além de conseguir centralizar todas as informações necessárias.

Mas, diante de tantos sistemas de gestão no mercado, como escolher o que, de fato, irá resultar em plena segurança e conformidade? A Executiva Outsourcing tem mais de 20 anos no mercado e é líder no segmento de gestão tecnológica de terceiros no Brasil. Por isso, trouxemos uma lista de tudo o que se deve levar em consideração para garantir uma gestão de terceiros completa.

Auditoria inicial

Não adianta contratar uma ferramenta que vai exigir muito da sua equipe no seu dia a dia. Por isso, opte por uma empresa que realize o mapeamento de todas suas terceirizadas, valide a legalidade dos contratos vigentes e realize uma auditoria financeira para garantir que a empresa terceira tem conhecimento, experiência e saúde financeira suficientes para prestação do serviço. Essa auditoria deve ser completa, tanto na documentação da empresa como do colaborador.

Auditoria permanente

O compromisso de entregar uma gestão de terceiros eficaz depende da qualidade da avaliação permanente de todas as obrigações legais, assim como toda a gestão de documentos dos terceiros. Verifique, portanto, se toda a rotina de encargos, pagamentos e obrigações definidas no seu contrato são entregues pelo sistema.

Uso dos dados das empresas e funcionários com inteligência

Do que adianta ter um cadastro de funcionários e fornecedores se no perfil de cada um deles não constam as informações estratégicas que, de fato, vão resultar em análises aprofundadas e em ações ágeis? Por exemplo, o seu cadastro responde quem é o colaborador responsável por aquela terceirização, já indicando o contato do mesmo? Pois considere este diferencial como um potencial mais estratégico para a sua gestão de terceiros completa.

Status de Documentação

Quando temos plena visão de como anda o processo interno, conseguimos priorizar quais demandas serão mais urgentes em nossa empresa. Portanto, o status de documentação é capaz de indicar diversas situações que induzem o seu plano de ação. Os documentos estão em auditoria? Não chegaram ainda? Estão em plena conformidade ou não possuem conformidade? Se o seu sistema de gestão de terceiros responde com agilidade a essas perguntas, então ele é mais preciso.

Análise financeira

Analisar como está a saúde financeira da empresa que você está contratando é essencial para garantir que ela possa cumprir as obrigações do contrato. Existem várias classes de certificação financeira que podem ser realizadas. Para saber mais temos um vídeo que pode ser acessado por aqui.

Gestão à vista

Sempre que abordamos uma boa gestão, ter uma gestão à vista é essencial e a tecnologia pode nos ajudar muito. Esse conceito consiste em traduzir em páginas de fácil acesso e de interpretação intuitiva o status de indicadores estratégicos e andamento de projetos dentro da organização. A gestão à vista torna expostos os principais itens de controle. Normalmente, a melhor maneira de garantir uma gestão à vista eficaz é por meio de gráficos e índices de classificação que permitem uma rápida e fácil visualização e interpretação dos dados corporativos. Para saber mais, leia mais aqui.

Segurança e Privacidade dos Dados

Verifique a qualidade do Data Center utilizado pela empresa. Dados salvos em nuvem garantem segurança e acesso permanente aos dados estratégicos do seu negócio. São tantos pequenos detalhes que a sua gestão precisa estar 100% alinhada aos processos legais para que sua relação com terceiros se torne, de fato, um ganho e não um peso. Além disso, auditoria constante da segurança da informação e mapeamento dos processos são essências para garantir que sua empresa esteja segura e traga confiabilidade.

O Software de Gerenciamento de Terceiros da Executiva Outsourcing, o SG3, oferece essas e muito mais garantias de conformidade. O SG3 já está 100% alinhado à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), uma exigência que começará a pesar sobre as empresas a partir de agosto de 2020.

Além disso, a nossa plataforma de Gestão de Terceiros reúne em um só lugar:

• Integração com diferentes sistemas de portaria e ERPs

• Workflow com disparo automático de e-mails

• Liberação e bloqueio de acesso de forma prática

• Módulo específico para elaboração automática de crachá

• Confiabilidade e segurança de dados com armazenamento em Data Center da Amazon

Confira todo o potencial do SG3 abaixo:

Já entendeu qual sistema de gerenciamento de terceiros eleva a qualidade da sua gestão? Adote o SG3 e otimize a segurança e a agilidade que seu negócio precisa.

Fale com a Executiva Outsourcing: (41) 3097-7833 | comercial@executiva.adm.br.

Nos últimos anos, as empresas passaram por uma grande assimilação do poder da tecnologia na gestão. Essa nova cultura traz inovações tecnológicas cada vez mais alinhadas aos processos organizacionais e cria o exercício constante de se olhar para o futuro. Mas o que é que estamos aprendendo com o passado? A Executiva Outsourcing traz um panorama geral das principais lições dos avanços das tecnologias de gestão em 2019. No decorrer do ano, 5 tendências se consolidaram. Será que sua empresa conseguiu assimilar cada uma delas ou, pelo menos, planeja adotá-las na gestão em 2020? Vamos a elas: Automatização de rotinas Tirar alguns processos do escopo de trabalho da sua equipe ajuda a torná-la não só mais eficiente, mas também mais analítica e estratégica. A tecnologia vem tornando alguns processos mais ágeis e seguros. Mecanismos de Internet das Coisas (IoT) e sistemas com alto poder de integração têm transformado dinâmicas e simplificado rotinas. Segundo estimativas do Gartner, deveremos ter mais de 50 bilhões de dispositivos conectados até final de 2020. Existem diversas possibilidades de automatização já à disposição e acessíveis para todos os segmentos do mercado. Sua empresa está acompanhando essas soluções? Inteligência Artificial A Inteligência Artificial nunca teve tamanha adesão no ambiente corporativo como em 2019. Soluções de Machine Learning e de análise preditiva, com sistemas de gestão altamente inteligentes, vêm ajudando empresas a garantirem mais assertividade nos processos organizacionais. Grande parte desse avanço está ligado a crescente visibilidade do modelo de negócios de empresas digitais, como Amazon, Netflix, Google, Airbnb e outras. O modelo Software as a Service (Saas – Software como serviço, em português) também ajudou as empresas a assimilarem melhor a importância da Inteligência Artificial como ferramenta de gestão. Mobilidade Multicanal Criar soluções tecnológicas têm sido um desafio e tanto para as empresas. Isso porque o cliente precisa sentir segurança no acesso de qualquer dispositivo e de qualquer lugar. Esse diferencial cresceu, e muito, ao longo de 2019. O crescente uso de smartphones e de dispositivos móveis gera uma demanda cada vez mais voltada à integração de dados para acesso multicanal. Foi-se a época em que relatórios eram unicamente lidos, apresentados e gerenciados no ambiente interno da empresa. A necessidade de mobilidade e de segurança multicanal para dados corporativos ficou ainda mais pulsante no mercado. Sua empresa já conta com soluções tecnológicas assim? A nível de marketing e de atendimento ao cliente, é impossível fugir deste passo para alcançar sucesso no mercado. Computação em Nuvem A computação em nuvem vem sendo elencada em listas como essa desde o seu advento, sendo considerada por especialistas um dos maiores marcos da transformação digital. O grande diferencial para as empresas é a possibilidade de redução de custos, tanto de estrutura física quanto de manutenção de Data Centers. Os softwares ficaram mais ágeis e as correções necessárias à escalabilidade das soluções não impactam diretamente o funcionamento das empresas. Diante das novas perspectivas e avanços na proteção de dados, corporativos e pessoais, as organizações podem alocar seus dados estratégicos fora das redes internas e próprias, garantindo mais segurança e integridade aos dados que precisam de mais proteção. Big Data e Analytics Marketing, vendas, atendimento ao cliente, Business Intelligence, tecnologia de gestão. Se sua empresa atua em alguma dessas áreas, citando apenas as mais expressivas, e você ainda não conhece os conceitos de Big Data e Data Analytics, apresse-se e muito para 2020. Esses conceitos estão intrinsecamente ligados ao diferencial mercadológico das empresas. Todos os processos geram dados, e para aproveitar todo o potencial desses dados, no lugar de simplesmente acumulá-los, é preciso organizá-los e interpretá-los de forma inteligente para que eles resultem em vantagens competitivas reais. Todas essas inovações chegaram para ficar e 2019 provou isso. Agora, resta saber quem esteve atento às movimentações de mercado ao longo do ano para projetar 2020 com resultados exponenciais. Sabe o que o portfólio da Executiva Outsourcing tem em comum com a consolidação dessas 5 tendências? Tudo! Todas as nossas soluções estão evoluíram em 2019, garantindo mais segurança, mais conformidade e mais tranquilidade para projetar o crescimento do seu negócio. Leve a tecnologia para a sua gestão. Fale com a Executiva Outsourcing: (41) 3097-7833 | comercial@executiva.adm.br.

Quando a equipe própria de Tecnologia da Executiva Outsourcing desenvolveu o SG3, Sistema de Gerenciamento de Terceiros, o objetivo era construir uma ferramenta robusta, de fácil uso, em nuvem e com a missão de evoluir constantemente.

Hoje, a Executiva Outsourcing oferece ao mercado a ferramenta de gestão de terceiros mais completa e segura. O SG3 é capaz de auditar toda a documentação das obrigações Trabalhistas, Previdenciárias, Fundiárias, de Segurança e Medicina do Trabalho, entregando conformidade e segurança abrangentes para:

• Lei Geral de Proteção de Dados

• eSocial

• Reforma Trabalhista

• Lei de Terceirização

Agora, chegam novos módulos que tornam a sua gestão de terceiros ainda mais alinhada com as melhores práticas mundiais. Tudo isso a partir da melhor tecnologia e do espírito de inovação da equipe da Executiva Outsourcing.

Novos módulos para mais tecnologia e mais segurança na terceirização:

• Módulo de Retenção Financeira
• Módulo QR Code
• Módulo Integração de Login

Assista abaixo, o diretor-presidente da Executiva Outsourcing, Márcio Pereira de Barros, apresentar como os novos módulos dinamizam e otimizam seus processos de gestão de terceiros.

Fale com a Executiva Outsourcing: (41) 3097-7833 | comercial@executiva.com.br.

O conteúdo abaixo é um artigo escrito pelo diretor-presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros. O mundo dos negócios é repleto de trocas de dados. E não só que o universo Big Data ou Indústria 4.0 estão em pauta e na moda. Sempre foi sim! Até no mundo analógico. Na verdade, se pensarmos na essência de nossas dinâmicas, fechar um contrato nada mais é do que criar um documento que valide dados que confirmem a entrega de um serviço ou produto, certo? Mas então, por que é que a gestão de dados ainda está engatinhando – de forma lenta – no ambiente empresarial? Com o aumento inevitável dos negócios sendo conduzidos pela internet, também aumentou o número de dados que passa a transitar pelo ambiente on-line. E nem isso foi capaz de amadurecer uma cultura de gestão de dados na maioria das empresas nacionais. Com o aumento do trânsito de dados, aumenta-se também a necessidade de organizar essas informações. Afinal, uma empresa competitiva não é aquela que simplesmente coleta dados, é aquela que sabe o que fazer com eles. Talvez, você já tenha visto muito a expressão Gestão Data Driven. Em tradução livre não só para o Português, mas para o conceito real, trata-se da gestão que guia suas decisões por dados, estatísticas, métricas e números concretos. Na prática, isso significa deixar achismos de lado, esquecer os modismos, não tomar decisões pelas aparências, mas pela comprovação do caminho a ser seguido. Muitos empresários vão se assustar com as multas da LGPD. E com razão, elas variam de 2% do faturamento bruto até R$ 50 milhões (por infração). Mas nossa educação para uma cultura de gestão de dados não é sobre simplesmente evitar multas. Iniciar um processo completo de gestão de dados é sobre criar uma cultura que além de evitar o alto prejuízo financeiro proveniente das multas, também tornar sua empresa mais competitiva no mercado. Mas, como, de fato, a gestão de dados acelera a competitividade do seu negócio? É disso que vou falar. Clique aqui e continue lendo.