Assista agora ao Webinar: A importância da Gestão de Terceiros em Tempos de Crise, conduzido pelo diretor-presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros. Tivemos um número expressivo de participantes de empresas de diversos segmentos e regiões de todo o Brasil. No Webinar, debatemos os principais pontos de atenção à gestão de terceiros dentro da Medida Provisória 927/2020: ? Férias coletivas x Férias individuais ? Home Office ? Banco de horas ? Exames de colaboradores terceiros ? FGTS ? Atenção total à Segurança e Saúde no Trabalho Esse debate irá acrescentar muito à qualidade da sua Gestão de Terceiros. Confira o que Heverton Gomes, Gerente de Unidade de Negócios de São Paulo da Bauko Movimentação – cliente Executiva Outsourcing – tem a dizer sobre o nosso Webinar: “Um ponto que me ajudou muito – e que eu não tinha conhecimento ainda – era sobre o banco negativo com prazo de compensação em 18 meses! Já solicitei para o time ir atrás e utilizar este recurso, vamos salvar muitos empregos”. Heverton Gomes, Gerente de Unidade de Negócios SP, Bauko Movimentação Não deixe de levar mais conhecimento e atualização constante para a sua Gestão de Terceiros. Confira abaixo o Webinar na íntegra e compartilhe o link do vídeo com os seus colegas de empresa e de mercado: https://www.youtube.com/watch?v=Jzaxo7c4q2s Certificação e Análise financeira de terceiros Temos mais um encontro marcado para o dia 09/04, também às 9 horas. O tema do nosso próximo Webinar será Análise financeira para qualificação de fornecedores em tempos de crise. Quem vai conduzir o debate é a Thaís Furtado Homenhuck, diretora financeira do Grupo Executiva, ao lado do diretor-presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros. Compartilhe com os diretores, CEOs e tomadores de decisão na área de contratos e compras. Tragam seus parceiros e suas dúvidas! Clique aqui e garanta a sua inscrição gratuita! Aguardamos você em nosso próximo Webinar.

Você trabalha em empresa auditada pela Executiva Outsourcing? Está confuso(a) e cheio de dúvidas trabalhistas em tempos de Covid-19? A Executiva Outsourcing está preparada para sanar todas as suas questões. A Executiva Outsourcing, maior empresa de Gestão de Terceiros do mercado nacional, tem foco na qualificação de seus clientes, seus terceiros e seus fornecedores. Sem distinção! Traga todas as suas dúvidas sobre as novas medidas do governo nas relações de trabalho, previdenciária, segurança e medicina. Nossos especialistas estarão ao vivo e à sua disposição para esclarecer as dúvidas em meio a tantas mudanças causadas pela Covid-19 (causa do novo coronavírus). No Webinar, você terá acesso a: Esclarecimento ao vivo das dúvidas em relação às novas dinâmicas trabalhistas; Como a Medida Provisória 927/2020 impacta suas ações; Segurança e medicina do trabalho: o cuidado diferencial que seus concorrentes estão deixando de ter. Webinar: Dúvidas Trabalhistas em Tempos de Covid-19 para empresas auditadas pela Executiva Outsourcing Data: 13/04 (segunda-feira) Horário: 9h

A nossa evolução do analógico para o digital foi ágil considerando o histórico de assimilação da tecnologia no cotidiano das empresas. Com a consolidação da terceirização, a evolução tecnológica também passou a transformar os processos de monitoramento constante das obrigações das empresas prestadoras de serviço. Para entender o quanto a Executiva Outsourcing já evoluiu a gestão de terceiros, conheça aqui todos os diferenciais tecnológicos que só o Sistema de Gestão de Terceiros – SG3 – oferece. Para se ter uma noção da importância de adotar uma gestão de terceiros tecnológica, o Brasil é o país com maior número de processos trabalhistas no mundo. Em 2019 foram 1,5 milhão de processos, segundo o Tribunal Superior do Trabalho (TST) Portanto, não deixe de conhecer as novidades constantes que a Executiva Outsourcing é capaz de implantar no seu negócio. A sua empresa só evolui quando a segurança dos seus processos evolui também, seguindo os mais altos parâmetros de qualidade. Diferenciais SG3 Gestão Documental Funcional e Digital: o SG3 armazena na nuvem todos os documentos referentes aos processos de terceirização. Esse armazenamento é acompanhado de auditoria, controle e validação da documentação. Tudo online e com segurança máxima do melhor Data Center do mercado, Amazon. Consulta de restrição de acesso: de qualquer dispositivo, você consegue acessar as restrições e controlar o acesso dos seus colaboradores terceiros às suas dependências. Se você ainda não conta com esta segurança, é ideal aproveitar o momento de distanciamento social e garantir mais essa medida para a sua gestão pós-pandemia. Agendamento online de integração: os eventos de integração costumam demandar muita atenção da sua equipe. Com o SG3, os agendamentos são programáveis e a presença dos colaboradores das empresas terceiras nos eventos pode ser controlado em tempo real. QR Code: com apenas um escaneamento ágil feito em um dispositivo móvel, você é capaz de identificar se o colaborador terceiro está em conformidade e pode acessar as dependências da sua empresa. Crachá automático: para quem precisa de agilidade na identificação dos colaboradores terceiros, o SG3 gera um crachá com todas as informações de conformidade necessárias para a validação legal. O SG3 é hoje a mais completa ferramenta de Gestão de Terceiros do mercado. Confira o presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros, apresentando os últimos módulos lançados para o SG3: https://www.youtube.com/watch?v=I5gAoF5x7aw Não podemos esquecer de mencionar que o SG3 é a única ferramenta de gestão de terceiros do mercado totalmente alinhada aos parâmetros da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Fale com nossa equipe e conheça todos os diferenciais do melhor sistema de gestão de terceiros do Brasil. Ligue: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99918-3389 ou Filial (11) 4502-1146. Prefere agendar uma conversa por e-mail? Só escrever para comercial@executiva.com.br.

Gerir toda a cadeia de processos que compreende as relações de terceirização do seu negócio exige entrega de valor em cada etapa. Para tornar as suas relações com seus fornecedores e colaboradores terceiros livre de passivos e multas, a auditoria mensal de todos os documentos se torna necessária. Neste artigo, a Executiva Outsourcing explica como se dá uma das etapas da Gestão de Terceiros completa: a auditoria funcional. O que é a Auditoria Funcional? O projeto de Gestão de Terceiros entregue pela Executiva Outsourcing considera, em um primeiro momento, o mapeamento de todos os seus processos. No decorrer de todo o processo de gestão, a Auditoria Funcional revela-se importante para validar documentos em relação às suas funções legais. Ou seja, trata-se da validação de um documento para a segurança jurídica dos processos. A Auditoria Funcional ganha 4 pontos de destaque. Confira-os abaixo: Documentações Admissionais: a auditoria funcional é responsável por estudar e validar os documentos coletados na admissão dos colaboradores, tais como RG, CPF, endereço, CNH, Registro Profissional (quando couber), entre outros. O Ministério do Trabalho pode realizar uma fiscalização a qualquer momento e é fundamental que seu negócio tenha as documentações admissionais em plena conformidade. Documentações Demissionais: a homologação de rescisão de contrato de trabalho também exige diversos documentos. As exigências variam de acordo com o perfil do trabalho e outras especificidades da contratação, como na dispensa sem justa causa após um ano de serviço, sem justa causa antes de um ano, pedido de dispensa e outros. Qual foi a última vez que o seu negócio pensou no devido arquivamento e na auditoria de legalidade em todos esses documentos? Férias: dentre as rotinas do Departamento Pessoal do seu negócio, a adequação das documentações referentes às férias dos colaboradores também é de total importância para mitigar multas. Com a Medidas Provisórias 927/2020, novas regras para concessão de férias individuais e coletivas entraram em vigor durante a pandemia. Seus documentos comprovam adequação? A notificação das férias foi realizada de maneira correta? A Auditoria Funcional valida todas essas questões. eSocial: muitas empresas ainda encontram dificuldade em operar as informações do eSocial da forma adequada. A Executiva Outsourcing é composta por um time de especialistas na plataforma e é capaz de auditar suas entregas e organizar o seu fluxo de declarações de acordo com o cronograma, seguindo corretamente as datas de eventos periódicos que muito confundem o empresariado brasileiro. Garantir uma Gestão de Terceiros completa é cuidar de cada etapa administrativa do seu negócio, garantindo plena organização de seus processos. Por isso, a Executiva Outsourcing só conhece um jeito de entregar a melhor e mais completa Gestão de Terceiros tecnológica do mercado: com a auditoria permanente das obrigações legais, com o monitoramento mensal de cada processo e com consultoria especializada para os seus times responsáveis. Quer conhecer a fundo como a Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing pode transformar o seu negócio de dentro para fora? Entre em contato: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99918-3389. Filial (11) 4502-1146. Fale com nossa equipe e descubra como a Gestão de Terceiros pode ajudar a sua empresa a crescer! Escreva para comercial@executiva.com.br.

As equipes de compras têm em mãos alguns desafios estratégicos para o sucesso de um negócio, como encontrar fornecedores qualificados por um custo-benefício atrativo. Afinal, tão importante quanto vender com qualidade, é comprar com eficiência. A Executiva Outsourcing conhece este desafio e propõe maior poder de negociação a partir de alguns dados importantes. Para entender, convidamos você a ler este artigo até o final. Independentemente do porte da empresa, a negociação do preço de um contrato com um fornecedor de serviços pode ser definitiva no sucesso da parceria. Portanto, como partir para a negociação com mais segurança? A Executiva Outsourcing traz algumas dicas importantes: Estudo de mercado O primeiro grande passo para negociar é fugir da total dependência do fornecedor. Ele é o único do mercado ou existem empresas tão competitivas quanto? Faça um estudo minucioso das possíveis parcerias. Entrar em uma negociação já com a dependência do fornecedor é entrar em desvantagem. Tenha seus limites de negociação já previstos Existem muitas práticas abusivas de negociação. Se você não quer lidar com esses parceiros, tenha sempre muito bem definidos os seus limites de preço, de prazo e de acordos. Assim, ao encontrar um fornecedor que ultrapassa os seus limites, será mais fácil identificar qual negociação não merece a energia da equipe. Parâmetro de segurança de contratação Quais são os parâmetros que sua equipe usa para definir uma contratação segura? Se forem poucos, toda a produção pode ficar comprometida com um fornecedor incapaz de cumprir a entrega. Se forem muitos, sua equipe pode acabar perdendo competitividade, pois demoram a analisar todos os indicadores. O item 3 traz um desafio e tanto ao Setor de Compra. Afinal, como encontrar um equilíbrio para decidir de forma ágil o nível de segurança de um fornecedor? A Executiva Outsourcing possui uma metodologia ideal para simplificar este desafio. O processo de qualificação e certificação financeira é um diagnóstico completo da situação financeira e cadastral do seu fornecedor. Isso significa que o Setor de Compras terá em mãos uma análise aprofundada da empresa parceira antes de uma decisão importante. Esse diagnóstico pode usado em qualquer situação. Seja na contratação de novos fornecedores, seja na manutenção dos contratação, seja no encerramento da parceria. Score: padrão de segurança para negociação eficiente A Executiva Outsourcing entrega o diagnóstico do fornecedor baseado em dados que compreendem as demonstrações contábeis (com mais de 40 indicadores), visão de mercado (para demonstrar a situação atual da empresa), levantamento de dívida pública e até de Due Diligence. Com esses dados, o diagnóstico indica a segurança da contratação. Esse índice de segurança é chamado de Score. Com o risco da contratação em mãos, o Setor de Compras tem um argumento definitivo para negociar preços. Para conhecer melhor como a qualificação financeira pode ser útil ao Setor de Compras, assista ao vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=bojmYQBCUBc Leia mais sobre Certificação Financeira no blog da Executiva Outsourcing Para negociações ágeis e seguras com fornecedores, fale agora mesmo com a nossa equipe comercial: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99918-3389 | Filial São Paulo: (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br.

A terceirização traz benefícios múltiplos à empresa tomadoras e fornecedoras de serviços. Ela pode ser fundamental para o melhor desempenho de empresas, tornando-as mais competitivas. Mas o que nasceu como uma estratégia de otimização pode também fragilizar o seu negócio. Entenda porque contratar uma empresa de Gestão de Terceiros.

No mercado brasileiro, a Lei de Terceirização (Lei Nº 13.429/17) foi responsável pela aceleração do sucesso da prática no mercado. Afinal, com segurança jurídica, é mais fácil gerar emprego e renda ao mesmo passo em que é possível otimizar custos e ampliar a especialização dos serviços. Assim, mais empresas começaram a focar em seu Core Business e a ampliar suas parcerias com fornecedores.

Sem dúvidas, a terceirização torna negócios mais focados no que, de fato, se propõem a entregar como diferencial no mercado. Mas a partir do momento em que uma empresa terceira passa a integrar as dinâmicas do seu negócio, novos pontos de geração de passivos precisam ser observados.

Atenção aos passivos

Se você já terceiriza ou está pensando em terceirizar, é fundamental se atentar para a realização de monitoramentos regulares da empresa terceirizada e dos colaboradores dela. Neste ponto, o trabalho é focado em garantir o cumprimento das obrigações de várias esferas, como a trabalhista, previdenciária, sindical e jurídica.

Por isso, falar em gestão de terceiros é fundamental para que esse processo esteja livre de passivos. Ou seja, mesmo que você ganhe mais produtividade terceirizando processos da sua empresa, sua equipe passa a contar com uma responsabilidade maior para garantir que esses novos pontos de passivos não atrapalhem o crescimento do negócio. E esses pontos não são poucos. Toda a jornada da terceirização, que começa na homologação de fornecedores e segue por uma auditoria permanente do processo, precisa ser controlada e gerida de forma segura.

A Gestão de Terceiros Completa

Para garantir que o processo já comece bem, homologar fornecedores de forma segura e padronizada já passa a ser mais do que um diferencial, mas uma obrigação de quem quer terceirizar com tranquilidade.

Isso pode sobrecarregar o seu setor de Compras, com um processo de análise extenso capaz de garantir que a situação cadastral do fornecedor foi verificada antes da efetivação do contrato. Depois, as principais atividades envolvidas por uma gestão de terceiros completa passam pelo diagnóstico dos contratos, pela análise e pelo parecer da legalidade das atividades desenvolvidas, bem como a revisão de políticas internas e cláusulas específicas para contratos comerciais.

A interface e apoio constantes com as áreas operacionais e de governança do cliente também devem ser realizados, garantindo a apresentação de resultados consolidados (indicadores e estimativas de passivo) e recomendações para a mitigação de riscos. Outro ponto fundamental é o treinamento e formação de terceiros no âmbito legal, garantindo a parametrização e construção de fluxos operacionais.

Por fim, torna-se essencial uma auditoria permanente das obrigações legais e homologadas, de forma que haja um monitoramento dos riscos trabalhistas entre tomadores e fornecedores.

Gestão otimizada

Entendeu como se dá a gestão de terceiros com foco em aproveitar ao máximo os benefícios da terceirização? É um processo longo, contínuo e complexo. No entanto, existem formas muito seguras de simplificá-lo. Assista ao vídeo abaixo e entenda como isso é possível:

Para homologar um fornecedor com segurança também é possível contar com a expertise da Executiva Outsourcing:

Conheça aqui a Certificação e Qualificação Financeira de Fornecedores

A Executiva Outsourcing é a maior empresa de gestão de terceiros do mercado nacional. Com mais de 20 anos de atuação, reunimos expertise e tecnologia para garantir processos ágeis e seguros. O SG3 é um sistema 100% em nuvem desenvolvido pela Executiva Outsourcing, que permite o gerenciamento das documentações de terceiros de forma simples e eficaz, garantindo todos os princípios legais de auditoria documental que resguardam o seu negócio.

Para terceirizar com segurança, entre em contato com a nossa equipe comercial: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99918-3389 | E-mail comercial@executiva.com.br.

Muitas empresas terceirizam algumas atividades para buscar mais eficiência. O problema é que nem sempre essa terceirização é focada em segurança jurídica. O preço disso é alto, por isso, entenda como eliminar multas administrativas e trabalhistas na gestão de terceiros. Uma gestão de terceiros eficiente precisa ser multifocal: Garantir total controle gerencial dos processos Atuar de forma preventiva e corretiva nos pontos de riscos de passivos Gerar visualização total do processo, com relatórios inteligentes Para que isso ocorra, são necessárias vistorias e auditorias permanentes das obrigações legais de todas as partes: tomadores, fornecedores, colaboradores. Isso não é tarefa simples. Todo empresário e toda empresária sabem da complexidade de nossas leis Trabalhistas, Previdenciárias e Fundiárias. Ou seja, por mais que sua operação seja pequena, garantir segurança em todos esses aspectos vai demandar esforço e, claro, qualificação. Identificando e atuando com agilidade: gestão sem multas Adotar um sistema tecnológico é fundamental para garantir uma gestão de terceiros eficiente. Se você realmente busca eliminar multas administrativas e trabalhistas, logo verá que também será preciso eliminar as possibilidades de erro humano. Por isso, um sistema de gestão de terceiros é ideal para lidar com alto volume de dados – provenientes de todas as auditorias necessárias – e com o alinhamento da gestão com as melhores práticas de compliance. Para além de registrar e organizar todo o fluxo de atuação dos fornecedores, uma solução tecnológica pode fazer ainda mais na missão de eliminar multas administrativas e trabalhistas na gestão de terceiros. Foco preventivo A Retenção Financeira, por exemplo, é um dos módulos do Sistema de Gestão de Terceiros da Executiva Outsourcing, SG3, e traz uma facilidade extra neste sentido. Neste módulo, o sistema identifica automaticamente documentos de passivo confesso. Ao encontrar um risco de multa administrativa ou trabalhista, o sistema retém o pagamento do fornecedor até que a regularização seja efetivada. Com o SG3, você também consegue homologar a entrada de profissionais terceiros somente quando estes se encontrarem legalmente adeptos às atividades contratadas – seja a nível de treinamento, seja a nível de documentação. Em um só sistema 100% em nuvem, você tem acesso a auditoria documental completa das obrigações Trabalhistas, Previdenciárias, Fundiárias, de Segurança e Medicina do Trabalho. O SG3 também é multiplataforma, o que significa que você tem acesso a todos esses dados direto no seu smartphone ou tablet. Em 2020, a Executiva Outsourcing lançou módulos ainda mais completos para eliminar multas administrativas e trabalhistas no seu negócio. Conheça abaixo: https://youtu.be/I5gAoF5x7aw Entre em contato com a nossa equipe comercial: Matriz (41) 3668-7782 | (41) 99918-3389 | Filial São Paulo: (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br.

Uma das principais estratégias competitivas no mercado é a utilização estratégica de fornecedores e empresas terceiras para áreas específicas da operação, economizando esforço, energia e investimento para focar nos produtos, serviços e soluções oferecidas.

Garantir precisão e inteligência nesse processo, no entanto, é um desafio para empresas que não contam com uma robusta Tecnologia de Gestão de Terceiros para processos sem riscos de passivos. De acordo com o porte da empresa, a rede de contratos terceirizados que compõem a operação pode ser tão complexa que a Gestão de Terceiros vai para a linha de frente dos riscos de passivos. Em um relatório realizado pela consultoria global Gartner, chamada 2020 – Stay Ahead of Third Party Risks (Em tradução livre, Esteja à frente do Gerenciamento de Risco de Terceiros), dos 256 líderes empresariais entrevistados, mais de 80% afirmam identificar riscos de terceiros após a integração inicial e a devida diligência. Isso comprova que os métodos tradicionais de gestão de riscos não são capazes de capturar riscos novos e em evolução.

O papel da tecnologia, se por um lado, as auditorias e processos analógicos não conseguem acompanhar com precisão os pontos de contato com os terceiros que podem gerar passivos, a tecnologia consegue dar conta da tarefa. São inúmeras as leis que regem essas relações, e qualquer falha, dentro da sua empresa ou até mesmo dentro do negócio do fornecedor contratado, poderá resultar em riscos para a sua operação. A tecnologia de Gestão de Terceiros, no entanto, é capaz de garantir conformidade ampla em todos os níveis da empresa.

Isso porque um Software de Gestão de Terceiros com tecnologia de ponta permite:

• Ter o registro e o status de toda a documentação de rotinas legais necessária à conformidade
• Cadastro de todos os seus fornecedores e exigências normativas específicas para cada um
• Auditoria permanente da documentação dos terceiros, emitindo avisos de segurança para datas de vencimento ou necessidade de atualização cadastral
• Proteção de dados rigorosa e resiliente, impedindo que os dados sensíveis da operação sejam colocados em risco (conformidade com a LGPD)
• Dashboards com os dados atualizados em tempo real do seu nível de conformidade com relação às obrigações trabalhistas, previdenciárias, de segurança e medicina do trabalho
• Garantia de ter dados sempre seguros com soluções de tecnologia em nuvem Terceirização sem riscos de passivos

Ao ler os tópicos acima e olhar para a sua operação, você percebe o quanto a tecnologia será responsável por qualificar sua Gestão de Terceiros.

Para ter uma visão ainda mais objetiva de como a tecnologia pode transformar sua relação com os processos de terceirização, assista abaixo o que o SG3, software próprio da Executiva Outsourcing, é capaz de fazer:

Conheça o SG3 e entre em contato:

Matriz (41) 3668-7782 | Vendas comercial (11) 93414-7700

E-mail comercial@executiva.com.br

Artigo do diretor-presidente do Grupo Executiva, Márcio Pereira de Barros Não há dúvidas de que a terceirização vem ganhando ainda mais relevância na transformação do diferencial competitivo dos nossos negócios no mundo digital. Com as novas formas de pensar a proteção de dados pessoais e a ampliação da rede de terceiros dentro das organizações, a necessidade de aplicar uma metodologia eficaz de Gestão de Terceiros cresce em tamanho e complexidade. Nos últimos 4 anos, líderes empresariais, mais atentos à conformidade e compliance, apontaram que relações de alto risco com terceiros aumentaram 2,5 vezes. O dado acima foi apresentado pela Gartner, no relatório “Stay Ahead of Growing Third-Party Risk”, de 2019. O relatório é montado a partir da experiência de 256 líderes empresariais e gestores de riscos com terceiros. Gestão de Terceiros: uma preocupação multifuncional Dentre as principais demandas funcionais de Gestão de Riscos de Terceiros, compliance e conformidade legal tomam mais da metade dos esforços, ainda segundo a experiência dos entrevistados pela Gartner. Separei abaixo o ranking de prioridades para você analisar junto a mim. Elas se parecem com o que tem acontecido no seu negócio? ? Compliance – 34% ? Conformidade com a legislação – 25% Confira os outros itens da lista no LinkedIn.

O setor hospitalar é, sem dúvida, responsável por negócios e empresas complexos e dinâmicos no mercado. As inovações tecnológicas e avanços da medicina influenciam o investimento constante em melhorias no modelo de gestão. A terceirização, nesse cenário, ganha destaque nos investimentos. Neste artigo, a Executiva Outsourcing apresenta a importância da Gestão de Terceiros no setor hospitalar. Terceirização e gestão hospitalar A terceirização na gestão de unidades hospitalares nasce, geralmente, na procura de melhoria dos serviços, redução de custos e maior qualidade e eficiência administrativa. No mercado, a terceirização no setor de serviços de saúde é mais frequente em funções de apoio operacional, serviços gerais e administrativos, serviços de hotelaria e outros considerados não essenciais. Áreas de apoio diagnóstico e terapêutico também são mais comuns na terceirização no setor hospitalar. No entanto, não é raro encontrarmos também hospitais que optam por terceirizar serviços especializados e essenciais, a gerência desses serviços e até mesmo a gestão financeira. Áreas mais terceirizadas em hospitais Para conhecer as inúmeras possibilidades da terceirização no setor hospitalar, apresentamos abaixo opções de terceirização de impacto estratégico no desenvolvimento de empresas e negócios da área da saúde: Terceirização de atividades acessórias: serviços de higienização, limpeza, segurança, lavanderia, alimentação dos pacientes e colaboradores etc; Terceirização de atividades administrativas: recrutamento e seleção, contabilidade, auditoria, farmácia etc; Terceirização de atividades-meio: SADT (Serviço de Apoio ao Diagnóstico e Terapia), tais como os de radiologia, laboratórios de análises clínicas, diagnóstico por imagem; Terceirização nas atividades principais: como no atendimento direto ao paciente, por meio de processos de parcerias especializadas. Vantagens da Gestão de Terceiros no setor hospitalar As vantagens estratégicas da terceirização de etapas e áreas dos diversos processos e dinâmicas de um hospital (como apontamos acima) se destacam no aumento da especialização dos serviços prestados, otimização de custos operacionais e maior agilidade e produtividade administrativas. Com essas vantagens, outras responsabilidades passam a influenciar decisões na gestão do hospital. As maiores responsabilidades do negócio que decide terceirizar são a gestão dos riscos da terceirização e a escolha de fornecedores idôneos. É diante desses desafios que a Gestão de Terceiros se apresenta necessária. Uma Gestão de Terceiros completa e eficiente garante o crescimento sustentável do hospital ao reduzir os riscos de passivos nas relações com empresas e funcionários terceirizados. Gestão de Terceiros com inovação No setor hospitalar, encontram-se clientes cada vez mais exigentes e conscientes de seus direitos. Isso requer do hospital uma gestão flexível e ágil. A Executiva Outsourcing desenvolve soluções personalizadas e inovadoras de Gestão de Terceiros e de Fornecedores há mais de duas décadas. Com tecnologia e precisão, o projeto de Gestão de Terceiros de um hospital será capaz de mitigação de riscos em todos os níveis de suas operações de terceirização. Com uma equipe altamente especializada e soluções tecnológicas já adequadas à LGPD, a Executiva Outsourcing é a parceria ideal para quem busca eficiência e retorno de investimento com a terceirização. Confira abaixo como o Sistema de Gestão de Terceiros, SG3, simplifica e qualifica a auditoria completa na Gestão de Terceiros: https://youtu.be/spF1kyi2pLI Evolua em resultados com Gestão de Terceiros qualificada. Fale agora mesmo com a nossa equipe comercial: Matriz (41) 3668-7782 | (11) 93414-7700 | Filial São Paulo: (11) 4502-1146 | E-mail comercial@executiva.com.br.