A pressão do mercado e dos órgãos reguladores sobre práticas de ESG na gestão de terceiros nunca foi tão intensa — especialmente no Brasil. Em 2025, empresas de diversos setores já se movimentam para atender às novas exigências da Agenda Regulatória do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) e às diretrizes ambientais vinculadas ao Plano de Transição Ecológica. Além disso, a Comissão de Valores Mobiliários (CVM) passou a cobrar relatórios de sustentabilidade mais robustos, com informações sobre a cadeia de fornecedores.
De acordo com estudo da KPMG (2024), 74% das empresas globais já incluem critérios de ESG na seleção e monitoramento de fornecedores. No Brasil, esse movimento ganha força com setores de alto impacto, como óleo e gás, mineração e construção civil, sendo os primeiros a sofrer maior fiscalização. O recado é claro: o ESG deixou de ser diferencial competitivo e se tornou requisito básico para garantir conformidade, reduzir riscos e atrair investidores.
Neste artigo, explicamos como integrar ESG na gestão de terceiros, quais práticas adotar e por que elas são fundamentais para manter sua organização em conformidade com normas trabalhistas, ambientais e de governança.
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O que significa ESG na gestão de terceiros?
ESG (Environmental, Social and Governance) refere-se a um conjunto de critérios que avaliam o impacto ambiental, social e a qualidade da governança corporativa de uma empresa. Este conceito ganhou forma a partir de 2004, quando o Pacto Global das Nações Unidas conclamou companhias do setor financeiro a aderirem a essas políticas e práticas. Quando aplicado à gestão de terceiros, significa:
- Selecionar fornecedores com base em critérios socioambientais e de governança
- Monitorar continuamente riscos trabalhistas, ambientais e de compliance
- Documentar e comprovar conformidade em auditorias e fiscalizações
Assim, ESG na gestão de terceiros vai muito além de reduzir riscos: fortalece a reputação, melhora o relacionamento com stakeholders e abre portas para novos negócios.
Benefícios diretos do ESG na cadeia de fornecedores
A integração de práticas ESG garante:
- Atender às exigências regulatórias (ex.: normas trabalhistas, ambientais e de anticorrupção)
- Mitigar riscos de imagem associados a fornecedores que descumprem a legislação
- Aumentar eficiência operacional, com processos claros de compliance
- Reforçar a reputação da marca, transmitindo confiança ao mercado
- Acessar linhas de crédito e investimentos, cada vez mais vinculados a métricas ESG
Passos práticos para integrar ESG na gestão de terceiros
- Mapear riscos na cadeia de fornecedores
Avaliar impacto ambiental, práticas trabalhistas e histórico de compliance;
- Definir critérios de seleção
Incluir cláusulas contratuais relacionadas a meio ambiente, diversidade, saúde e segurança do trabalho;
- Monitorar continuamente
Implementar relatórios periódicos de conformidade e auditorias independentes;
- Capacitar fornecedores
Investir em treinamentos para alinhamento de práticas sustentáveis;
- Automatizar processos
Utilizar sistemas de gestão de terceiros que centralizem dados e permitam comprovar conformidade em tempo real.
Critérios ESG aplicados à Gestão de Terceiros
Veja, na tabela abaixo, um exemplo prático de como implementar ESG na gestão de terceiros:
| Dimensão ESG | Prática aplicada na gestão de terceiros | Benefício direto |
| Ambiental | Exigir comprovação de descarte correto de resíduos | Reduz passivos ambientais |
| Social | Monitorar condições de trabalho e segurança | Evita ações trabalhistas |
| Governança | Adotar cláusulas anticorrupção em contratos | Garante conformidade legal |
Boas práticas complementares
- Estabelecer indicadores mensuráveis (KPIs de ESG)
- Publicar relatórios de sustentabilidade com dados de fornecedores
- Adotar ferramentas digitais para auditoria e rastreabilidade
- Conectar ESG à estratégia corporativa, não apenas à área de compliance.
Nos últimos anos, é praticamente um consenso de mercado que integrar ESG na gestão de terceiros deixou de ser opção e se tornou uma necessidade. Com práticas estruturadas, é possível fortalecer a reputação da empresa, atender órgãos reguladores e construir relações sólidas e sustentáveis com toda a cadeia de valor.
Na Executiva, ajudamos empresas a estruturar modelos eficientes de gestão de terceiros, garantindo conformidade, segurança jurídica e reputação sólida no mercado.
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FAQ – Perguntas Frequentes
- O que é ESG na gestão de terceiros?
É a aplicação de critérios ambientais, sociais e de governança no processo de seleção, contratação e monitoramento de fornecedores.
- Quais riscos a empresa corre sem adotar práticas ESG na gestão de terceiros?
Desde multas e sanções até danos reputacionais e perda de contratos estratégicos.
- Como começar a integrar ESG na gestão de terceiros?
Mapeando riscos, revisando contratos, treinando fornecedores e implementando soluções digitais para monitoramento contínuo.